主題：隆平高科2017年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述

4月28日消息，隆平高科（000998）2017年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

　　一、概述
2017年，公司圍繞"世界優(yōu)秀的種業(yè)公司，致力于為客戶(hù)提供綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)解決方案"的戰(zhàn)略定位，通過(guò)"種業(yè)運(yùn)營(yíng)+農(nóng)業(yè)服務(wù)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)+國(guó)際市場(chǎng)"四輪驅(qū)動(dòng)，"內(nèi)生發(fā)展+外延并購(gòu)"雙動(dòng)力增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)全方位快速發(fā)展，躋身世界種業(yè)前九強(qiáng)。報(bào)告期內(nèi)，公司加大科技研發(fā)創(chuàng)新投入、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、快速推進(jìn)對(duì)外投資并購(gòu)、探索布局未來(lái)農(nóng)業(yè)服務(wù)、著力提升公司內(nèi)部管理，行業(yè)領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，收入利潤(rùn)創(chuàng)造歷史
2017年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.90億元，同比增長(zhǎng)38.73%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.48億元，同比增長(zhǎng)87.41%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7.72億元，同比增長(zhǎng)54.00%;實(shí)現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)6.13億元，同比增長(zhǎng)43.29%。公司資產(chǎn)總額達(dá)到129.77億元，同比增長(zhǎng)63.38%;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)59.28億元，同比增長(zhǎng)5.06%。公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造歷史新高，在國(guó)內(nèi)全行業(yè)遙遙領(lǐng)先。
報(bào)告期內(nèi)，公司水稻業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)符合預(yù)期，步入持續(xù)增長(zhǎng)通道；蔬菜業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)第一；小米居行業(yè)領(lǐng)軍地位；農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。
(二)科研成果爆發(fā)式產(chǎn)出，科研管理更加科學(xué)
2017年，公司繼續(xù)保持對(duì)研發(fā)的高投入，科研成果再創(chuàng)新高。報(bào)告期內(nèi)，公司共計(jì)有61個(gè)水稻新品種通過(guò)國(guó)家審定，占當(dāng)期通過(guò)國(guó)家審定水稻新品種總數(shù)的34.3%,同比增長(zhǎng)238.9%;43個(gè)水稻新品種通過(guò)省級(jí)審定。11個(gè)玉米新品種通過(guò)國(guó)家審定，占當(dāng)期通過(guò)國(guó)家審定玉米新品種總數(shù)的6.38%,同比增長(zhǎng)450%;在菲律賓有1個(gè)水稻品種通過(guò)國(guó)家審定，在印度有1個(gè)水稻品種完成商業(yè)化生產(chǎn)準(zhǔn)備?？蒲袆?chuàng)新已經(jīng)成為支撐公司全面領(lǐng)先最核心的競(jìng)爭(zhēng)能力之一。
報(bào)告期內(nèi)，公司將水稻、玉米兩大業(yè)務(wù)單元的科研管理上移至集團(tuán)總部；成立隆平高科(三亞)海外種業(yè)研發(fā)有限公司，統(tǒng)一管理海外研發(fā)；設(shè)立科技委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司科技戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等工作，初步形成統(tǒng)一高效的現(xiàn)代研發(fā)體系。
(三)加速投資并購(gòu)步伐，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局
2017年，公司以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加快推進(jìn)對(duì)外投資并購(gòu)，進(jìn)一步助推公司成為優(yōu)秀的國(guó)際化種業(yè)公司。
報(bào)告期內(nèi)，國(guó)內(nèi)方面，公司分別收購(gòu)湖南優(yōu)至、湖北惠民80%股權(quán)，與南京農(nóng)大合資設(shè)立南方粳稻研究院，強(qiáng)化公司"寬渠道"運(yùn)營(yíng)策略，完善水稻細(xì)分市場(chǎng)布局，助力公司水稻產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)；收購(gòu)巡天農(nóng)業(yè)、三瑞農(nóng)科控股權(quán)，加速推進(jìn)公司"3+X"經(jīng)營(yíng)品類(lèi)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性進(jìn)入小米、食葵領(lǐng)域，完善公司的行業(yè)、產(chǎn)品和區(qū)域布局，進(jìn)一步提升公司在多作物種業(yè)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。公司完成了對(duì)四川隆平、百分農(nóng)業(yè)等雜交水稻核心主體的少數(shù)股東股權(quán)上移，為發(fā)揮公司品牌化、組織化、規(guī)?；?quot;大兵團(tuán)"協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)雜交水稻市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。
