主題：中國鐵建十五局黃驊項目：多措并舉推進(jìn)管理提升

中國網(wǎng)11月21日訊 近日，為深入貫徹集團(tuán)公司工程項目管理提升現(xiàn)場會精神，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司黃驊項目采取多項有力措施加強(qiáng)財務(wù)資金管理，切實(shí)推進(jìn)法人管項目工作的落地。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律。上場以來，黃驊項目財務(wù)部積極響應(yīng)公司文件號召，踴躍參加浪潮軟件等各類財務(wù)培訓(xùn)、知識競賽，并定期召開相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)財務(wù)文件，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源加大再教育力度，鼓勵項目財務(wù)人員考取專業(yè)資格證書。此外，先后制定了《財務(wù)管理辦法》、《資金使用管理辦法》、《項目招待費(fèi)管理辦法》等系列管理制度，進(jìn)一步提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。

開源節(jié)流，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。黃驊項目本著開源節(jié)流，資源共享的原則，以公司今年下發(fā)的各類勤儉節(jié)約，廉潔從業(yè)文件為指導(dǎo)，嚴(yán)把資金使用關(guān)，高度嚴(yán)格控制招待費(fèi)用使用情況，員工日常報銷實(shí)行“部門主管審核-財務(wù)部門審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—常務(wù)副經(jīng)理審核—項目經(jīng)理批示”多重監(jiān)控機(jī)制，切實(shí)控制住了非生產(chǎn)性資金的消耗源頭，節(jié)約了大量成本。有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)達(dá)到合理使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理舊套路，逐步適應(yīng)財務(wù)管理新浪潮。為適應(yīng)集團(tuán)公司11月初召開的工程項目管理提升現(xiàn)場會關(guān)于財務(wù)管理的新要求，黃驊項目根據(jù)相關(guān)財務(wù)管理制度系統(tǒng)梳理臺賬，逐步轉(zhuǎn)變資金使用方式，將以往現(xiàn)金支付改為網(wǎng)銀支付，公對公支付。目前，黃驊項目正在著手準(zhǔn)備更新個人備用金管理方式，將順應(yīng)集團(tuán)公司改制潮流，制定人手一賬戶，有效控制資金使用，為下一步財務(wù)系統(tǒng)改革工作順利開展奠定基礎(chǔ)。（伍策 郭剛 王展翅 燕新玉）



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