主題：美的集團(tuán)(000333.SZ)“破壞性”改造

隨著整合白電上游成立部品事業(yè)部，一場(chǎng)變革才剛開(kāi)始美的“破壞性”改造

白電巨頭美的集團(tuán)(000333.SZ)正在對(duì)自己的制冷上游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行新一輪的整合。



7月14日，《華夏時(shí)報(bào)》記者從美的集團(tuán)內(nèi)部確認(rèn)，主營(yíng)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的美芝(GMCC)與主營(yíng)電機(jī)業(yè)務(wù)的威靈控股(00382.HK)已經(jīng)整合為部品事業(yè)部，美芝總經(jīng)理向衛(wèi)民則成為這個(gè)新事業(yè)部的總裁。

而在這個(gè)最新的事業(yè)部整合背后，是美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在兩個(gè)月前所說(shuō)的，美的將進(jìn)行“翻天覆地的組織改造”。

整合白電上游

在這場(chǎng)組織改造中，人事變動(dòng)最先露出端倪。

7月9日，在香港上市的威靈控股率先發(fā)布了董事變動(dòng)公告。向衛(wèi)民成為威靈新的執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、提名委員會(huì)及行政委員會(huì)主席及薪酬委員會(huì)委員。而此前身兼董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官、提名委員會(huì)及行政委員會(huì)主席多職的周向陽(yáng)，則在威靈工作19年后宣布辭任。

美的集團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)記者說(shuō)：“電機(jī)跟壓縮機(jī)，我們自己定義為中間產(chǎn)品事業(yè)部，都是B2B業(yè)務(wù)，不直接面對(duì)消費(fèi)者。”她對(duì)記者表示，集團(tuán)大概是7月5、6日下發(fā)的通知，現(xiàn)在人事調(diào)整已經(jīng)到位。

有消息稱，新的部品事業(yè)部成立后，美芝與威靈兩家公司在研發(fā)、制造、銷售及各職能部門將實(shí)現(xiàn)全面一體化整合。此外，美的將成立電機(jī)公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)電機(jī)事業(yè)部的各工廠制造系統(tǒng)，而壓縮機(jī)事業(yè)部各工廠保持不變。

但上述美的內(nèi)部人士對(duì)記者表示，目前美芝與威靈的合并還只是美的集團(tuán)內(nèi)部管理架構(gòu)的調(diào)整。兩家公司仍是獨(dú)立運(yùn)作，業(yè)務(wù)融合還沒(méi)有開(kāi)始。

白色上游產(chǎn)業(yè)鏈在美的內(nèi)部地位舉足輕重。

據(jù)記者了解，威靈電機(jī)擁有順德、蕪湖等地的六個(gè)工廠，在空調(diào)電機(jī)、滾筒洗衣機(jī)電機(jī)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。美的2014年財(cái)報(bào)顯示，其取得了近77億元的年?duì)I收。

而與東芝開(kāi)利合資建立的美芝，則占據(jù)了空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)近1/3的市場(chǎng)份額，排名第一。此外，記者了解到，相對(duì)于電機(jī)業(yè)務(wù)的在港單獨(dú)上市，美芝作為制冷的上游，在“000527”的時(shí)候就已經(jīng)打包放入上市公司。

美芝首創(chuàng)于1995年，擁有4家生產(chǎn)基地。其中，美的與東芝開(kāi)利以各持股60%和40%的比例，設(shè)立了廣東美芝制冷設(shè)備有限公司和廣東美芝精密制造有限公司，以及安徽美芝制冷設(shè)備有限公司。而剩余的安徽美芝精密制造有限公司，美的則通過(guò)直接和間接持股的方式，擁有100%的股權(quán)。

2014年財(cái)報(bào)顯示，廣東美芝制冷設(shè)備有限公司一家的營(yíng)收便將近58億元。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者估測(cè)，美芝一年的總營(yíng)收大概超過(guò)美的總營(yíng)收的10%。

新一輪組織變革啟動(dòng)

這次事業(yè)部整合并不是一次簡(jiǎn)單的合并，事實(shí)上，早在兩個(gè)月前，方洪波已經(jīng)透露出美的將進(jìn)行變革的信號(hào)。

5月18日，他在跟萬(wàn)科總裁郁亮的會(huì)面中提到，美的最近正在醞釀對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)翻天覆地的組織改造和文化改造，要通過(guò)最大的力度以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來(lái)改造企業(yè)的命運(yùn)。

方洪波表示，以前是多元的事業(yè)部，各種渠道相互獨(dú)立，空調(diào)有空調(diào)維修，冰箱有冰箱維修，現(xiàn)在就是建立平臺(tái)化，只有一個(gè)平臺(tái)，所有的維修網(wǎng)點(diǎn)都在那個(gè)平臺(tái)上。消費(fèi)者只有一個(gè)接口，美的在后端。

但一個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，必然會(huì)引起相應(yīng)的人事調(diào)整。

“未來(lái)美的很多層級(jí)都沒(méi)了，我們只有一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)上只有一個(gè)頭。未來(lái)大家只有工資差別，沒(méi)有層級(jí)差別。”方洪波表示。

事實(shí)上，美的在2012年已經(jīng)做過(guò)一次大規(guī)模的組織架構(gòu)變革與人事調(diào)整。當(dāng)時(shí)，還沒(méi)有整體上市的美的取消了制冷、日用、機(jī)電集團(tuán)等二級(jí)管理平臺(tái)，由總部直接對(duì)事業(yè)部進(jìn)行管理。

美的在當(dāng)時(shí)表示，架構(gòu)調(diào)整是為了實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的掌控能力。

但看起來(lái)，盡管美的在2014年取得了1423.11億元的營(yíng)收，但三年前的那場(chǎng)扁平化變革，已經(jīng)不再適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

上述美的人士對(duì)記者表示，方洪波這次所說(shuō)的組織變革并不像之前那樣進(jìn)行大規(guī)模的組織架構(gòu)變動(dòng)，“而是集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)模塊打破原來(lái)的模式，圍繞用戶進(jìn)行重新組合?！?

一個(gè)例子是，美的在研發(fā)方面，原來(lái)有中央研究院、智慧家居研究院，各個(gè)事業(yè)部還有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)在都統(tǒng)一改為“創(chuàng)新中心”，在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

家電觀察人士劉步塵對(duì)記者表示，上游部品事業(yè)部合并，一是因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品性質(zhì)相似，二是統(tǒng)一管理有利于兩家產(chǎn)品研發(fā)與銷售等的內(nèi)部協(xié)調(diào)，后續(xù)美的的類似變革將會(huì)陸續(xù)出臺(tái)?！懊赖牡母母锱c海爾有相似之處，這體現(xiàn)了方洪波在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革的決心?！?br />
而奧維白電研究院院長(zhǎng)張彥斌也對(duì)記者表示，這是美的內(nèi)部的資源整合嘗試，從管理上來(lái)講，同步資源配套，提高協(xié)同效應(yīng)，還是有好處的。




一場(chǎng)變革正在美的展開(kāi)。就像方洪波2015年6月在公司內(nèi)部演講時(shí)所說(shuō)的那樣：“這是一個(gè)全新的時(shí)代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡?！?br />

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