主題：美菱電器08年中期凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.43%

美菱電器(000521 )08年中報(bào)顯示，公司08年中期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.93億元，同比增長(zhǎng)28.27%；凈利潤(rùn)1,418.47萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.43%；公司基本每股收益0.0343元。

　　美菱電器(000521)、皖美菱B(200521)8月12日發(fā)布2008年中期報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2,493,197,467.74元，比2007年同期增長(zhǎng)28.27%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)14,184,663.42元，比2007年同期增長(zhǎng)30.43%；公司基本每股收益0.0343元。

　　2008年上半年，受大環(huán)境影響，中國(guó)冰箱行業(yè)同樣飽受沖擊和考驗(yàn)，提前遭受“寒冬”。美菱冰箱卻逆勢(shì)而上，成為冰箱行業(yè)增長(zhǎng)速度最快的冰箱企業(yè)。2008年上半年，美菱冰箱國(guó)內(nèi)銷量同比增長(zhǎng)超過(guò)37%，出口創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)超過(guò)10%，全球總銷售額同比增長(zhǎng)32.5%。

　　公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)以及海外營(yíng)銷戰(zhàn)略的改變，是公司抓住行業(yè)洗牌的機(jī)遇、進(jìn)一步發(fā)展壯大的秘訣所在。新高度：自主創(chuàng)新凸現(xiàn)美菱標(biāo)記。卓越的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)創(chuàng)新，一直是公司在冰箱行業(yè)賴以生存的根本和企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉。為進(jìn)一步打造公司的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，公司不但對(duì)研發(fā)體制的獨(dú)特創(chuàng)新，按照企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置了兩院一中心，即研究院、工程院、技術(shù)中心，積極開(kāi)展新材料、新技術(shù)、新工藝的研究和應(yīng)用，還率先創(chuàng)立了首席科學(xué)家機(jī)制，并聯(lián)合四川大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校以及中科院共同承接國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，大大增強(qiáng)了研發(fā)能力和新品開(kāi)發(fā)速度。

　　2008年，美菱冰箱新品迭出：獨(dú)立開(kāi)發(fā)的對(duì)開(kāi)多門“雅典娜”450冰箱，一經(jīng)上市，就受到消費(fèi)者及業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評(píng)，扭轉(zhuǎn)了外資品牌長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)高端冰箱市場(chǎng)的格局，引領(lǐng)了高端冰箱消費(fèi)新風(fēng)尚。另一方面，公司充分挖掘節(jié)能技術(shù)底蘊(yùn)，研發(fā)出當(dāng)今冰箱業(yè)日耗電量最低的節(jié)能冰箱日耗電0.27度美菱終結(jié)者Ⅲ冰箱。終結(jié)者Ⅲ冰箱的成功研發(fā)，無(wú)疑意味著公司的整合技術(shù)創(chuàng)新能力又上了一個(gè)新的臺(tái)階，為2008年的整體競(jìng)爭(zhēng)勝利奠定了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。在深冷領(lǐng)域，美菱－190°C深冷冰箱投入市場(chǎng)，刷新冰箱自身保持的世界最冷記錄。平均每10天就有一款新品冰箱問(wèn)世的高效研發(fā)速度，更是大大增加了美菱的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　新模式：管理創(chuàng)新提升企業(yè)效益。“以管理為主驅(qū)動(dòng)力，向管理要效益”。公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“以產(chǎn)品為主線，以信息化為支撐，提高基礎(chǔ)管理水平”的方針，不斷提高自身的信息化管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，公司完善優(yōu)化了自身ERP系統(tǒng)，推進(jìn)PDM、PPCO系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)。其中，最為重要的是ERP系統(tǒng)的升級(jí)。據(jù)了解，ERP系統(tǒng)是借助于先進(jìn)信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的管理信息系統(tǒng)。

　　在研發(fā)領(lǐng)域，公司全面引入IPD開(kāi)發(fā)理念和工作方法，通過(guò)有效的消費(fèi)者調(diào)查和研究，加強(qiáng)產(chǎn)品整合與規(guī)劃，加大產(chǎn)品的研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品上市速度，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和成功率。

　　為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，公司實(shí)施了戰(zhàn)略降成本工程。為此，公司引入了目前國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品生命周期管理（PLM），同時(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部推行生產(chǎn)剛性管理，執(zhí)行生產(chǎn)訂單制，保證物資采購(gòu)、生產(chǎn)組織順利、有序開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略降成本和產(chǎn)品生命周期多目標(biāo)、全性能的優(yōu)化。同時(shí)，公司開(kāi)展“共贏”計(jì)劃，建立庫(kù)齡分析及積壓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)對(duì)周邊供應(yīng)資源的分析，與供應(yīng)商形成協(xié)同效應(yīng)，拓展采購(gòu)供應(yīng)資源，降低成本。



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