主題: 美菱電器08年中期凈利潤同比增長30.43%
2008-08-12 13:47:32          
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主題:美菱電器08年中期凈利潤同比增長30.43%

美菱電器(000521 )08年中報顯示,公司08年中期實現(xiàn)營業(yè)收入24.93億元,同比增長28.27%;凈利潤1,418.47萬元,同比增長30.43%;公司基本每股收益0.0343元。

  美菱電器(000521)、皖美菱B(200521)8月12日發(fā)布2008年中期報告顯示,報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入2,493,197,467.74元,比2007年同期增長28.27%;歸屬于母公司所有者的凈利潤14,184,663.42元,比2007年同期增長30.43%;公司基本每股收益0.0343元。

  2008年上半年,受大環(huán)境影響,中國冰箱行業(yè)同樣飽受沖擊和考驗,提前遭受“寒冬”。美菱冰箱卻逆勢而上,成為冰箱行業(yè)增長速度最快的冰箱企業(yè)。2008年上半年,美菱冰箱國內(nèi)銷量同比增長超過37%,出口創(chuàng)匯同比增長超過10%,全球總銷售額同比增長32.5%。

  公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的優(yōu)勢以及海外營銷戰(zhàn)略的改變,是公司抓住行業(yè)洗牌的機遇、進一步發(fā)展壯大的秘訣所在。新高度:自主創(chuàng)新凸現(xiàn)美菱標記。卓越的設(shè)計理念和技術(shù)創(chuàng)新,一直是公司在冰箱行業(yè)賴以生存的根本和企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉。為進一步打造公司的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,公司不但對研發(fā)體制的獨特創(chuàng)新,按照企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)置了兩院一中心,即研究院、工程院、技術(shù)中心,積極開展新材料、新技術(shù)、新工藝的研究和應(yīng)用,還率先創(chuàng)立了首席科學家機制,并聯(lián)合四川大學、合肥工業(yè)大學等國內(nèi)著名高校以及中科院共同承接國家級項目,大大增強了研發(fā)能力和新品開發(fā)速度。

  2008年,美菱冰箱新品迭出:獨立開發(fā)的對開多門“雅典娜”450冰箱,一經(jīng)上市,就受到消費者及業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評,扭轉(zhuǎn)了外資品牌長期占據(jù)中國高端冰箱市場的格局,引領(lǐng)了高端冰箱消費新風尚。另一方面,公司充分挖掘節(jié)能技術(shù)底蘊,研發(fā)出當今冰箱業(yè)日耗電量最低的節(jié)能冰箱日耗電0.27度美菱終結(jié)者Ⅲ冰箱。終結(jié)者Ⅲ冰箱的成功研發(fā),無疑意味著公司的整合技術(shù)創(chuàng)新能力又上了一個新的臺階,為2008年的整體競爭勝利奠定了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。在深冷領(lǐng)域,美菱-190°C深冷冰箱投入市場,刷新冰箱自身保持的世界最冷記錄。平均每10天就有一款新品冰箱問世的高效研發(fā)速度,更是大大增加了美菱的產(chǎn)品競爭能力。

  新模式:管理創(chuàng)新提升企業(yè)效益?!耙怨芾頌橹黩?qū)動力,向管理要效益”。公司堅決貫徹落實“以產(chǎn)品為主線,以信息化為支撐,提高基礎(chǔ)管理水平”的方針,不斷提高自身的信息化管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。為此,公司完善優(yōu)化了自身ERP系統(tǒng),推進PDM、PPCO系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)。其中,最為重要的是ERP系統(tǒng)的升級。據(jù)了解,ERP系統(tǒng)是借助于先進信息技術(shù),以財務(wù)為核心,集物流、資金流和信息流為一體,支撐企業(yè)精細化管理和規(guī)范化運作的管理信息系統(tǒng)。

  在研發(fā)領(lǐng)域,公司全面引入IPD開發(fā)理念和工作方法,通過有效的消費者調(diào)查和研究,加強產(chǎn)品整合與規(guī)劃,加大產(chǎn)品的研發(fā)投入,加快新產(chǎn)品上市速度,提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率。

  為降低企業(yè)生產(chǎn)成本,公司實施了戰(zhàn)略降成本工程。為此,公司引入了目前國際上先進的產(chǎn)品生命周期管理(PLM),同時在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部推行生產(chǎn)剛性管理,執(zhí)行生產(chǎn)訂單制,保證物資采購、生產(chǎn)組織順利、有序開展,最終實現(xiàn)戰(zhàn)略降成本和產(chǎn)品生命周期多目標、全性能的優(yōu)化。同時,公司開展“共贏”計劃,建立庫齡分析及積壓風險預警機制。通過對周邊供應(yīng)資源的分析,與供應(yīng)商形成協(xié)同效應(yīng),拓展采購供應(yīng)資源,降低成本。



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結(jié)構(gòu)注釋

 
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