主題：金健米業(yè):2015年報(bào)凈利潤-1.73億 同比下降1508.54%





2016-04-16 00:00:00 來源： 同花順財(cái)報(bào)



(600127)金健米業(yè):2015年報(bào)凈利潤-1.73億 同比下降1508.54%


一、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

報(bào)告期指標(biāo) 2015年年報(bào) 2014年年報(bào) 本年比上年增減(%) 2013年年報(bào)
基本每股收益（元） -0.2690 0.0191 -1508.38 0.0200
每股凈資產(chǎn)（元） 1.14 1.41 -19.28 1.39
每股公積金(元) 0.73 0.73 0.54 0.73
每股未分配利潤(元) -0.6082 -0.3392 -79.3 -0.3583
每股經(jīng)營現(xiàn)金流(元) -0.0894 -0.0382 -134.03 0.1891
營業(yè)收入(億元) 22.85 16.81 35.94 14.99
凈利潤(億元) -1.73 0.12 -1508.54 0.11
凈資產(chǎn)收益率(%) -21.0600 1.3600 - 2.0700

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二、主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析


業(yè)務(wù)名稱

營業(yè)收入(萬元)

收入比例

營業(yè)成本(萬元)

成本比例

利潤比例

毛利率



按行業(yè)
糧油食品加工業(yè) 130234.12 58.13% 116409.13 57.3% 66.22% 10.62%
農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易類 75521.88 33.71% 73732.06 36.29% 8.57% 2.37%
乳業(yè) 8511.75 3.8% 5340.02 2.63% 15.19% 37.26%
藥業(yè) 7365.06 3.29% 5429.47 2.67% 9.27% 26.28%
建筑業(yè) 946.37 0.42% 899.96 0.44% 0.22% 4.9%
其他 837.65 0.37% 782.6 0.39% 0.26% 6.57%
園林 617.82 0.28% 563.91 0.28% 0.26% 8.73%

按產(chǎn)品
糧油食品 130234.12 58.13% 116409.13 57.3% 66.22% 10.62%
農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易類 75521.88 33.71% 73732.06 36.29% 8.57% 2.37%
乳品 8511.75 3.8% 5340.02 2.63% 15.19% 37.26%
藥品 7365.06 3.29% 5429.47 2.67% 9.27% 26.28%
建筑業(yè) 946.37 0.42% 899.96 0.44% 0.22% 4.9%
其他 837.65 0.37% 782.6 0.39% 0.26% 6.57%
園林 617.82 0.28% 563.91 0.28% 0.26% 8.73%

按地區(qū)
中南地區(qū) 155647.23 69.47% 136776.68 67.33% 90.38% 12.12%
東北 34217.66 15.27% 33741.55 16.61% 2.28% 1.39%
華東 14313.01 6.39% 13830.33 6.81% 2.31% 3.37%
西北 6465.48 2.89% 6250.77 3.08% 1.03% 3.32%
華北 5974.85 2.67% 5658.28 2.79% 1.52% 5.3%
西南 5537.14 2.47% 5195.55 2.56% 1.64% 6.17%
國外 1879.29 0.84% 1704.01 0.84% 0.84% 9.33%

三、前10名無限售條件股東持股情況

前十大流通股東累計(jì)持有：10740.85萬股，累計(jì)占流通股比：19.72%，較上期變化：23.12萬股，截至2015年12月31日股東人數(shù)104817，同比上期變化：-11.91%。



名稱

持有數(shù)量(萬股)

占總股本比例(%)

增減情況(萬股)



湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司

9265.66 17.02 不變

中國證券金融股份有限公司

372.50 0.68 不變

國信證券（002736）股份有限公司-前海開源中證健康產(chǎn)業(yè)指數(shù)分級(jí)證券投資基金

169.94 0.31 47.28

張德念

168.73 0.31 新進(jìn)

劉英

140.84 0.26 新進(jìn)

朱永梅

132.00 0.24 不變

劉黎明

130.00 0.24 新進(jìn)

