主題：美菱電器擬向服務型企業(yè)轉變

項莊舞劍，意在沛公?隱藏在這一輪美菱“變臉換新裝”背后的戰(zhàn)略野心 ，則是長虹必須要借助這一輪互聯(lián)網時代浪潮釋放出來的戰(zhàn)略契機，快速做大做強白電業(yè)務平臺，而全球白電第一巨頭海爾則成為最佳進攻搶奪目標。

　　孔余||撰稿

　　10月的最后兩天，家電業(yè)的新聞仍然是層出不窮。其中，除了在空調行業(yè)美的與格力的貼身肉博打大價格戰(zhàn)之外，當屬冰箱行業(yè)的美菱“變臉換新裝“，以及隱藏在這一舉措背后的發(fā)展戰(zhàn)略新野心。

　　從傳統(tǒng)時代到互聯(lián)網時代，一直頭戴“四朵金花”皇冠的美菱冰箱，已經見證了中國冰箱產業(yè)30多年的發(fā)展與興衰，正面臨著品牌年輕化、營銷創(chuàng)新化、產品智能化等一系列轉型挑戰(zhàn)。此次，美菱冰箱不只是發(fā)布全新的品牌LOGO，同時還推出“美菱，讓美好來臨”品牌新主張。意在更好地實現在互聯(lián)網時代與年輕消費者的交流與溝通。



　　這并非美菱的唯一重心。值得注意的是，在變臉換新裝的當天，美菱冰箱第1000萬臺變頻產品下線。這正是自去年底以來，美菱在整個冰箱市場身陷寒冬背景下，謀求市場差異化和創(chuàng)新化經營過程中的“核心競爭力”：即借助率先在冰箱行業(yè)引爆變頻普及風暴，從而以差異化產品謀求自身的市場份額增長，同時還要搶奪同行的市場份額。

　　可以看到的是，當前在中國冰箱市場上，海爾一直穩(wěn)居頭把交椅。然而，經過近10個月的持續(xù)變頻冰箱普及風暴之后，美菱冰箱在變頻產品市場占有率穩(wěn)步提升，目前已經穩(wěn)居第二，并存在進一步提升和增長的空間。因為就整個家電市場來說，冰箱的變頻化水平將會達到與空調相當，即變頻占比至少在50%以上。那么這帶給美菱的至少是千萬臺級別的發(fā)展空間。

　　作為長虹集團旗下白電業(yè)務平臺，美菱電器近年來一直承擔著長虹做大做強白電業(yè)務的戰(zhàn)略重任。特別是通過全球最大的冰壓企業(yè)華意壓縮，與美菱電器打造的冰箱行業(yè)首個“核心部件+整機”的垂直一體化競爭力，成為今年以來美菱發(fā)起變頻普及風暴的重要戰(zhàn)略支撐。這也為美菱冰箱接下來的發(fā)展方向和目標注入新的動力。



　　對于當前的中國冰箱產業(yè)來說，整個市場已經回歸到穩(wěn)步發(fā)展的新階段，增速放緩、需求多樣化，以及整個產業(yè)從增量市場競爭轉向了存量市場的較量。在這種情況下，對于美菱而言，擁有長虹這一堅持后臺的支持與推動，自然不只是需要通過變頻普及風暴刺激以舊換新市場等增量挖掘，更為重要的是還需要通過搶奪對手和同行的市場份額，謀求在存量市場上的蛋糕最大化。

　　對此長虹總經理兼美菱電器董事長劉體斌，有著非常清晰的認識，“當前我們身處劇烈變化的互聯(lián)網時代浪潮之中，不進則退、慢進也是退。家電業(yè)也迎來了新一輪的大變革、大調整、大重組，美菱必須要主動出擊、積極搶奪。這既是時代賦予我們的責任，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段水到渠成的結果?！?br />

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