主題：同方股份迎大變革：新總裁上任總部大瘦身

　　同方股份(600100,股吧)迎大變革：新總裁上任總部大瘦身

　　同方股份新任總裁黃俞表示，“這個企業(yè)核心的競爭力已經(jīng)慢慢在弱化。我告誡過同方所有的同事，近五年內(nèi)如果新一屆董事會不帶領(lǐng)同方走出這種困境，同方一定會出現(xiàn)重大的危機?！?br />
　　■本報記者 馬 燕

　　作為本來的天之驕子，同方股份在資本市場卻愈來愈面目模糊。直接印證就是，機構(gòu)和中小投資者一時都很難準(zhǔn)確說出同方到底是做什么的。“同方這種攤大餅式的發(fā)展不能再繼續(xù)了，同方需要做改革?！闭f這番話的是同方股份剛剛上任的副董事長、總裁黃俞。

　　而黃俞上任以來，已經(jīng)裁掉了同方總部幾百人。

　　通常有國資背景的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整是非常困難的，尤其涉及到人。但在黃俞看來，現(xiàn)在的情況已不容同方慢慢掉頭。

　　緊密依靠清華大學(xué)

　　改變主營業(yè)務(wù)不清晰

　　就在清華同方19周年生日期間，黃俞接受了《證券日報》記者的專訪。

　　在他看來，定位不清晰，是目前同方在資本市場處境尷尬的根本原因?！拔覀兏嘘P(guān)村(000931,股吧)很多企業(yè)一樣，19年以后缺乏清晰的定位。從產(chǎn)品線、公司組成一直到市場，看不到清晰的東西。產(chǎn)品比較復(fù)雜，公司琳瑯滿目。一個高新技術(shù)企業(yè)不能攤大餅，盲目擴張，一個企業(yè)沒有清晰的產(chǎn)品線的時候，一定不會在資本市場受追捧?！?br />
　　黃俞表示，同方新的管理層要開展用“金融+資本”推動“科技+實業(yè)”的新一輪改革。

　　“今天我們討論同方的時候確實拿不出很好的產(chǎn)品線，拿不出足夠多可以代表清華大學(xué)水平的產(chǎn)品，這是同方未來需要解決的問題?！?br />
　　黃俞認為，想做出引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品，同方最可依靠的就是清華大學(xué)?！巴揭欢ㄒ凶约旱奶厣?，要把清華大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢與同方的產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，做同方特色的世界級校辦企業(yè)。我們剛剛跟清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院達成了戰(zhàn)略合作意向，同方以前跟清華大學(xué)院系學(xué)科互動做得最好，這兩年慢慢在疏遠，這是不對的。”

　　他進一步解釋道，大學(xué)辦企業(yè)的目的一定是回饋學(xué)科建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該跟學(xué)校的院系反復(fù)互動，跟清華大學(xué)的專家、教授深度合作，創(chuàng)造新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)推向市場，同方在科學(xué)家、院系和市場中間應(yīng)扮演轉(zhuǎn)換器的角色，相信這是同方未來需要做的事情。

　　利用資本提升市場地位

　　或向控股型公司發(fā)展

　　除了依靠清華大學(xué)的技術(shù)，黃俞認為，資本也是一個很大的推動力。

　　比如，同方威視在細分領(lǐng)域已經(jīng)是全球第三、第四了，未來要做全球的大企業(yè)，在這個細分領(lǐng)域里就一定要做到世界的前幾名，只有資本并購才能合成。

　　“我要求威視一定要做資本化，它現(xiàn)在已經(jīng)在前五名里了，一定要通過資本市場來解決地位問題?！?br />
　　此外，據(jù)黃俞透露，同方一直實施孵化器的戰(zhàn)略，探求下屬企業(yè)資本化的道路，這種類PE的模式彼時非常被看好。雖然現(xiàn)在注冊制的模式被延緩，借殼上市也監(jiān)管趨嚴(yán)，但黃俞認為，這并不成其問題?！巴绞窃谧霎a(chǎn)業(yè)，而不是在做機會投資者。我國的相關(guān)法律法規(guī)也是逐漸隨著市場的變化而進行調(diào)整和修訂的，資本市場其實有很多工具和辦法來解決途徑問題。”

