主題：美的集團應對邊緣化危機

“美的集團要來一次新的陣痛，才能深化轉型。”2014年底，美的集團（000333.SZ）市值首次突破千億，但美的集團董事長兼總裁方洪波感到的更多是危機感，他12月在接受《第一財經日報》記者獨家書面采訪時指出，“如果中國家電業(yè)再不轉型，遲早一天會被邊緣化?！?br />
　　成本優(yōu)勢在喪失

　　近兩年在完成了交接班、整體上市后，美的集團2014年進入新的發(fā)展軌道，正式發(fā)布智慧家庭戰(zhàn)略，并推出一系列智能家電新品。但2014年9月從IFA展（德國柏林消費電子展）回來后，方洪波就坐不住了。

　　他表示，參觀IFA展最大的體會是：中國家電與世界標桿的差距被拉大，并且在未來兩三年會進一步拉大。主要體現在，歐美等主流市場進不去、高端產品做不了、核心技術能力缺失、國際化程度低、OEM成本優(yōu)勢逐步喪失。

　　“如果這樣，不出5年，整個中國家電將被邊緣化，我們更將沒有資源進行精益制造、研發(fā)創(chuàng)新、產品提升等方面的投入，會進一步導致惡性循環(huán)。”方洪波表示， “過去兩年，我們只是將過去應該做而沒有做的補回來，不足以支撐未來的發(fā)展。美的集團甚至整個中國家電行業(yè)都面臨著戰(zhàn)略路徑的重新選擇?！?br />
　　轉型陣痛有必要

　　方洪波說，深化轉型，如同在高速公路上駕駛汽車?！安粌H要提速，盈利能力要好，企業(yè)比以前要更加健康；同時要馬上做好準備，找到另一個高速公路入口。”

　　所以，一方面要培育技術和產品創(chuàng)新能力，另一方面要提升效率、保持成本優(yōu)勢?！爱a品和效率相輔相成、缺一不可”。

　　在方洪波看來，移動互聯網改變了一切，改變了人的行為習慣，未來很多設想如售后服務、渠道庫存的精細化管理等，都可以通過移動互聯網實現。

　　方洪波說：“美的要做一個跟上時代的新公司，我們需要的不是一點點變化，而是從品牌傳播，到產品企劃、消費者研究、生產制造、渠道模式、企業(yè)文化、分配機制、思維模式等都要改變。美的要來一次新的陣痛，才能深化轉型。”“333”戰(zhàn)略

　　方洪波認為：“加大技術和產品創(chuàng)新投入,這是面向未來必須要做的頭等大事。”

　　2014年，美的重新組建“兩院”—中央研究院、智慧家居研究院，與各事業(yè)部的研發(fā)團隊組成創(chuàng)新體系。

　　“創(chuàng)新能力的核心是人和體系”，方洪波說，美的集團已制定了“333”戰(zhàn)略：用3年左右的時間做好產品、夯實基礎、進一步提升經營質量；用3年左右的時間從中國家電行業(yè)三強中脫穎而出；用3年左右的時間在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實現全球經營；到2020年，進入全球白色家電前三位。

　　方洪波表示：“冰洗、廚電、吸塵器、洗碗機、咖啡機這幾類是全球通用的白電產品，代表著全球市場規(guī)模和空間的水平，美的必須把每一臺產品都做成有差異化賣點、創(chuàng)新性的精品?！?br />
　　同時，抓好資產效率、管理效率和精益制造，保證成本優(yōu)勢。 “從我開始到每一個人，在每個環(huán)節(jié)、每個系統乃至所有工作，都要深刻檢討是不是做到了圍繞消費者和客戶創(chuàng)造價值，否則就是無意義的?！狈胶椴ū硎?。

　　傳統壓貨模式將被顛覆

　　渠道變革，也勢在必行。方洪波預言，“未來3~5年，傳統家電層層分銷、層層壓貨的模式必將被顛覆。傳統模式效率很低，未來就是一站到底，從工廠到消費者的直接配送，這就是為什么我們要打造電商后端平臺，推動旗艦店送裝一體等工作的原因?！?br />
　　2014年，美的在縣城，積極推進旗艦店建設。全國有2800多個縣城，美的的目標是到2015年，全國至少開3000家旗艦店，實現零售、服務、配合電商、會員互動的四大功能。

　　電商業(yè)務方面，方洪波透露，今年美的成立了集團的電商公司?！拔磥碜罾硐氲臓顟B(tài)是，無論哪個電商平臺，所有最終的后臺庫存、服務、結算、配合系統都是一致的，包括把所有環(huán)節(jié)電子化、信息化，建立快速反應機制，并構筑覆蓋全國的O2O網絡，都是美的自己來做?！?br />

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