林潤顏

121.37 0.22 18.25

王瓊

120.00 0.22 不變

李淼

119.81 0.22 新進(jìn)

較上個(gè)報(bào)告期退出前十大股東有


鄒崇明
228.98 0.42 退出

王晨
135.00 0.25 退出

中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司
124.83 0.23 退出

李琳
112.98 0.21 退出

四、分紅送配方案情況


不分配不轉(zhuǎn)增

五、董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述

一、概述


　　一、管理層討論與分析。

　　2015年，面對(duì)國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，金健米業(yè)（600127）股份有限公司以“新金健、新航程”為指引，進(jìn)一步夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升了品牌影響力，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　一、公司52015年度董事會(huì)召開情況公司第六屆董事會(huì)由七名董事組成，其中獨(dú)立董事三名。2015年度，董事會(huì)共召開17次會(huì)議，會(huì)議審議并通過了《關(guān)于對(duì)湖南金健農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易有限公司進(jìn)行增資的議案》、《關(guān)于預(yù)計(jì)公司及子公司2015年發(fā)生日常關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于全資子公司報(bào)廢處理部分流動(dòng)資產(chǎn)的議案》、《關(guān)于公司2015年度為子公司提供對(duì)外擔(dān)保總額的議案》、《關(guān)于掛牌轉(zhuǎn)讓湖南金健建筑有限責(zé)任公司股權(quán)的議案》、《關(guān)于湖南金健藥業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的議案》、《關(guān)于參與競拍津市市中意糖果有限公司相關(guān)資產(chǎn)的議案》和《關(guān)于公司受托管理控股股東及關(guān)聯(lián)方部分股權(quán)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》等46項(xiàng)議案，內(nèi)容涉及對(duì)子公司增資、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)的收購與處置、計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、股權(quán)托管、定期報(bào)告、召開股東大會(huì)等重要戰(zhàn)略及經(jīng)營決策內(nèi)容，為公司未來持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　二、公司52015年經(jīng)營及運(yùn)作情況報(bào)告期內(nèi)，公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.85億元，同比增長35.95%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-1.73億元。2015年，公司重點(diǎn)推進(jìn)了以下工作：

　　11、加大產(chǎn)業(yè)提質(zhì)改造力度，加快產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　一是實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)能。報(bào)告期內(nèi)，公司完成了湖南金健乳業(yè)股份有限公司鮮奶制品二期工程、金健糧食有限公司德山精米廠10萬噸/年精米生產(chǎn)線升級(jí)改造工程、金健面制品有限公司臨澧專用面粉提質(zhì)改造工程、湖南金健藥業(yè)有限公司直立式軟袋GMP改造認(rèn)證工程、糧油食品安全保障能力提升改造工程和糧食倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的硬件設(shè)施條件，實(shí)現(xiàn)了公司各大產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)擴(kuò)能，為公司主營業(yè)務(wù)加速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是加大科技創(chuàng)新力度，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型。報(bào)告期內(nèi)，為提升公司核心競爭力，公司進(jìn)一步加大了科技創(chuàng)新力度。對(duì)外，進(jìn)一步建立健全了與科研院校（所）合作的科技創(chuàng)新體系；對(duì)內(nèi)，實(shí)施了科技創(chuàng)新項(xiàng)目課題制，立足自身產(chǎn)業(yè)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化力度，圍繞稻米產(chǎn)業(yè)鏈的延伸這一主題，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)糧油產(chǎn)品向新型健康食品轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品的科技含量。

　　三是加快新品研發(fā)速度，著力開發(fā)特色產(chǎn)品。報(bào)告期內(nèi)，公司加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)了一系列新品，包括五月香菜籽油、兒童營養(yǎng)掛面、瓶裝巴氏鮮奶和優(yōu)酪乳酸奶、萘普生鈉等。新上市的糧油高端特色產(chǎn)品、乳制產(chǎn)品等有效地優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品形象，為公司未來的加速發(fā)展儲(chǔ)備了動(dòng)能。

