主題：中國鐵建十五局黃驊項目：多措并舉推進管理提升

中國網11月21日訊 近日，為深入貫徹集團公司工程項目管理提升現場會精神，中國鐵建中鐵十五局集團六公司黃驊項目采取多項有力措施加強財務資金管理，切實推進法人管項目工作的落地。

加強業(yè)務學習，嚴格財務紀律。上場以來，黃驊項目財務部積極響應公司文件號召，踴躍參加浪潮軟件等各類財務培訓、知識競賽，并定期召開相關法律法規(guī)培訓，學習公司相關財務文件，充分利用網絡資源加大再教育力度，鼓勵項目財務人員考取專業(yè)資格證書。此外，先后制定了《財務管理辦法》、《資金使用管理辦法》、《項目招待費管理辦法》等系列管理制度，進一步提高財務人員專業(yè)素養(yǎng)。

開源節(jié)流，嚴把費用支出關。黃驊項目本著開源節(jié)流，資源共享的原則，以公司今年下發(fā)的各類勤儉節(jié)約，廉潔從業(yè)文件為指導，嚴把資金使用關，高度嚴格控制招待費用使用情況，員工日常報銷實行“部門主管審核-財務部門審核—分管領導審核—常務副經理審核—項目經理批示”多重監(jiān)控機制，切實控制住了非生產性資金的消耗源頭，節(jié)約了大量成本。有效杜絕浪費現象，切實達到合理使用資金，提高經濟效益的目的。

扭轉財務管理舊套路，逐步適應財務管理新浪潮。為適應集團公司11月初召開的工程項目管理提升現場會關于財務管理的新要求，黃驊項目根據相關財務管理制度系統(tǒng)梳理臺賬，逐步轉變資金使用方式，將以往現金支付改為網銀支付，公對公支付。目前，黃驊項目正在著手準備更新個人備用金管理方式，將順應集團公司改制潮流，制定人手一賬戶，有效控制資金使用，為下一步財務系統(tǒng)改革工作順利開展奠定基礎。（伍策 郭剛 王展翅 燕新玉）



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