國(guó)際方面，公司通過(guò)參與投資陶氏益農(nóng)在巴西的特定玉米種子業(yè)務(wù)，拓展了美洲等全球重要種業(yè)市場(chǎng)，獲得了國(guó)際先進(jìn)、成體系的育種研發(fā)資源與經(jīng)驗(yàn)，也為加快國(guó)內(nèi)玉米種業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的境內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)增添了又一項(xiàng)戰(zhàn)略性?xún)?yōu)勢(shì)。
(四)積極開(kāi)展模式探索，完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系
2017年，公司積極探索布局未來(lái)農(nóng)業(yè)服務(wù)，通過(guò)探索實(shí)踐，確定了農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施路徑，快速啟動(dòng)相關(guān)布局，部分板塊的業(yè)績(jī)逐步釋放。
報(bào)告期內(nèi)，精準(zhǔn)種植技術(shù)進(jìn)一步升級(jí)；國(guó)際援外培訓(xùn)的期數(shù)和人數(shù)均創(chuàng)歷年新高；隆平大學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)體系；農(nóng)業(yè)金融較好地促進(jìn)了種子業(yè)務(wù)的發(fā)展；隆平信息打造形成線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)+線(xiàn)下服務(wù)中心的服務(wù)模式；耕地修復(fù)公司全年開(kāi)展土壤理化調(diào)理和植物修復(fù)移除面積近兩萬(wàn)畝；耕地開(kāi)發(fā)公司創(chuàng)造性地把耕地開(kāi)發(fā)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)種植相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。在國(guó)家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大環(huán)境下，公司的農(nóng)業(yè)服務(wù)板塊將為公司探索出符合農(nóng)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的全新盈利模式，升級(jí)公司面向未來(lái)農(nóng)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)完善組織管控系統(tǒng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
報(bào)告期內(nèi)，公司進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，修訂了《公司章程》相應(yīng)條款，順利完成公司董事會(huì)換屆和管理層換屆；完成水稻產(chǎn)業(yè)存量主體少數(shù)股東股權(quán)的整合，進(jìn)一步理順?biāo)井a(chǎn)業(yè)事業(yè)部運(yùn)作機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同與運(yùn)營(yíng)管控；完成信息化戰(zhàn)略梳理并制定了實(shí)施路徑；積極提升內(nèi)控管理水平，充分發(fā)揮總部作為戰(zhàn)略、投資、研發(fā)、管理和服務(wù)中心的職能效應(yīng)。
在人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面，公司制定了面向未來(lái)的高層管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和國(guó)際化團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。公司將加強(qiáng)未來(lái)各層次關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)，對(duì)核心人才的聘任實(shí)行以?xún)?nèi)部選拔為主、外部引進(jìn)為輔，逐步實(shí)施管理層的年輕化、梯隊(duì)化，促進(jìn)公司軟實(shí)力快速提升。
(六)樹(shù)立良好公司形象，不斷提升公司聲譽(yù)
報(bào)告期內(nèi)，公司高度重視投資者關(guān)系管理工作，主動(dòng)通過(guò)多渠道與投資者進(jìn)行交流互動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待投資者提問(wèn)，與投資者保持良好溝通；公司強(qiáng)化三會(huì)規(guī)范運(yùn)作，認(rèn)真履行信息披露義務(wù)，保證信息披露的及時(shí)、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；繼續(xù)實(shí)施年度現(xiàn)金分紅政策，保障全體股東的利益。
報(bào)告期內(nèi)，公司榮獲"湖南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)"和"中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)",入選福布斯"2016最具創(chuàng)新力成長(zhǎng)型企業(yè)",榮獲"2017第七屆中國(guó)上市公司口碑榜最佳投資者關(guān)系獎(jiǎng)",得到了社會(huì)各界的認(rèn)可與肯定，促進(jìn)公司品牌價(jià)值不斷提升。
公司需遵守《深圳證券交易所行業(yè)信息披露指引第4號(hào)——上市公司從事種業(yè)、種植業(yè)務(wù)》的披露要求
1、2017年度申請(qǐng)植物新品種權(quán)126件，其中水稻82件，玉米19件，黃瓜10件，辣椒2件，
甜瓜6件，向日葵4件，小麥3件；2017年度獲得授權(quán)植物新品種權(quán)38件，其中水稻27件，玉米5件，黃瓜2件，谷子2件，油菜1件，辣椒1件。截止到2017年公司累計(jì)獲得授權(quán)植物新品種權(quán)165件。