　　22、產(chǎn)業(yè)布局與低成本擴(kuò)張并舉，加速推進(jìn)解決同業(yè)競爭。

　　一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，聚焦主業(yè)發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司圍繞“糧油食品精深加工產(chǎn)業(yè)和藥業(yè)同步協(xié)同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)定位，先后對(duì)金健糧食（益陽）有限公司、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易（湖南）有限公司、湖南金健藥業(yè)有限責(zé)任公司和湖南新中意食品有限公司進(jìn)行了增資；與湖南湘糧食品科技有限公司共同設(shè)立了湖南金健速凍食品有限公司和湖南金健米制品有限公司，攜手推進(jìn)速凍食品、新型米制食品的研發(fā)與銷售。同時(shí)，公司對(duì)主營業(yè)務(wù)以外的資產(chǎn)進(jìn)行了梳理整合，先后剝離了湖南金健建筑有限責(zé)任公司和湖南桃花源種業(yè)有限責(zé)任公司的股權(quán)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整了公司的產(chǎn)業(yè)格局，集中資源聚焦主業(yè)發(fā)展。

　　二是開展資源整合，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)。報(bào)告期內(nèi)，公司大力整合行業(yè)資源，積極進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)。一方面，新設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易（營口）有限公司，整合構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易東北戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，與公司原有貿(mào)易公司互為補(bǔ)充，有效擴(kuò)充了經(jīng)營規(guī)模；另一方面，收購了原津市市中意糖果有限公司的整體資產(chǎn)，設(shè)立了湖南新中意食品有限公司，為公司進(jìn)入健康休閑食品行業(yè)，進(jìn)一步提高盈利能力奠定了基礎(chǔ)。

　　三是受托管理資產(chǎn)，解決同業(yè)競爭。報(bào)告期內(nèi)，為逐步解決與公司控股股東存在的同業(yè)競爭問題，促進(jìn)資源的有效整合，公司受托管理了湖南糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司所持有的湖南裕湘食品有限公司100%股權(quán)、湖南銀光糧油股份有限公司51%股權(quán)、湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司所持有的長沙新帥牌油脂有限責(zé)任公司100%股權(quán)、湖南金霞（瀏陽）油茶科技有限公司100%股權(quán)、湖南湘糧食品科技有限公司所持有的湖南裕湘食品寧鄉(xiāng)有限公司82%股權(quán)，以及湖南金健米制食品有限公司82%股權(quán)。本次托管的完成，是公司控股股東對(duì)承諾事項(xiàng)履約的完成，也為公司的加速騰飛奠定了基礎(chǔ)。

　　33、樹立品牌營銷戰(zhàn)略，著力夯實(shí)銷售平臺(tái)。

　　一是狠抓終端陳列和社區(qū)推廣，擴(kuò)大品牌影響力。報(bào)告期內(nèi)，公司按照制定的年度品牌投入計(jì)劃，除利用電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、城市公交、戶外等多種媒介強(qiáng)力推介公司品牌外，重點(diǎn)加強(qiáng)了以“奶之緣”和“惠萬家”精品糧油專賣連鎖店為代表的產(chǎn)品終端陳列宣傳，樹立了良好的公司品牌形象。同時(shí)，公司積極開展社區(qū)品牌推廣專項(xiàng)活動(dòng)，通過與社區(qū)消費(fèi)者的互動(dòng)，提升了公司品牌知名度，擴(kuò)大了公司品牌影響力。

　　二是調(diào)整市場(chǎng)布局思路，擴(kuò)大銷售平臺(tái)。報(bào)告期內(nèi)，公司在深入開展?fàn)I銷調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了市場(chǎng)布局，確立了“深耕湖南及周邊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)全國市場(chǎng)，積極拓展國際市場(chǎng)”的市場(chǎng)布局思路，并按照“一區(qū)一策”的原則，制定了不同區(qū)域的市場(chǎng)投入方案和營銷方案。同時(shí)，公司利用召開全國經(jīng)銷商大會(huì)的契機(jī)，積極啟動(dòng)了新一輪的招商工作，全力擴(kuò)大銷售平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量進(jìn)一步提升。

