主題：波導(dǎo)股份：3G前夜大收縮

就在很多廠商想憑借為即將啟動(dòng)的3G投資朝大干一場(chǎng)的時(shí)候，波導(dǎo)股份卻在進(jìn)行了大收縮。
　　"由于TD-SCDMA（簡(jiǎn)稱TD）合作芯片凱明今年5月宣布停止運(yùn)營(yíng)，波導(dǎo)股份的TD項(xiàng)目目前已經(jīng)中斷。"波導(dǎo)股份副總經(jīng)理、董秘馬思甜在接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)。
　　曾一度大舉研發(fā)TD的波導(dǎo)最終在還沒(méi)等到3G陽(yáng)光的時(shí)候已耗盡了熱情。
　　TD研發(fā)全部中斷
　　馬思甜說(shuō)，波導(dǎo)股份曾作為T(mén)D技術(shù)聯(lián)盟成員之一，之前一直致力于TD研究，自承接項(xiàng)目起，專門(mén)成立了以董事長(zhǎng)徐立華為組長(zhǎng)的TD項(xiàng)目組。公司對(duì)TD項(xiàng)目給予了極大的傾斜，例如人員，成熟的2G、2.5G只需幾個(gè)人，而TD項(xiàng)目需要幾十人，為吸引所需人才，公司還特地將TD項(xiàng)目安排在杭州，并積極購(gòu)入所需的研發(fā)設(shè)備儀器及軟件；為盡快形成產(chǎn)能，公司引入一條生產(chǎn)線，配備專人從事試生產(chǎn)、測(cè)試等工作。
　　2005年，在國(guó)家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、科技部聯(lián)合進(jìn)行的第三代移動(dòng)通信專項(xiàng)項(xiàng)目中，波導(dǎo)股份報(bào)送的第三代移動(dòng)通信專項(xiàng)TD研究開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化實(shí)施方案得到認(rèn)可，并獲得1000萬(wàn)元的財(cái)政支持，在國(guó)內(nèi)TD-SCDMA手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域占得先機(jī)。
　　在TD項(xiàng)目中斷之前，波導(dǎo)股份的TD研發(fā)也取得了一些進(jìn)展，研發(fā)完成二款TD終端T08和T09。
　　但是，出乎意料的是，波導(dǎo)股份并沒(méi)有出現(xiàn)在中移動(dòng)兩次的TD終端采購(gòu)中標(biāo)名單中。目前，作為波導(dǎo)股份專門(mén)為研發(fā)TD項(xiàng)目而成立的杭州波導(dǎo)軟件公司所占用的70%的股權(quán)以725萬(wàn)元的價(jià)格在年中賣(mài)給了其他關(guān)聯(lián)人趙建東。
　　馬思甜說(shuō)，如果TD市場(chǎng)能夠發(fā)展起來(lái)的話，波導(dǎo)股份還可以通過(guò)與杭州該公司以合適的方式進(jìn)行合作。
　　3G市場(chǎng)伺機(jī)跟進(jìn)
　　"除了TD項(xiàng)目中斷之外，由于公司目前的經(jīng)營(yíng)比較困難，以及考慮到未來(lái)3G市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司在3G上的策略是伺機(jī)跟進(jìn)，而不會(huì)花大量的資金、人力進(jìn)行超前的研發(fā)，因此3G的其他兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)也基本停止。"馬思甜說(shuō)。
　　"現(xiàn)在更重要的任務(wù)是度過(guò)目前的經(jīng)營(yíng)苦難，而且波導(dǎo)股份認(rèn)為，未來(lái)的3G手機(jī)終端市場(chǎng)會(huì)像目前的2G、2.5G手機(jī)市場(chǎng)一樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且'山寨機(jī)'在3G手機(jī)市場(chǎng)仍然會(huì)很瘋狂。"馬思甜說(shuō)，對(duì)于未來(lái)3G市場(chǎng)機(jī)會(huì)，波導(dǎo)股份并不會(huì)放棄，但是策略由超前研發(fā)改為市場(chǎng)跟進(jìn)，等待3G市場(chǎng)成熟之后，根據(jù)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)。
　　除了在3G手機(jī)采取保守的策略之外，波導(dǎo)股份在傳統(tǒng)的2G、2.5G產(chǎn)品也采取保守和防御型策略。
　　馬思甜坦言，波導(dǎo)股份明年的策略是收縮戰(zhàn)線。具體策略包括，大幅度削減研發(fā)費(fèi)用、渠道各地分公司實(shí)現(xiàn)全面代理制以及發(fā)展OEM市場(chǎng)，充分利用現(xiàn)有閑置產(chǎn)能。在削減研發(fā)費(fèi)用之后，波導(dǎo)股份每年新推的手機(jī)將由目前每年30~40款機(jī)型減少到以后每年10~20款機(jī)型。
　　而渠道政策的變化則是關(guān)停原來(lái)各地的負(fù)責(zé)渠道的分公司，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相應(yīng)轉(zhuǎn)入代理公司。今年以來(lái)，波導(dǎo)股份已經(jīng)完成了吉林波導(dǎo)通訊設(shè)備有限公司等15家子公司的工商注銷(xiāo)登記手續(xù)，明年將繼續(xù)對(duì)剩下的14家子公司進(jìn)行清理或清算。
　　"國(guó)外品牌手機(jī)和'山寨機(jī)'兩面圍攻之下，波導(dǎo)手機(jī)節(jié)節(jié)后退，主要的市場(chǎng)已經(jīng)下降到了三線、四線城市，甚至是農(nóng)村市場(chǎng)。"馬思甜說(shuō)，在波導(dǎo)股份處于頂峰時(shí)期，公司以及合資公司的總產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，而現(xiàn)在公司已經(jīng)把合資公司的股份轉(zhuǎn)讓給外資合作方，目前公司在河北還剩下500萬(wàn)臺(tái)左右的產(chǎn)能，其中一半左右處于閑置狀態(tài)，因此明年波導(dǎo)股份將大力發(fā)展OEM市場(chǎng)，充分利用現(xiàn)有的閑置產(chǎn)能。


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