2、2017年申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利13件，授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利1件；累計(jì)擁有發(fā)明專(zhuān)利7件，實(shí)用新型
專(zhuān)利1件，外觀專(zhuān)利7件。
3、報(bào)告期內(nèi)制種產(chǎn)量為11,108萬(wàn)公斤，相比2016年度增長(zhǎng)8.21%。發(fā)生的銷(xiāo)售退回總額
為25,600萬(wàn)元，水稻的陵兩優(yōu)系列、和兩優(yōu)系列、深優(yōu)系列及玉米的亞航系列退貨率略高于其他品系。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
(一)品牌優(yōu)勢(shì)
公司作為國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的種業(yè)企業(yè)，連續(xù)三屆被評(píng)為"中國(guó)種業(yè)信用明星企業(yè)(排名第一)",先后被認(rèn)定為"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)"、"中國(guó)種業(yè)五十強(qiáng)",具有很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)和行業(yè)影響力。袁隆平院士是享譽(yù)海內(nèi)外的雜交水稻育種專(zhuān)家，中國(guó)雜交水稻之父，公司以袁隆平院士的名字命名設(shè)立，自設(shè)立起即擁有"袁隆平"品牌，在行業(yè)內(nèi)具有無(wú)可比擬的先天優(yōu)勢(shì)。2013年，袁隆平院士與公司簽署了《袁隆平品牌權(quán)許可使用協(xié)議》，以獨(dú)占許可的方式授權(quán)公司及再許可的關(guān)聯(lián)第三方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理使用其姓名和肖像，強(qiáng)化了公司品牌的價(jià)值。經(jīng)過(guò)近二十年的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，公司已發(fā)展為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性種業(yè)集團(tuán)之一，公司創(chuàng)始使用的"隆平高科"、"湘研"商標(biāo)獲評(píng)國(guó)家馳名商標(biāo)。2017年，公司完成對(duì)國(guó)內(nèi)湖北惠民、優(yōu)至種業(yè)、三瑞農(nóng)科、巡天農(nóng)業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)的并購(gòu)，參與投資巴西玉米種子業(yè)務(wù)(并啟用LPSementes品牌),進(jìn)一步拓展了企業(yè)品牌矩陣，并大大增強(qiáng)和豐富了公司國(guó)際化品牌形象。報(bào)告期內(nèi)，公司躋身全球種業(yè)第9位，入選福布斯"2016最具創(chuàng)新力成長(zhǎng)型企業(yè)",榮獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)及湖南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，極大提升了企業(yè)品牌美譽(yù)度；同時(shí)，公司廣泛宣傳隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列的創(chuàng)新成果，并獲得新華社、人民日?qǐng)?bào)社、中央電視臺(tái)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)等權(quán)威媒體的持續(xù)報(bào)道，較好地塑造了公司農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的典范形象。
(二)種質(zhì)資源和研發(fā)優(yōu)勢(shì)
報(bào)告期內(nèi)，公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)改革，在原有研發(fā)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上推進(jìn)科研上移，在總部成立研發(fā)中心，立足農(nóng)業(yè)，以種業(yè)為著力點(diǎn)，積極推動(dòng)我國(guó)種業(yè)發(fā)展。中心建設(shè)在硬件建設(shè)、人員配備、資金保障、流程規(guī)范等方面已經(jīng)趨于成熟，并已經(jīng)按照"標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、規(guī)?；?quot;要求，建立起各環(huán)節(jié)分工明確且緊密結(jié)合的分階段創(chuàng)新工作流程，保障了育種創(chuàng)新工作的逐步深入和品種創(chuàng)新水平成果產(chǎn)出效率的大幅度提升。目前國(guó)內(nèi)外水稻、玉米主要生態(tài)區(qū)域已建有10個(gè)水稻育種站，8個(gè)玉米育種站，7個(gè)蔬菜育種站，試驗(yàn)基地總面積超過(guò)7000畝。
2017年，公司繼續(xù)布局育種研發(fā)建設(shè)，在原有基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)南亞水稻及南美玉米育種站建設(shè)投入，重點(diǎn)在美洲、非洲、東南亞布局玉米、水稻育種站，全力促進(jìn)種業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化；在南方稻區(qū)擴(kuò)大建設(shè)了雜交水稻新品種生態(tài)測(cè)試網(wǎng)，在西南區(qū)、黃淮海區(qū)、東華北區(qū)等主要玉米產(chǎn)區(qū)建立了玉米新品種生態(tài)測(cè)試網(wǎng)；212個(gè)品種在印度開(kāi)展旱季單點(diǎn)篩選試驗(yàn)，240個(gè)品種開(kāi)展30個(gè)點(diǎn)的雨季多點(diǎn)試驗(yàn)。報(bào)告期內(nèi)，國(guó)外情況為：國(guó)際研發(fā)獲得菲律賓國(guó)審1個(gè)，國(guó)際化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)；國(guó)內(nèi)情況：國(guó)家共計(jì)審定水稻品種178個(gè)，玉米品種171個(gè)，其中集團(tuán)內(nèi)共獲得國(guó)家審定的水稻品種達(dá)62個(gè)，占比達(dá)到34.27%,獲得國(guó)家審定的玉米品種11個(gè)。獲得省級(jí)審定水稻品種43個(gè)，玉米品種4個(gè)，棉花品種3個(gè)，小麥自主選育獲得審定1個(gè)；辣椒新登記10個(gè)品種，油菜13個(gè)，向日葵6個(gè)；引進(jìn)高粱品種4個(gè)，完成登記2個(gè)。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)公司在長(zhǎng)沙和海南建立了高標(biāo)準(zhǔn)田間純度鑒定基地，對(duì)生產(chǎn)繁殖的種子及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量鑒