　　44、持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。

　　一是完善內(nèi)控制度，推進(jìn)依法治企。報(bào)告期內(nèi)，公司在嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況對(duì)部分內(nèi)控管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理，真正做到了“以制度管事、以制度管人、以制度確保公司的發(fā)展方向不偏離既定目標(biāo)”。同時(shí)，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的要求，確保各項(xiàng)決策符合相關(guān)規(guī)定，并不斷加強(qiáng)信息披露，積極維護(hù)與投資者的關(guān)系，保障投資者的利益。

　　二是創(chuàng)新辦公手段，提高工作效率。報(bào)告期內(nèi)，公司全面建立了OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，利用信息化辦公手段，促進(jìn)了管理效能的提升。同時(shí)，公司建立了NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在提升財(cái)務(wù)人員辦公效率的同時(shí)，有效提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力，使公司的管理邁上了新臺(tái)階。

　　三是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。報(bào)告期內(nèi)，公司重新梳理了企業(yè)文化理念，加大了宣傳推廣力度，充分發(fā)揮了文化的引領(lǐng)作用。通過一系列員工培訓(xùn)、技能比武和文體活動(dòng)，員工的思想觀念、工作作風(fēng)得到了很好的轉(zhuǎn)變，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力和向心力大大加強(qiáng)，為公司的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)部推力。

　　二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營情況。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.85億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.73億元。

　　截止2015年12月31日，公司總資產(chǎn)為15.05億元，歸屬于母公司所有者權(quán)益為7.34億元。

　　(一)主營業(yè)務(wù)分析。

　　主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況的說明：

　?、俟?015年度共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入224,035萬元，同比165,085萬元增收58,950萬元，增幅35.85%，主要是本期農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)增長較大。

　?、诠?015年度東北區(qū)域市場(chǎng)增幅較大，主要是新增金健農(nóng)產(chǎn)品（營口）有限公司業(yè)務(wù)所致。

　　2.費(fèi)用本年度三項(xiàng)期間費(fèi)用支出為32,031萬元，同比26,017萬元增加6,014萬元，增幅23.12%；三項(xiàng)費(fèi)用率為14%，較上年度15.48%下降了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

　?。?）銷售費(fèi)用為17,566萬元，同比14,289萬元增加了3,277萬元，增幅22.93%；本期銷售費(fèi)用率為7.68%，較上年度8.50%下降了0.82個(gè)百分點(diǎn)。公司本期營銷費(fèi)用額有所增長，主要是隨著銷售增長，公司廣告宣傳、市場(chǎng)費(fèi)用、差旅費(fèi)用等支出增加，但由于營業(yè)收入增加，導(dǎo)致銷售費(fèi)用率同比下降。

　?。?）管理費(fèi)用為12,803萬元，同比10,905萬元增加了1,898萬元，增幅17.40%，其中，藥業(yè)公司停產(chǎn)期間部分車間支出計(jì)入管理費(fèi)用1,166萬元，土地?zé)o形資產(chǎn)攤銷、土地使用稅（因資產(chǎn)增加、征稅標(biāo)準(zhǔn)提高）等同比增加210萬元。此外,大部分產(chǎn)業(yè)的管理費(fèi)用同比都有所下降，公司管理費(fèi)用率為5.60%，較上年度6.49%下降了0.89個(gè)百分點(diǎn)。

　?。?）財(cái)務(wù)費(fèi)用為1,662萬元，同比822萬元增加840萬元，增幅102.13%，主要是由于銀行借款同比增加，利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用增長；另一方面，銀行理財(cái)收益同比減少。

　　

