主題：美的集團(tuán)市值將領(lǐng)先格力電器800億？

成為一家科技公司，是幾乎所有企業(yè)的夢想。接連收購庫卡、高創(chuàng)之后的美的，不希望人們繼續(xù)給它貼上“家電企業(yè)”的標(biāo)簽，它希望轉(zhuǎn)型成為一家全球經(jīng)營的科技集團(tuán)。在中國還稍顯陌生的科技公司，實(shí)際上是蘋果、華為、微軟、谷歌、臉書、三星等企業(yè)共同的標(biāo)簽。

3月8日，上海香格里拉大酒店，“智啟未來”美的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)布會在這里舉行，近千人濟(jì)濟(jì)一堂，人們聽到最多的詞匯是“機(jī)器人”、“智能”、“科技”，這些詞匯關(guān)乎著這個(gè)企業(yè)的未來。

顯然，這家企業(yè)正在悄悄發(fā)生深刻的變革，從單一家電型企業(yè)向消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動化三大產(chǎn)業(yè)支撐的全球化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

2017AWE現(xiàn)場，這一戰(zhàn)略得到體現(xiàn)。科技感，是美的留給人們最深刻的印象。

凡是到過W1館的人，無不為美的強(qiáng)大的產(chǎn)品陣勢所震懾，那是一種中國將在家電、消費(fèi)電子、機(jī)器人領(lǐng)域全面崛起的感覺。



“科技”、“泛家電產(chǎn)業(yè)化”，是美的2017AWE著意傳遞給外界的兩大信息。

“泛家電產(chǎn)業(yè)化”，即從家電領(lǐng)域向機(jī)器人與自動化領(lǐng)域延伸。

當(dāng)對手還在為未來尋找方向的時(shí)候，方洪波主導(dǎo)的美的集團(tuán)已經(jīng)在機(jī)器人與自動化領(lǐng)域甩開膀子大干了。

這幾年，美的給人留下的最深刻印象，就是它的發(fā)展邏輯清晰可見，經(jīng)營業(yè)績越來越好，它知道自己該干什么以及能干什么。

在資本市場，美的受到廣泛追捧。目前，美的集團(tuán)（SZ000333）已成家電行業(yè)市值最高的企業(yè)，并躋身深市市值三大最高企業(yè)之列。

2016年，美的集團(tuán)市值穩(wěn)定領(lǐng)先對手格力電器（SZ000651）300億元；而2015年之前，后者基本領(lǐng)先前者約150億元。

我預(yù)測，2017年美的集團(tuán)市值領(lǐng)先格力電器800億元，應(yīng)該是大概率事件。

也許因?yàn)榻?jīng)常被董明珠罵的緣故，人們習(xí)慣于美的和格力兩家企業(yè)進(jìn)行對比，于是人們發(fā)現(xiàn)，方洪波領(lǐng)導(dǎo)下的美的發(fā)展邏輯越來越清晰；而忙于秀場的董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力，則始終給人“霧里看花”的感覺。

向科技公司轉(zhuǎn)型，其實(shí)是所有中國企業(yè)的夢想。

放眼全球家電企業(yè)，你會清楚地發(fā)現(xiàn)，處于全球主導(dǎo)地位的企業(yè)無一不具有濃厚的科技色彩，比如三星、博世、惠而浦，等等。以三星為例，當(dāng)年也曾走“低價(jià)”、“低質(zhì)”加工路線；而今，三星已蛻變成為擁有專利技術(shù)最多的亞洲企業(yè)，其手機(jī)足以與蘋果抗衡。

在中國，鮮有企業(yè)被貼上“科技”的標(biāo)簽，即使騰訊、阿里巴巴、華為這樣的公司，人們也常常稱之為“互聯(lián)網(wǎng)公司”、“電商公司”、“通訊設(shè)備公司”，而不是“科技公司”。

在美國，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地開花，能贏得尊重的卻是科技型企業(yè)。在人們的觀念里，唯有科技能代表創(chuàng)新與未來。

在美國，鮮有樂視那樣以“模式創(chuàng)新”自詡的公司，不是美國人不懂商業(yè)模式的價(jià)值，而是他們從來都不認(rèn)為失去科技支撐的商業(yè)模式是有價(jià)值的。好在今天，中國人也開始認(rèn)識到這一點(diǎn)。

向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，是美的給自己未來做出的抉擇；中國另一家家電巨頭海爾，也在積極轉(zhuǎn)型，主攻方向與美的和而不同：美的是科技化基礎(chǔ)上的泛家電化，海爾是泛品牌基礎(chǔ)上的國際化。

可以斷言的是，未來，傳統(tǒng)而純粹的家電企業(yè)將逐漸走向衰亡，在越來越多人的觀念里，傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)正在淪落為低技術(shù)產(chǎn)品的代名詞。

事實(shí)也是如此。在過去很長一段時(shí)間里，中國家電扮演了全球家電產(chǎn)業(yè)終端制造者的角色，這讓中國貢獻(xiàn)了全球大部分家電產(chǎn)品，卻沒有贏得相應(yīng)的利潤及品牌尊重。

