主題：美的集團董事長方洪波：既定目標(biāo)力爭三年后脫穎而出

現(xiàn)在智能系統(tǒng)到底有什么商業(yè)應(yīng)用都還沒有明確，連商業(yè)模式各個企業(yè)目前都還是在摸索階段，并且我不認(rèn)為它在短期內(nèi)會有一個清晰的商業(yè)模式，所以未來的智能化我還是認(rèn)為是單機的智能硬件可能會發(fā)展得比較快。

　　從何享健手中接棒以來，作風(fēng)一向低調(diào)的美的集團董事長方洪波甚少接受媒體公開采訪。面對多次明嘲暗諷，美的以煩事少理的態(tài)度處置；但當(dāng)格力董明珠與小米雷軍的10億對賭鬧得沸沸揚揚之際，美的卻選擇牽手小米。

　　“謀事在人，成事在天?！边@句話放到了今天極速變化的時代再適合不過。曾幾何時，美的的目標(biāo)是要成為世界白電兩強，但時移世易，如今的三大白電集團已各走各路，就正如方洪波所說的，“未來能否脫穎而出就要看各自的造化”。

美的、格力：“誰也干不掉誰”

　　《21世紀(jì)》：現(xiàn)在美的以誰作為標(biāo)桿？

　　方洪波：我們并沒有說以誰做標(biāo)桿，前兩天開年中經(jīng)營會議，我說我根本不跟競爭對手較勁，我們是跟這個時代在較勁，就這么簡單。

　　傳統(tǒng)家電行業(yè)來說，我們已經(jīng)算是走得比較靠前了，因為這些年以來我們都在轉(zhuǎn)型，實際上是從2011年就開始走了，前幾天我們開了一個管理層務(wù)虛討論會，討論5年后的我們會是怎么樣，但不是說真的要討論5年后的我們?；剡^頭看5年前的我們，2010年參加了千億盛典，那個場面多盛大，千億盛典當(dāng)時跟現(xiàn)在美的的整個戰(zhàn)略、整個經(jīng)營策略、經(jīng)營方向，包括人員團隊、結(jié)構(gòu)、思維都發(fā)生了翻天覆地的變化，這只是一個小的微型樣本。往宏觀上說，像中國5年前風(fēng)光的都是山西煤老板、兩桶油、鋼銅鋁礦產(chǎn)這些，各大論壇上的演講嘉賓多半是房地業(yè)大佬 ，當(dāng)時正是房地產(chǎn)行業(yè)火爆的時候，這些房地產(chǎn)的大佬告訴我們中國企業(yè)應(yīng)該怎么樣。但你看5年后的今天，這些行業(yè)這些人都去了哪里？現(xiàn)在這個時代已經(jīng)是BAT、小米的時代了。

　　從過去5年的變化就可以看到，未來5年說不定變化比過去還要大，各種可能都有。所以我多說一句，美的現(xiàn)在已經(jīng)不提誰是標(biāo)桿了，唯一的標(biāo)桿就是時代，要跟上時代?，F(xiàn)在的80后90后都是新生的消費主力，你不搞掂他們你就不行，這就是變化。

　　《21世紀(jì)》：目前空調(diào)行業(yè)的格局基本上就是格力、美的主導(dǎo)，但是為什么這些年下來，空調(diào)行業(yè)還是沒有出現(xiàn)一些大的并購整合，吃掉幾個？

　　方洪波：中國的產(chǎn)品要在世界上有競爭力，就要形成高度整合，無論是家電還是其他產(chǎn)業(yè)，高度化整合無法實現(xiàn)，就說明市場化競爭程度還不足夠，所以行業(yè)龍頭挑頭打價格戰(zhàn)在某種程度上說是對這個行業(yè)有好處。

　　在我看來，傳統(tǒng)上空調(diào)行業(yè)的制勝之道無非是多年的口碑，也就是所謂品牌，是過去十年、二十年不斷抓產(chǎn)品形成的，也就是今天所說的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，它多少年前就開始做了，這種口碑優(yōu)勢是累積的。另一個優(yōu)勢是既有的渠道，從公有到私有，從傳統(tǒng)零售店到國美蘇寧專賣店。拿美的空調(diào)來說，無論是內(nèi)銷、海外，產(chǎn)品質(zhì)量，未來的布局、國際化、技術(shù)、研究等等都不輸競爭同行，但是品牌積累還需要漫長的積累，所以過去5年我們都是在做這個。至于渠道，線上渠道大家的機會如今是一樣了，線下我們也在做專賣店，這個也需要慢慢積累。我并不是要超過誰、趕上誰，我有我的空間就行了。空調(diào)行業(yè)格局是這樣，美的、格力兩大家格局已經(jīng)形成了，誰也超不了誰。

　　《21世紀(jì)》：去年的空調(diào)價格戰(zhàn)對美的有沒有影響？具體是怎么樣的？

　　方洪波：對我們可能會有些份額影響，但現(xiàn)在全年來看我的份額是穩(wěn)定的。如果我不是過去那樣壯士斷臂，競爭同行去年一個價格戰(zhàn)就把我打敗了。但現(xiàn)在你怎么打我依然不倒，因為我的造血功能很強，我現(xiàn)在沒有一分錢銀行貸款，我現(xiàn)在賬上的現(xiàn)金、票據(jù)各種加起來接近800億，把所有的商業(yè)運作扣掉后我自有資金就400億，所以競爭對手怎么打我都不怕，我的盈利能力就放在那兒，一年100多個億的稅后凈利潤。去年行業(yè)打價格戰(zhàn)，我們寧愿犧牲一點市場份額也不要跟你打，因為打是沒有意義的。


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