三、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析。

　　(一)行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢(shì)。

　　11、糧油食品產(chǎn)業(yè)。

　?。?1）宏觀環(huán)境或行業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。一是中央一號(hào)文件提出實(shí)施食品安全戰(zhàn)略，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和食品品牌，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持糧食主產(chǎn)區(qū)發(fā)展糧食深加工，支持農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備改造提升，培育一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工領(lǐng)軍企業(yè)和國內(nèi)外知名品牌，使得企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境越來越好。二是市場(chǎng)競爭日趨激烈，根據(jù)政策導(dǎo)向，龍頭企業(yè)將在市場(chǎng)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　?。?2）公司糧油產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位或區(qū)域市場(chǎng)地位的變動(dòng)趨勢(shì)。未來，公司將堅(jiān)定不移地發(fā)展糧油食品精深加工產(chǎn)業(yè)，努力夯實(shí)糧油板塊，不斷拓展糧油市場(chǎng)，加速公司營銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，構(gòu)建完整的營銷體系。

　?。?3）公司糧油食品產(chǎn)業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)。

　　一是政策優(yōu)勢(shì)。隨著國家對(duì)農(nóng)業(yè)政策的重視，公司作為“糧食第一股”得到了各級(jí)政府及其職能部門的大力支持。湖南省將公司作為“湘米振興工程”、糧食“千億產(chǎn)業(yè)”、“百億物流”工程的重點(diǎn)扶持對(duì)象；常德市將公司列為“1115工程”的15家重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。這些都為公司的發(fā)展構(gòu)筑了良好的政策環(huán)境。

　　二是資源優(yōu)勢(shì)。湖南省系全國性糧油主產(chǎn)區(qū)，而公司所在地——常德市系產(chǎn)糧大市，主要原輔材料——秈稻、油菜籽基本可以就近供應(yīng)。報(bào)告期內(nèi)，公司與黑龍江省天正糧油食品進(jìn)出口股份有限公司簽訂了《投資合作框架協(xié)議》，確保公司能夠更為有效地利用東北地區(qū)豐富的粳稻和雜糧資源。同時(shí)，公司以湖南為核心，輻射鄂、贛、黑、皖、瓊等省的120多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立并帶動(dòng)了200萬畝優(yōu)質(zhì)稻（油）基地，其中核心基地50萬畝，為公司大力發(fā)展糧油食品產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提供了充足的優(yōu)質(zhì)原糧保證。

　　三是品牌優(yōu)勢(shì)。公司一直注重品牌建設(shè)，踐行為消費(fèi)者提供安全、健康、營養(yǎng)、綠色的主食產(chǎn)品的企業(yè)使命，在消費(fèi)者心中樹立了良好的口碑與企業(yè)形象，公司產(chǎn)品得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可和信賴。同時(shí)，公司大力拓展銷售平臺(tái)，加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳力度，公司品牌影響力不斷提升。

　　四是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。公司以大米產(chǎn)品為龍頭構(gòu)筑了面向全國的營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，產(chǎn)品覆蓋全國所有省份85%以上的大中城市市場(chǎng)。同時(shí)，公司很早就在行業(yè)內(nèi)啟動(dòng)了糧油產(chǎn)品的電子商務(wù)營銷，拓寬了公司的營銷渠道。報(bào)告期內(nèi)，公司全力拓展銷售平臺(tái)與渠道網(wǎng)絡(luò)，新開發(fā)有效經(jīng)銷商118個(gè)，同比增長41%；新增有效終端網(wǎng)點(diǎn)1.4萬個(gè)，同比增長48%。

　　五是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司建立健全了以總部技術(shù)研發(fā)部為核心、各分子公司技術(shù)研發(fā)部為支撐、博士后科研工作站及“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合體為平臺(tái)的科技創(chuàng)新體系，具有較強(qiáng)的糧油精深加工和水稻新品種研發(fā)能力。報(bào)告期內(nèi)，公司參與了國家“十二五”國家科技支撐計(jì)劃課題，并通過了項(xiàng)目驗(yàn)收；實(shí)施了湖南省科技重大專項(xiàng)，并完成中期考核。同時(shí)，在“運(yùn)用發(fā)酵技術(shù)實(shí)現(xiàn)大米降鎘”的研究上取得重要成果。此外，公司積極推行內(nèi)部科技創(chuàng)新項(xiàng)目課題制，累計(jì)完成28個(gè)內(nèi)部課題的立項(xiàng)與驗(yàn)收，申請(qǐng)專利19項(xiàng)，有效地提升了公司的技術(shù)研發(fā)能力。