定，確保公司雜交水稻種子質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善了從原原種—原種—商品種子—檢驗(yàn)體系—售后服務(wù)體系的全過(guò)程的監(jiān)控措施，建立了一支由科技專(zhuān)家—技術(shù)員—農(nóng)民技工—質(zhì)檢員—栽培專(zhuān)家組成的質(zhì)量保證人才隊(duì)伍。報(bào)告期內(nèi)，隆平高科榮獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)和湖南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，成為湖南省第一家獲此殊榮的種業(yè)企業(yè)。
公司先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境安全管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全體系，并于2005年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理體系，通過(guò)制定更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從品種選育、種子生產(chǎn)、加工和售后服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈提升質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)公司新產(chǎn)品產(chǎn)值率75%以上，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。以研發(fā)為例，親本種子質(zhì)量執(zhí)行(純度≥99.8%、芽率≥85%)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(純度≥99.5%、芽率≥80%),大幅降低了制種除雜的成本，使制種農(nóng)戶(hù)收入逐年增加，公司不合格種子轉(zhuǎn)商率逐年降低，具有良好的應(yīng)用和推廣價(jià)值。目前商品種子中，玉米種子純度可達(dá)98.5%-99.3%(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為96%-98%),黃瓜種子純度可達(dá)98%(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為95%)。公司將建立健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，確保廣大農(nóng)戶(hù)能夠放心購(gòu)買(mǎi)到高品質(zhì)的產(chǎn)品。在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)的大形勢(shì)下，優(yōu)秀的研發(fā)能力、強(qiáng)大的生產(chǎn)和質(zhì)量控制能力相結(jié)合，為公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)公司注重營(yíng)銷(xiāo)渠道的精耕細(xì)作和服務(wù)體系的建設(shè)與完善，目前已在全國(guó)村級(jí)人口集散地
建立起密集的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)手段豐富，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力強(qiáng)，憑借集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)多品牌、多主體、寬渠道運(yùn)行。
三、公司未來(lái)發(fā)展的展望
2018年是實(shí)現(xiàn)公司2020年戰(zhàn)略目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年。公司正面臨逆水行舟的外圍環(huán)境和前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一是世界種業(yè)大變局，公司將在南美、中國(guó)等多個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)直面來(lái)自國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)；二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，農(nóng)業(yè)發(fā)展由追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下公司仍將面臨持續(xù)性的行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力；三是國(guó)家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鼓勵(lì)工商資本下鄉(xiāng)，包括農(nóng)化巨頭在內(nèi)的一大批農(nóng)業(yè)企業(yè)也在不斷探索經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，中國(guó)農(nóng)業(yè)組織形態(tài)可能發(fā)生根本變化，中國(guó)種業(yè)企業(yè)需尋求模式變革；四是新技術(shù)的相繼應(yīng)用將給我國(guó)種業(yè)帶來(lái)革命性機(jī)會(huì)。但是，總體而言，公司面臨的戰(zhàn)略性機(jī)遇大于戰(zhàn)術(shù)性挑戰(zhàn)。為此，公司將重點(diǎn)圍繞以下方面開(kāi)展工作，加快打造面向未來(lái)的世界種業(yè)強(qiáng)企：
