主題：美的集團(tuán)應(yīng)對(duì)邊緣化危機(jī)

“美的集團(tuán)要來(lái)一次新的陣痛，才能深化轉(zhuǎn)型?！?014年底，美的集團(tuán)（000333.SZ）市值首次突破千億，但美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波感到的更多是危機(jī)感，他12月在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家書(shū)面采訪時(shí)指出，“如果中國(guó)家電業(yè)再不轉(zhuǎn)型，遲早一天會(huì)被邊緣化。”

　　成本優(yōu)勢(shì)在喪失

　　近兩年在完成了交接班、整體上市后，美的集團(tuán)2014年進(jìn)入新的發(fā)展軌道，正式發(fā)布智慧家庭戰(zhàn)略，并推出一系列智能家電新品。但2014年9月從IFA展（德國(guó)柏林消費(fèi)電子展）回來(lái)后，方洪波就坐不住了。

　　他表示，參觀IFA展最大的體會(huì)是：中國(guó)家電與世界標(biāo)桿的差距被拉大，并且在未來(lái)兩三年會(huì)進(jìn)一步拉大。主要體現(xiàn)在，歐美等主流市場(chǎng)進(jìn)不去、高端產(chǎn)品做不了、核心技術(shù)能力缺失、國(guó)際化程度低、OEM成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失。

　　“如果這樣，不出5年，整個(gè)中國(guó)家電將被邊緣化，我們更將沒(méi)有資源進(jìn)行精益制造、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品提升等方面的投入，會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致惡性循環(huán)?！狈胶椴ū硎荆?“過(guò)去兩年，我們只是將過(guò)去應(yīng)該做而沒(méi)有做的補(bǔ)回來(lái)，不足以支撐未來(lái)的發(fā)展。美的集團(tuán)甚至整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)都面臨著戰(zhàn)略路徑的重新選擇。”

　　轉(zhuǎn)型陣痛有必要

　　方洪波說(shuō)，深化轉(zhuǎn)型，如同在高速公路上駕駛汽車?！安粌H要提速，盈利能力要好，企業(yè)比以前要更加健康；同時(shí)要馬上做好準(zhǔn)備，找到另一個(gè)高速公路入口?！?br />
　　所以，一方面要培育技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，另一方面要提升效率、保持成本優(yōu)勢(shì)?！爱a(chǎn)品和效率相輔相成、缺一不可”。

　　在方洪波看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，改變了人的行為習(xí)慣，未來(lái)很多設(shè)想如售后服務(wù)、渠道庫(kù)存的精細(xì)化管理等，都可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。

　　方洪波說(shuō)：“美的要做一個(gè)跟上時(shí)代的新公司，我們需要的不是一點(diǎn)點(diǎn)變化，而是從品牌傳播，到產(chǎn)品企劃、消費(fèi)者研究、生產(chǎn)制造、渠道模式、企業(yè)文化、分配機(jī)制、思維模式等都要改變。美的要來(lái)一次新的陣痛，才能深化轉(zhuǎn)型?！薄?33”戰(zhàn)略

　　方洪波認(rèn)為：“加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新投入,這是面向未來(lái)必須要做的頭等大事。”

　　2014年，美的重新組建“兩院”—中央研究院、智慧家居研究院，與各事業(yè)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)組成創(chuàng)新體系。

　　“創(chuàng)新能力的核心是人和體系”，方洪波說(shuō)，美的集團(tuán)已制定了“333”戰(zhàn)略：用3年左右的時(shí)間做好產(chǎn)品、夯實(shí)基礎(chǔ)、進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；用3年左右的時(shí)間從中國(guó)家電行業(yè)三強(qiáng)中脫穎而出；用3年左右的時(shí)間在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營(yíng)；到2020年，進(jìn)入全球白色家電前三位。

　　方洪波表示：“冰洗、廚電、吸塵器、洗碗機(jī)、咖啡機(jī)這幾類是全球通用的白電產(chǎn)品，代表著全球市場(chǎng)規(guī)模和空間的水平，美的必須把每一臺(tái)產(chǎn)品都做成有差異化賣(mài)點(diǎn)、創(chuàng)新性的精品。”

　　同時(shí)，抓好資產(chǎn)效率、管理效率和精益制造，保證成本優(yōu)勢(shì)。 “從我開(kāi)始到每一個(gè)人，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)系統(tǒng)乃至所有工作，都要深刻檢討是不是做到了圍繞消費(fèi)者和客戶創(chuàng)造價(jià)值，否則就是無(wú)意義的?！狈胶椴ū硎?。

　　傳統(tǒng)壓貨模式將被顛覆

　　渠道變革，也勢(shì)在必行。方洪波預(yù)言，“未來(lái)3~5年，傳統(tǒng)家電層層分銷、層層壓貨的模式必將被顛覆。傳統(tǒng)模式效率很低，未來(lái)就是一站到底，從工廠到消費(fèi)者的直接配送，這就是為什么我們要打造電商后端平臺(tái)，推動(dòng)旗艦店送裝一體等工作的原因?！?br />
　　2014年，美的在縣城，積極推進(jìn)旗艦店建設(shè)。全國(guó)有2800多個(gè)縣城，美的的目標(biāo)是到2015年，全國(guó)至少開(kāi)3000家旗艦店，實(shí)現(xiàn)零售、服務(wù)、配合電商、會(huì)員互動(dòng)的四大功能。

　　電商業(yè)務(wù)方面，方洪波透露，今年美的成立了集團(tuán)的電商公司?！拔磥?lái)最理想的狀態(tài)是，無(wú)論哪個(gè)電商平臺(tái)，所有最終的后臺(tái)庫(kù)存、服務(wù)、結(jié)算、配合系統(tǒng)都是一致的，包括把所有環(huán)節(jié)電子化、信息化，建立快速反應(yīng)機(jī)制，并構(gòu)筑覆蓋全國(guó)的O2O網(wǎng)絡(luò)，都是美的自己來(lái)做?！?br />

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