　　22、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

　?。?1）宏觀環(huán)境或行業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。黨的十八屆五中全會(huì)提出了建設(shè)“健康中國”戰(zhàn)略，同時(shí)，政府對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生的投入加大、人均用藥水平的提高以及大健康領(lǐng)域的消費(fèi)升級(jí)，對(duì)藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

　　一是市場(chǎng)潛力擴(kuò)大。在GDP持續(xù)增長、社會(huì)消費(fèi)水平提高、人口老齡化、全面放開二胎、城鎮(zhèn)化以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)等因素的驅(qū)動(dòng)下，我國醫(yī)藥市場(chǎng)擁有巨大的發(fā)展空間。

　　二是管控日趨嚴(yán)格。目前，醫(yī)藥改革進(jìn)一步推進(jìn)，藥品價(jià)格政策陸續(xù)出臺(tái)，各地開始新一輪基本藥物招標(biāo)采購工作，對(duì)藥品質(zhì)量及安全的管控政策日趨嚴(yán)格。

　　三是市場(chǎng)競爭激烈。醫(yī)藥行業(yè)在經(jīng)濟(jì)及政策環(huán)境的影響下整體增速放緩，醫(yī)藥企業(yè)利潤空間持續(xù)壓縮，企業(yè)競爭加劇。

　?。?2）公司醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位或區(qū)域市場(chǎng)地位的變動(dòng)趨勢(shì)。公司目前已基本度過調(diào)整期，雖然現(xiàn)有品種基本上仍以常規(guī)輸液品種為主，但公司已加強(qiáng)全國獨(dú)家劑型品種“萘普生鈉注射液”的生產(chǎn)和銷售，積極采取多種手段提升銷量，加快轉(zhuǎn)型步伐。目前，公司醫(yī)藥行業(yè)與市場(chǎng)地位處于調(diào)整破局階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　?。?3）公司醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)存在的主要優(yōu)勢(shì)和困難。

　　優(yōu)勢(shì)方面：一是品牌優(yōu)勢(shì)。公司產(chǎn)品在省內(nèi)經(jīng)營多年，具有較好的品牌知名度和影響力，得到消費(fèi)者和市場(chǎng)的普遍認(rèn)可。二是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。公司致力于開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，依靠良好的營銷體系，在省內(nèi)擁有堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。同時(shí)，公司通過多渠道擴(kuò)展產(chǎn)品銷路，進(jìn)駐省外部分市場(chǎng)。

　　困難方面：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，無法滿足市場(chǎng)多元化的需求。二是市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化周期長，缺乏新品支撐，后勁不足。

　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　整合資源，聚焦糧油食品主業(yè)，堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)營與資本運(yùn)營相結(jié)合的運(yùn)作模式，實(shí)施“提質(zhì)改造、兼并整合、科技支撐、品牌營銷”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大科研成果轉(zhuǎn)化力度，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，拓展銷售平臺(tái)突破營銷，加強(qiáng)精細(xì)管理嚴(yán)控成本，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的同步增長，把公司打造成為中國領(lǐng)先的糧油食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　(三)經(jīng)營計(jì)劃。

　　11、62016年經(jīng)營目標(biāo)：

　　實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1,500萬元以上。

　　22、主要工作措施：

　?。?1）整合資源，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中各項(xiàng)資源聚焦發(fā)展糧油食品及其精深加工產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破。二是整合資源，協(xié)調(diào)發(fā)展，充分利用現(xiàn)有的平臺(tái)資源與優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是推進(jìn)主要產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售國際、國內(nèi)布局，多途徑促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是密切關(guān)注市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，努力尋求新方向、新發(fā)展。