　　事實上，同方有很多控股的公司在港股上市，包括參股了一些公司。

　　而據(jù)《證券日報》記者與黃俞交流，未來同方很可能向著控股型公司的方向發(fā)展?！巴阶畲蟮娜毕菔峭?jīng)]有集團。根據(jù)新的監(jiān)管要求，母體又是上市公司的時候怎么化解同方的問題，這是個重大的課題。今天的管理層有能力解決這些問題。跟其他投資的控股公司不一樣，同方在做產(chǎn)業(yè)，而不是資本投資。如果同方下面的上市公司，都是中國行業(yè)細分領(lǐng)域前三名或者前五名的行業(yè)領(lǐng)袖，同方一定會被市場重估?！?br />
　　根據(jù)黃俞描繪的藍圖，同方未來一定會做成由威視和辰安科技引領(lǐng)的大安全板塊，并重點布局環(huán)保、大健康、智慧城市等領(lǐng)域。

　　大刀闊斧瘦身已裁幾百人

　　力推激勵機制改革

　　藍圖雖好，眼下同方卻實實在在被大企業(yè)病困擾著。

　　“同方到今天上市十九年，我覺得同方有足夠的勢能，但近幾年動能不強。我來了七個月，裁了好幾百人，一個企業(yè)裁人是很痛苦的事情，整合更痛苦。為什么要裁？我覺得同方應(yīng)該瘦身，它的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)該擴張，但人和管理都應(yīng)該瘦身。盲目的攤大餅，不適合現(xiàn)代企業(yè)的游戲規(guī)則。僵化、機關(guān)化的大企業(yè)病已經(jīng)出現(xiàn)了，這可能是我來同方上班面臨的最痛苦的事情?！秉S俞并不避諱觸及同方當(dāng)前的軟肋。

　　他坦言，“沒來之前我認為同方有很亮麗的東西，來同方了解完后感覺其實是虛胖，這個企業(yè)核心競爭力已經(jīng)慢慢在弱化。我告誡過同方所有的同事，近五年內(nèi)如果新一屆董事會不帶領(lǐng)同方走出這種困境，同方一定會出現(xiàn)重大的危機。”

　　談到改革，黃俞表示，管理層已經(jīng)將其量化?！拔沂亲鲑Y本出身的，不能容忍模糊狀態(tài)，一定是數(shù)字說話。同方虛擬的事業(yè)部要全部量化、公司化”，他告訴記者，“同方以前每個事業(yè)部有不少是虛擬的本部，報表合起來很好看，但總部承擔(dān)很多人力成本。以后同方管理本部除了非營利部門以外，其他人力成本都是公司的，這是同方需要整改的地方，也是同方需要馬上解決的問題?！?br />
　　為此，同方不惜大力擴張審計體系。“我愿意養(yǎng)審計稽核和財務(wù)的團隊，跟他們算賬?！?br />
　　黃俞表示，現(xiàn)在同方還稱不上航母，掉頭沒有那么慢，只是決心和力度，以及利益鏈切割的問題?！靶乱惠喭降母母锖驼模蚁Ｍ晕覟槭啄茏龅绞峭该鞯?、是攤在桌面上的、是沒有人情私利前提下的改革?！?br />
　　一手大刀闊斧改革，一手強化長效激勵。黃俞向《證券日報》記者明確表示，要力推同方激勵機制改革和薪酬機制改制，一定讓員工能看到希望。

　　“一個好的企業(yè)如果想走得更遠更長，一定要有新的好的激勵方案。我要求所有同方行業(yè)領(lǐng)域細分公司的高管都要做激勵改制，每一個公司跟每一個高管都有切身的利益關(guān)聯(lián)。”

　　在黃俞看來，現(xiàn)在的同方就像一個琳瑯滿目的中藥鋪，新的管理層是不是好中醫(yī)，能否把上百種草藥開出好藥方，藥熬成以后是不是一副良藥，這是同方新的管理團隊要解決的問題。



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