主題：美的集團(000333.SZ)“破壞性”改造

隨著整合白電上游成立部品事業(yè)部，一場變革才剛開始美的“破壞性”改造

白電巨頭美的集團(000333.SZ)正在對自己的制冷上游產(chǎn)業(yè)鏈，進行新一輪的整合。



7月14日，《華夏時報》記者從美的集團內(nèi)部確認(rèn)，主營壓縮機業(yè)務(wù)的美芝(GMCC)與主營電機業(yè)務(wù)的威靈控股(00382.HK)已經(jīng)整合為部品事業(yè)部，美芝總經(jīng)理向衛(wèi)民則成為這個新事業(yè)部的總裁。

而在這個最新的事業(yè)部整合背后，是美的集團董事長方洪波在兩個月前所說的，美的將進行“翻天覆地的組織改造”。

整合白電上游

在這場組織改造中，人事變動最先露出端倪。

7月9日，在香港上市的威靈控股率先發(fā)布了董事變動公告。向衛(wèi)民成為威靈新的執(zhí)行董事、董事會主席、提名委員會及行政委員會主席及薪酬委員會委員。而此前身兼董事會主席、首席執(zhí)行官、提名委員會及行政委員會主席多職的周向陽，則在威靈工作19年后宣布辭任。

美的集團內(nèi)部人士對記者說：“電機跟壓縮機，我們自己定義為中間產(chǎn)品事業(yè)部，都是B2B業(yè)務(wù)，不直接面對消費者?！彼龑τ浾弑硎?，集團大概是7月5、6日下發(fā)的通知，現(xiàn)在人事調(diào)整已經(jīng)到位。

有消息稱，新的部品事業(yè)部成立后，美芝與威靈兩家公司在研發(fā)、制造、銷售及各職能部門將實現(xiàn)全面一體化整合。此外，美的將成立電機公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)電機事業(yè)部的各工廠制造系統(tǒng)，而壓縮機事業(yè)部各工廠保持不變。

但上述美的內(nèi)部人士對記者表示，目前美芝與威靈的合并還只是美的集團內(nèi)部管理架構(gòu)的調(diào)整。兩家公司仍是獨立運作，業(yè)務(wù)融合還沒有開始。

白色上游產(chǎn)業(yè)鏈在美的內(nèi)部地位舉足輕重。

據(jù)記者了解，威靈電機擁有順德、蕪湖等地的六個工廠，在空調(diào)電機、滾筒洗衣機電機領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。美的2014年財報顯示，其取得了近77億元的年營收。

而與東芝開利合資建立的美芝，則占據(jù)了空調(diào)壓縮機行業(yè)近1/3的市場份額，排名第一。此外，記者了解到，相對于電機業(yè)務(wù)的在港單獨上市，美芝作為制冷的上游，在“000527”的時候就已經(jīng)打包放入上市公司。

美芝首創(chuàng)于1995年，擁有4家生產(chǎn)基地。其中，美的與東芝開利以各持股60%和40%的比例，設(shè)立了廣東美芝制冷設(shè)備有限公司和廣東美芝精密制造有限公司，以及安徽美芝制冷設(shè)備有限公司。而剩余的安徽美芝精密制造有限公司，美的則通過直接和間接持股的方式，擁有100%的股權(quán)。

2014年財報顯示，廣東美芝制冷設(shè)備有限公司一家的營收便將近58億元。有業(yè)內(nèi)人士對記者估測，美芝一年的總營收大概超過美的總營收的10%。

新一輪組織變革啟動

這次事業(yè)部整合并不是一次簡單的合并，事實上，早在兩個月前，方洪波已經(jīng)透露出美的將進行變革的信號。

5月18日，他在跟萬科總裁郁亮的會面中提到，美的最近正在醞釀對企業(yè)進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造，要通過最大的力度以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來改造企業(yè)的命運。

方洪波表示，以前是多元的事業(yè)部，各種渠道相互獨立，空調(diào)有空調(diào)維修，冰箱有冰箱維修，現(xiàn)在就是建立平臺化，只有一個平臺，所有的維修網(wǎng)點都在那個平臺上。消費者只有一個接口，美的在后端。

但一個平臺的建設(shè)，必然會引起相應(yīng)的人事調(diào)整。

“未來美的很多層級都沒了，我們只有一個平臺，平臺上只有一個頭。未來大家只有工資差別，沒有層級差別?！狈胶椴ū硎?。

事實上，美的在2012年已經(jīng)做過一次大規(guī)模的組織架構(gòu)變革與人事調(diào)整。當(dāng)時，還沒有整體上市的美的取消了制冷、日用、機電集團等二級管理平臺，由總部直接對事業(yè)部進行管理。

美的在當(dāng)時表示，架構(gòu)調(diào)整是為了實現(xiàn)管理的扁平化，加強集團對事業(yè)部的掌控能力。

但看起來，盡管美的在2014年取得了1423.11億元的營收，但三年前的那場扁平化變革，已經(jīng)不再適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代。

上述美的人士對記者表示，方洪波這次所說的組織變革并不像之前那樣進行大規(guī)模的組織架構(gòu)變動，“而是集團內(nèi)部各個模塊打破原來的模式，圍繞用戶進行重新組合?！?

一個例子是，美的在研發(fā)方面，原來有中央研究院、智慧家居研究院，各個事業(yè)部還有自己的研發(fā)機構(gòu)，但現(xiàn)在都統(tǒng)一改為“創(chuàng)新中心”，在一個平臺上運作。

家電觀察人士劉步塵對記者表示，上游部品事業(yè)部合并，一是因為這兩個產(chǎn)品性質(zhì)相似，二是統(tǒng)一管理有利于兩家產(chǎn)品研發(fā)與銷售等的內(nèi)部協(xié)調(diào)，后續(xù)美的的類似變革將會陸續(xù)出臺?！懊赖牡母母锱c海爾有相似之處，這體現(xiàn)了方洪波在互聯(lián)網(wǎng)時代變革的決心?！?br />
而奧維白電研究院院長張彥斌也對記者表示，這是美的內(nèi)部的資源整合嘗試，從管理上來講，同步資源配套，提高協(xié)同效應(yīng)，還是有好處的。




一場變革正在美的展開。就像方洪波2015年6月在公司內(nèi)部演講時所說的那樣：“這是一個全新的時代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。”


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