　　五是繼續(xù)加大新項(xiàng)目的調(diào)研論證力度，積極謀求合作或兼并重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。六是合理布局國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。建設(shè)東北粳米產(chǎn)業(yè)基地、東南亞大米產(chǎn)業(yè)基地、西南糧油產(chǎn)業(yè)基地、華北面制品產(chǎn)業(yè)基地，加快公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提升企業(yè)盈利能力。

　?。?2）創(chuàng)新引領(lǐng)，提升核心競爭力。一是加快高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)力度。圍繞稻米產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重點(diǎn)培育和發(fā)展三大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，即：以高效大米加工、米糠油、茶油為主的健康食品產(chǎn)業(yè)群；以高端掛面及鮮面為主的面制品產(chǎn)業(yè)群；以鮮奶、堅(jiān)果、活性乳酸菌、功能食品為開發(fā)方向的健康休閑食品產(chǎn)業(yè)群。二是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理模式與管理手段，提高管理效能，不斷提升公司管理水平。三是完善科技創(chuàng)新體系，加大科技創(chuàng)新投入。通過大力引進(jìn)和培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才，強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研”合作，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系。同時(shí)，建立健全科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算機(jī)制及有效的績效管理機(jī)制，大幅提升技術(shù)裝備水平，使公司重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。

　　（33）突破營銷，推進(jìn)市場(chǎng)快速擴(kuò)張。一是優(yōu)化營銷模式。以現(xiàn)有“大營銷”模式為核心，不斷調(diào)整優(yōu)化公司現(xiàn)有營銷模式，全面提升公司綜合營銷能力。二是強(qiáng)化營銷渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷拓展?fàn)I銷新渠道，提升產(chǎn)品銷量。三是推進(jìn)市場(chǎng)布局落實(shí)。通過多種方式、方法逐步完成全國市場(chǎng)布局，進(jìn)一步擴(kuò)充平臺(tái)、下沉網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，全力突破營銷。

　　（44）精細(xì)管理，嚴(yán)控產(chǎn)品成本。一是強(qiáng)化成本意識(shí)，人人都算賬、事事都算賬，公司上下都要加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，各產(chǎn)業(yè)公司都要組織專人專門抓成本管理。二是加強(qiáng)成本分析，要建立一套完整的產(chǎn)品成本、費(fèi)用分析模型，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)、及時(shí)、有效的監(jiān)控與管理。三是優(yōu)化大宗原料、輔料、包裝物及物流配送的采購招標(biāo)流程，制定嚴(yán)格的管理控制細(xì)則，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。

　?。?5）產(chǎn)融結(jié)合，推進(jìn)資本運(yùn)營突破。堅(jiān)持“兩條腿”走路，在做好實(shí)體經(jīng)營的同時(shí)，充分利用資本市場(chǎng)，發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用，積極謀求公司裂變式發(fā)展。

　　(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　11。

　　、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)競爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)競爭壓力不斷加大，市場(chǎng)競爭者不斷增多，形成多人競爭同分一塊蛋糕的格局。同時(shí)，行業(yè)龍頭企業(yè)和競爭品牌憑借資本實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)大舉擴(kuò)張，與公司爭奪資源和人才，公司面臨的壓力加大。

　　22、新品轉(zhuǎn)化時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。由于糧油產(chǎn)業(yè)精深加工的新產(chǎn)品開發(fā)周期較長，時(shí)間成本耗費(fèi)過大，短期內(nèi)想要打開新產(chǎn)品市場(chǎng)相對(duì)艱難。

　　33、食品安全把控風(fēng)險(xiǎn)。近年來，由于大氣、水源、霧霾、重金屬、化學(xué)污染等向農(nóng)村蔓延，食品安全形勢(shì)嚴(yán)峻。公司雖然對(duì)原料、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格把控，但由于多種因素影響，特別是外在環(huán)境的變化，仍面臨著不可預(yù)知的食品安全風(fēng)


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