主題：美菱電器擬向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變

項(xiàng)莊舞劍，意在沛公?隱藏在這一輪美菱“變臉換新裝”背后的戰(zhàn)略野心 ，則是長(zhǎng)虹必須要借助這一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮釋放出來的戰(zhàn)略契機(jī)，快速做大做強(qiáng)白電業(yè)務(wù)平臺(tái)，而全球白電第一巨頭海爾則成為最佳進(jìn)攻搶奪目標(biāo)。

　　孔余||撰稿

　　10月的最后兩天，家電業(yè)的新聞仍然是層出不窮。其中，除了在空調(diào)行業(yè)美的與格力的貼身肉博打大價(jià)格戰(zhàn)之外，當(dāng)屬冰箱行業(yè)的美菱“變臉換新裝“，以及隱藏在這一舉措背后的發(fā)展戰(zhàn)略新野心。

　　從傳統(tǒng)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一直頭戴“四朵金花”皇冠的美菱冰箱，已經(jīng)見證了中國冰箱產(chǎn)業(yè)30多年的發(fā)展與興衰，正面臨著品牌年輕化、營(yíng)銷創(chuàng)新化、產(chǎn)品智能化等一系列轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。此次，美菱冰箱不只是發(fā)布全新的品牌LOGO，同時(shí)還推出“美菱，讓美好來臨”品牌新主張。意在更好地實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與年輕消費(fèi)者的交流與溝通。



　　這并非美菱的唯一重心。值得注意的是，在變臉換新裝的當(dāng)天，美菱冰箱第1000萬臺(tái)變頻產(chǎn)品下線。這正是自去年底以來，美菱在整個(gè)冰箱市場(chǎng)身陷寒冬背景下，謀求市場(chǎng)差異化和創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)過程中的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”：即借助率先在冰箱行業(yè)引爆變頻普及風(fēng)暴，從而以差異化產(chǎn)品謀求自身的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，同時(shí)還要搶奪同行的市場(chǎng)份額。

　　可以看到的是，當(dāng)前在中國冰箱市場(chǎng)上，海爾一直穩(wěn)居頭把交椅。然而，經(jīng)過近10個(gè)月的持續(xù)變頻冰箱普及風(fēng)暴之后，美菱冰箱在變頻產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，目前已經(jīng)穩(wěn)居第二，并存在進(jìn)一步提升和增長(zhǎng)的空間。因?yàn)榫驼麄€(gè)家電市場(chǎng)來說，冰箱的變頻化水平將會(huì)達(dá)到與空調(diào)相當(dāng)，即變頻占比至少在50%以上。那么這帶給美菱的至少是千萬臺(tái)級(jí)別的發(fā)展空間。

　　作為長(zhǎng)虹集團(tuán)旗下白電業(yè)務(wù)平臺(tái)，美菱電器近年來一直承擔(dān)著長(zhǎng)虹做大做強(qiáng)白電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重任。特別是通過全球最大的冰壓企業(yè)華意壓縮，與美菱電器打造的冰箱行業(yè)首個(gè)“核心部件+整機(jī)”的垂直一體化競(jìng)爭(zhēng)力，成為今年以來美菱發(fā)起變頻普及風(fēng)暴的重要戰(zhàn)略支撐。這也為美菱冰箱接下來的發(fā)展方向和目標(biāo)注入新的動(dòng)力。



　　對(duì)于當(dāng)前的中國冰箱產(chǎn)業(yè)來說，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)回歸到穩(wěn)步發(fā)展的新階段，增速放緩、需求多樣化，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)從增量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了存量市場(chǎng)的較量。在這種情況下，對(duì)于美菱而言，擁有長(zhǎng)虹這一堅(jiān)持后臺(tái)的支持與推動(dòng)，自然不只是需要通過變頻普及風(fēng)暴刺激以舊換新市場(chǎng)等增量挖掘，更為重要的是還需要通過搶奪對(duì)手和同行的市場(chǎng)份額，謀求在存量市場(chǎng)上的蛋糕最大化。

　　對(duì)此長(zhǎng)虹總經(jīng)理兼美菱電器董事長(zhǎng)劉體斌，有著非常清晰的認(rèn)識(shí)，“當(dāng)前我們身處劇烈變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮之中，不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退。家電業(yè)也迎來了新一輪的大變革、大調(diào)整、大重組，美菱必須要主動(dòng)出擊、積極搶奪。這既是時(shí)代賦予我們的責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段水到渠成的結(jié)果?！?br />

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