主題：波導(dǎo)戰(zhàn)線回收虧損縮小

一度讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商笑傲洋品牌的“分公司制”由盛而衰，最后的堅(jiān)守者———波導(dǎo)亦最終將其拋棄。

　　
　　
　　
　　 從2007年的巨虧5.93億，到今年上半年的虧損2208萬，盡管依然處于虧損狀態(tài)，但業(yè)界對(duì)波導(dǎo)戰(zhàn)略層面的評(píng)價(jià)反而有所提升。波導(dǎo)披露，擬將全部子公司關(guān)停并轉(zhuǎn)，銷售業(yè)務(wù)相應(yīng)轉(zhuǎn)入該公司。

　　
　　
　　
　　 從2002年開始，以波導(dǎo)為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)“第一軍團(tuán)”一路高歌猛進(jìn)，當(dāng)時(shí)分公司制和全程價(jià)保的模式曾一度遏制洋品牌。然而從夏新問題“引爆”到波導(dǎo)關(guān)閉分公司，這種不合時(shí)宜的模式已經(jīng)成為了歷史。

　　
　　
　　
　　 波導(dǎo)手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額不足1%

　　
　　
　　
　　 波導(dǎo)股份日前發(fā)布的中報(bào)顯示，上半年雖未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但虧損幅度較上年同期大幅下降。銷售收入12.915億元，同比下降39.32%.

　　
　　
　　
　　 言及銷售規(guī)模下降的原因，波導(dǎo)方面表示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致國(guó)內(nèi)銷售規(guī)模下降，同時(shí)出售聯(lián)營(yíng)公司波導(dǎo)薩基姆電子公司股權(quán)導(dǎo)致出口收入也有所下降。同時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及凈利潤(rùn)的虧損幅度較上年同期大幅下降。

　　
　　
　　
　　 波導(dǎo)股份預(yù)計(jì)，今年三季度主營(yíng)業(yè)務(wù)仍將繼續(xù)虧損。不過波導(dǎo)方面并沒有就此決定轉(zhuǎn)型，內(nèi)部人士接受記者采訪時(shí)表示，未來主業(yè)依然會(huì)放在手機(jī)上。

　　
　　
　　
　　 記者獲得的最新的GFK國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，波導(dǎo)手機(jī)的內(nèi)銷市場(chǎng)份額已經(jīng)跌出了10名開外，市場(chǎng)份額不足1%.

　　
　　
　　
　　 “儲(chǔ)糧過冬對(duì)波導(dǎo)來說是最重要的，畢竟多年耕耘的品牌依然有優(yōu)勢(shì)?！彪娮酉M(fèi)行業(yè)觀察人士李碩認(rèn)為，目前全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響手機(jī)行業(yè)，國(guó)內(nèi)品牌做得較好的基本不涉及出口。波導(dǎo)則是少有的內(nèi)銷、外銷平行發(fā)展的企業(yè)，此時(shí)銷量收縮未必是壞事。

　　 告別分公司模式
　　 早年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)依靠自身建立的完備渠道體系曾一度超越洋品牌，但最近幾年的現(xiàn)實(shí)是這種自建分公司的方式已不合時(shí)宜。2005年開始，TCL、康佳等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家就意識(shí)到分公司制的弊端，開始撤銷各地公司，到2007年只有夏新和波導(dǎo)還保留著分公司制。
　　 “分公司帶來的最大隱患就是庫存風(fēng)險(xiǎn)?！比A捷咨詢電子消費(fèi)行業(yè)分析師李元?jiǎng)P告訴記者，由于分公司制的存在，資金和物流平臺(tái)落到分公司，許多職權(quán)分公司就能完成，加上過去的全程價(jià)保政策，容易引發(fā)商家異常備貨，從中謀求利益，給公司經(jīng)營(yíng)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。
　　 波導(dǎo)方面表示，上半年公司開始調(diào)整營(yíng)銷策略，擬將全部子公司關(guān)停并轉(zhuǎn)，銷售業(yè)務(wù)相應(yīng)轉(zhuǎn)入該公司。吉林波導(dǎo)通訊設(shè)備有限公司等15家子公司已完成工商注銷登記手續(xù)，其他14家子公司尚在清理或清算之中。

　　 記者則從渠道了解到，早在去年底波導(dǎo)已開始謀劃取消分公司。一方面是將分公司的代理、銷售職能落在經(jīng)銷商身上，財(cái)務(wù)與公司報(bào)表無關(guān)；另一方面還縮小了分公司規(guī)模，逐漸向辦事處形式轉(zhuǎn)化。 本報(bào)記者 方南

　　 前車之鑒———夏新分公司已降為辦事處
　　 早在波導(dǎo)之前，分公司引發(fā)的問題已在夏新內(nèi)部“引爆”。今年一季度，夏新電子發(fā)布公告顯示，從去年8月23日至9月14日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)廈門監(jiān)管局調(diào)查夏新電子時(shí)發(fā)現(xiàn)了“銷售收入確認(rèn)”、“年末銷售異常”、“銷售回購(gòu)”和“大額商業(yè)承兌匯票歸類不當(dāng)”四大問題，并向夏新電子發(fā)出整改通知書。根源則在于分公司制度，如今夏新各地分公司已逐漸降為辦事處。
　　 “夏新原老總李曉忠常表示虧損源于黑手機(jī)侵蝕市場(chǎng)，如今的新帥盧振宇則強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，清理庫存。”深圳一家知名手機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，分公司制早已不合時(shí)宜。


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