主題：波導戰(zhàn)線回收虧損縮小

一度讓國產手機廠商笑傲洋品牌的“分公司制”由盛而衰，最后的堅守者———波導亦最終將其拋棄。

　　
　　
　　
　　 從2007年的巨虧5.93億，到今年上半年的虧損2208萬，盡管依然處于虧損狀態(tài)，但業(yè)界對波導戰(zhàn)略層面的評價反而有所提升。波導披露，擬將全部子公司關停并轉，銷售業(yè)務相應轉入該公司。

　　
　　
　　
　　 從2002年開始，以波導為代表的國產手機“第一軍團”一路高歌猛進，當時分公司制和全程價保的模式曾一度遏制洋品牌。然而從夏新問題“引爆”到波導關閉分公司，這種不合時宜的模式已經成為了歷史。

　　
　　
　　
　　 波導手機國內市場份額不足1%

　　
　　
　　
　　 波導股份日前發(fā)布的中報顯示，上半年雖未實現(xiàn)扭虧為盈，但虧損幅度較上年同期大幅下降。銷售收入12.915億元，同比下降39.32%.

　　
　　
　　
　　 言及銷售規(guī)模下降的原因，波導方面表示，國內市場競爭激烈導致國內銷售規(guī)模下降，同時出售聯(lián)營公司波導薩基姆電子公司股權導致出口收入也有所下降。同時，營業(yè)利潤及凈利潤的虧損幅度較上年同期大幅下降。

　　
　　
　　
　　 波導股份預計，今年三季度主營業(yè)務仍將繼續(xù)虧損。不過波導方面并沒有就此決定轉型，內部人士接受記者采訪時表示，未來主業(yè)依然會放在手機上。

　　
　　
　　
　　 記者獲得的最新的GFK國內手機銷售統(tǒng)計報告顯示，波導手機的內銷市場份額已經跌出了10名開外，市場份額不足1%.

　　
　　
　　
　　 “儲糧過冬對波導來說是最重要的，畢竟多年耕耘的品牌依然有優(yōu)勢?！彪娮酉M行業(yè)觀察人士李碩認為，目前全球經濟大環(huán)境影響手機行業(yè)，國內品牌做得較好的基本不涉及出口。波導則是少有的內銷、外銷平行發(fā)展的企業(yè)，此時銷量收縮未必是壞事。

　　 告別分公司模式
　　 早年，國產手機依靠自身建立的完備渠道體系曾一度超越洋品牌，但最近幾年的現(xiàn)實是這種自建分公司的方式已不合時宜。2005年開始，TCL、康佳等國產手機廠家就意識到分公司制的弊端，開始撤銷各地公司，到2007年只有夏新和波導還保留著分公司制。
　　 “分公司帶來的最大隱患就是庫存風險?！比A捷咨詢電子消費行業(yè)分析師李元凱告訴記者，由于分公司制的存在，資金和物流平臺落到分公司，許多職權分公司就能完成，加上過去的全程價保政策，容易引發(fā)商家異常備貨，從中謀求利益，給公司經營帶來很大風險。
　　 波導方面表示，上半年公司開始調整營銷策略，擬將全部子公司關停并轉，銷售業(yè)務相應轉入該公司。吉林波導通訊設備有限公司等15家子公司已完成工商注銷登記手續(xù)，其他14家子公司尚在清理或清算之中。

　　 記者則從渠道了解到，早在去年底波導已開始謀劃取消分公司。一方面是將分公司的代理、銷售職能落在經銷商身上，財務與公司報表無關；另一方面還縮小了分公司規(guī)模，逐漸向辦事處形式轉化。 本報記者 方南

　　 前車之鑒———夏新分公司已降為辦事處
　　 早在波導之前，分公司引發(fā)的問題已在夏新內部“引爆”。今年一季度，夏新電子發(fā)布公告顯示，從去年8月23日至9月14日，中國證監(jiān)會廈門監(jiān)管局調查夏新電子時發(fā)現(xiàn)了“銷售收入確認”、“年末銷售異?！?、“銷售回購”和“大額商業(yè)承兌匯票歸類不當”四大問題，并向夏新電子發(fā)出整改通知書。根源則在于分公司制度，如今夏新各地分公司已逐漸降為辦事處。
　　 “夏新原老總李曉忠常表示虧損源于黑手機侵蝕市場，如今的新帥盧振宇則強調要加強內部管理，清理庫存?！鄙钲谝患抑謾C企業(yè)負責人表示，分公司制早已不合時宜。


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