(一)推進(jìn)組織能力建設(shè)，提升公司管理質(zhì)量
體系化能力、國(guó)際化能力以及信息化建設(shè)是提升公司管理質(zhì)量的重要保障。
1、公司的經(jīng)營(yíng)管理需更加科學(xué)、更加務(wù)實(shí)、更富實(shí)效。公司已成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際性種業(yè)公
司，面臨國(guó)內(nèi)體系化建設(shè)向國(guó)際體系化建設(shè)的轉(zhuǎn)變，公司將重點(diǎn)抓好組織戰(zhàn)略、制度建設(shè)、文化融合建設(shè)，為公司成長(zhǎng)為世界優(yōu)秀的種業(yè)公司提供組織保障和支持。
2、巴西并購(gòu)項(xiàng)目對(duì)公司國(guó)際化能力建設(shè)提出了更高的要求，公司將加快建立一套行之有
效、因地制宜、求同存異的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和管控體系。
3、公司面臨國(guó)內(nèi)、國(guó)際多方面管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的挑戰(zhàn)，通過(guò)信息化管理機(jī)制可直接提高
公司生產(chǎn)力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2018年公司將以"集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、國(guó)際化"為目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)管理平臺(tái)，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)與共享服務(wù)，提高公司管理服務(wù)水平。
(二)抓好多層面資源匹配與模式變革，增強(qiáng)公司內(nèi)生發(fā)展后勁
科研創(chuàng)新、人力資源和銷(xiāo)售模式變革是公司持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
1、科研創(chuàng)新將重點(diǎn)把握好兩個(gè)基本點(diǎn)：一是生物技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)科研的改造以及以?xún)烧叩挠?br />機(jī)、高效和一體化融合推進(jìn)科研；二是推進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)外資源的組合高效利用，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)種質(zhì)資源、技術(shù)、人才、管理等研發(fā)的有機(jī)銜接、相互促進(jìn)。
2、從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)人力資源建設(shè)。公司將著眼于2020年戰(zhàn)略目標(biāo)和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，在搭
建高效組織的同時(shí)，抓好人力資源隊(duì)伍的儲(chǔ)備和規(guī)劃。
3、推進(jìn)規(guī)?；N植趨勢(shì)下的經(jīng)銷(xiāo)模式革命，與農(nóng)業(yè)服務(wù)相結(jié)合，在營(yíng)銷(xiāo)模式上超越廣義
范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(三)打好增長(zhǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)攻堅(jiān)，提升公司規(guī)?；l(fā)展空間
并購(gòu)、農(nóng)業(yè)服務(wù)和國(guó)際市場(chǎng)是公司快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施。
1、繼續(xù)抓好落實(shí)"內(nèi)生增長(zhǎng)"與"外延發(fā)展"并重的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。通過(guò)并購(gòu)和合作，聚合一大
批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和資源，增強(qiáng)公司的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快公司的規(guī)模增長(zhǎng)。
2、做好農(nóng)業(yè)服務(wù)頂層設(shè)計(jì)與全面推進(jìn)。農(nóng)業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵是模式的探索，2018年公司將全
力在農(nóng)業(yè)服務(wù)板塊尋求突破，全力打造以組織變革為核心、資源整合為基礎(chǔ)、生態(tài)圈建設(shè)為路徑、信息化為支撐的全新農(nóng)業(yè)服務(wù)模式。
3、加快推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)布局。一是加快推進(jìn)雜交水稻的國(guó)際化，重點(diǎn)包括印度和東南亞市
場(chǎng)，將公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)?；?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)化回報(bào)；二是抓好南美業(yè)務(wù)的鞏固與拓展，要以巴西并購(gòu)項(xiàng)目的投后整合為契機(jī)，推進(jìn)南美多作物業(yè)務(wù)籌劃與落地。


【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營(yíng)金融島網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從未開(kāi)展任何咨詢(xún)、委托理財(cái)業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點(diǎn)，與金融島無(wú)關(guān)。金融島對(duì)任何陳述、觀點(diǎn)、判斷保持中立，不對(duì)其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。