這種狀況到了必須改變的時(shí)候。事實(shí)上，三十年前的日本家電，也是在歐美家電重壓下實(shí)現(xiàn)突圍的，雖然，今天日本家電已經(jīng)風(fēng)光不再。

過去四年，美的成為中國最出色的企業(yè)，無論營收、利潤，還是戰(zhàn)略與品牌。

未來三至五年，中國家電企業(yè)將逐步分化成三個(gè)階層：領(lǐng)袖型企業(yè)、追隨型企業(yè)、代工型企業(yè)，三大階層分居家電食物鏈的上、中、下游，幾家歡樂幾家愁。

一個(gè)有趣的問題是：為什么率先發(fā)起向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型的中國家電企業(yè)是美的？

有內(nèi)外兩重因素導(dǎo)致了這一結(jié)果。

首先看外部因素。從家電企業(yè)生存環(huán)境看，未來純粹制造型企業(yè)生存空間越來越小，轉(zhuǎn)型是必須的。一個(gè)看得見的事實(shí)是，在過去差不多三年時(shí)間里，幾乎所有家電產(chǎn)品均呈現(xiàn)出增長疲態(tài)，這是一個(gè)信號。家電產(chǎn)品的未來增長空間在哪里？答案是：在技術(shù)驅(qū)動+在國際市場。其中機(jī)器人是最大的機(jī)會，據(jù)IFR（國際機(jī)器人聯(lián)合會）提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國每萬名工人有36臺機(jī)器人，到2020年這個(gè)數(shù)字將升至150臺，翻4倍多。

庫卡CEO羅天勵(lì)說：“我們現(xiàn)在每個(gè)人用智能手機(jī)，我們下一代的人每天會接觸到機(jī)器人，庫卡相信未來的機(jī)器人會越來越多，大家對機(jī)器人的熟悉程度和我們智能手機(jī)一樣。”

然后是美的企業(yè)自身因素。過去四年，美的企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好，奠定了較為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和研發(fā)實(shí)力，自覺不自覺地走上了科技立企的道路。2015、2016兩年，美的年研發(fā)投入均在50億元人民幣以上。收購庫卡、高創(chuàng)，加速了這個(gè)轉(zhuǎn)型。

目前，美的已架構(gòu)“中央研究院+事業(yè)部研究所”、“本土研發(fā)+海外中心”的復(fù)合型研發(fā)體系。在海外，美的已在美國的路易斯維爾和硅谷，及意大利布局了研發(fā)中心，下一步會在德國、日本布局研發(fā)中心。

回看過去三年，美的密集發(fā)布了一系列令人眼前一亮的產(chǎn)品，產(chǎn)品系列發(fā)生巨大變化，背后正是研發(fā)實(shí)力做支撐。

選擇機(jī)器人與自動化作為美的挺進(jìn)科技型企業(yè)的切入口，這一選擇可謂精準(zhǔn)，機(jī)器替代人工，進(jìn)入工廠和家庭，乃是未來十年中國社會的主流趨勢。

一般認(rèn)為，華為的成功給了美的某種啟發(fā)。2016年，華為營收規(guī)模達(dá)到5200億元，增幅超過30%，全球影響力顯著提升。在一段時(shí)期內(nèi)，華為一直是中國唯一一家躋身全球研發(fā)投入20強(qiáng)的企業(yè)，近年來年研發(fā)投入近100億美元。依據(jù)任正非設(shè)想，未來華為年研發(fā)投入將逐步提升至200—300億美元。因此，華為被認(rèn)為是中國最具科技感的企業(yè)。

與華為技術(shù)主導(dǎo)型路線不同，中國絕大多數(shù)企業(yè)走的是營銷主導(dǎo)型路線，直接導(dǎo)致中國企業(yè)很難分搶到產(chǎn)業(yè)分工的高端市場。

為什么蘋果、谷歌、微軟、臉書等企業(yè)久居全球企業(yè)最頂端位置？因?yàn)樗鼈儚囊怀錾徒o自己貼上了“科技”的標(biāo)簽。

美的轉(zhuǎn)型科技集團(tuán)的底層邏輯，用美的集團(tuán)副總裁顧炎民的話說就是：“在傳統(tǒng)家電和暖通空調(diào)領(lǐng)域，我們的基石是壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、電控部件；在新興領(lǐng)域，我們有運(yùn)動控制器、編碼器、驅(qū)動器、還有伺服電機(jī)，這是構(gòu)造美的新房子的基石?！?br />
美的“全球經(jīng)營的科技集團(tuán)”的定位，意味著未來美的將同時(shí)在科技和海外兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力。

但是，科技型公司的路并不好走，華為的成功，是“28年始終朝一個(gè)城墻口進(jìn)攻”的結(jié)果。美的要想成為一家受人尊敬的科技型公司，必須在未來十年不斷實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)與產(chǎn)品突破。

2016年的3月8日，美的在AWE上的發(fā)布會主題叫“2025看見未來”，2025年，美的會完成華麗的蛻變嗎？

我認(rèn)為：假如有一天美的年研發(fā)投入能達(dá)到30億美元，那么，美的將贏得世界的尊重。


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