主題：中國鐵建：雙輪驅動安全可控

中國鐵建目前各個投資項目有序實施，基礎建設平臺逐漸夯實，資本收益初顯成效，為中國鐵建徹底告別傳統(tǒng)主業(yè)獨輪驅動歷史，實現“雙輪驅動”，鑄造起新的效益增長引擎。

為打造資本運營專業(yè)化平臺，中國鐵建于2011年5月18日組建投資公司，將原有部分投資項目歸口投資公司集中管理，搭建以投資業(yè)務為核心，整合內外部資源，促進中國鐵建價值增長的投資平臺，開啟了中國鐵建投資運營的新旅程。

所謂“雙輪驅動”，即資本運營和資產經營。整合內外資源，通過基礎設施、地產開發(fā)、礦產資源、股權投資四大板塊的合理布局，不斷積累長效優(yōu)良資產，實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的總體戰(zhàn)略思路，致力于將企業(yè)發(fā)展成為央企卓越的專業(yè)化投資公司。

兩年來，投資公司除接管了既有項目外，不斷開辟新的投資領域，組建了西南、山東、華東、西藏4個區(qū)域公司，先后在蘭州、青島、湛江、珠海等地以BT、BOT、EPC等多種形式，從40多項投資合作開發(fā)項目中遴選了一系列回報率較高的投資項目，投資規(guī)模逐漸增長。公司重點加強了長效優(yōu)質資產項目的打造，確保有的投資項目運營時間長達25年到30年，并通過投資開發(fā)、資產收購、股權投資等多種資本運營形式不斷拓寬投資渠道和領域。

通過投資拉動規(guī)模，為主業(yè)貢獻了較大的地鐵、公路、市政等傳統(tǒng)工程承包業(yè)務份額，有效帶動了中國鐵建工程設計、土建、四電工程、物資供應、設備制造、地產開發(fā)、保險經紀等相關板塊的協同發(fā)展。

為努力做優(yōu)做強基礎設施業(yè)務，大力發(fā)展地產開發(fā)業(yè)務，穩(wěn)健拓展礦產資源業(yè)務，審慎開展股權投資業(yè)務，發(fā)揮基礎設施板塊的帶動作用，推動“四大板塊”協同發(fā)展，他們不斷創(chuàng)新經營模式，開創(chuàng)了“投資+EPC總承包+收益分成”經營模式，并立足市場滾動開發(fā)，逐步形成輻射全國的區(qū)域經營格局。目前，該公司正積極開展土地一級開發(fā)，二級聯動，進軍商業(yè)地產和大型綜合體開發(fā)。

為確保投資安全可控，該公司建立嚴密的風險控制體系，將風險防控作為一個重要章節(jié)寫進戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并組建專業(yè)的風險管控部門，建立從項目投資源頭、過程、終結全方位的立體風險防控體系，對項目投資風險實行一票否決制，在篩選投資項目初期，專門聘請投資和法律咨詢機構配合企業(yè)對項目進行科學調研和論證，再由內部投資專家委員會進行評審后，最終上報中國鐵建董事會審定，形成了五級風險防控機制，確保投資運營風險有效可控。

目前，一個以發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以項目運營為支撐，以資產經營為助力，體系完善、風險可控、效益優(yōu)良的專業(yè)化投融資平臺已初具雛形，不但推動了“雙輪驅動”戰(zhàn)略和企業(yè)轉型發(fā)展，而且為中國鐵建持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎。

中國鐵建房地產集團為響應國家號召，實現產業(yè)結構升級，適應市場發(fā)展潮流，建立了以住宅開發(fā)為主、商業(yè)地產開發(fā)和持有型物業(yè)并重的綜合開發(fā)模式。集團公司以一線城市為發(fā)展核心，二、三線城市深耕細作為發(fā)展思路，借助當地的經濟特色，發(fā)展適用的住宅、商業(yè)、文化、娛樂等綜合性房地產項目。

目前集團公司的在建項目中，有21個房地產項目含有商業(yè)地塊，其中5-10萬平米的項目有3個，10萬平米以上的項目有3個。中國鐵建商業(yè)地產以項目儲備、滾動開、租售并舉的經營模式，打造具有中國鐵建特色的商業(yè)地產品牌。


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