主題：隆平高科2017年年度董事會經(jīng)營評述

4月28日消息，隆平高科（000998）2017年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

　　一、概述
2017年，公司圍繞"世界優(yōu)秀的種業(yè)公司，致力于為客戶提供綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)解決方案"的戰(zhàn)略定位，通過"種業(yè)運營+農(nóng)業(yè)服務(wù)、國內(nèi)市場+國際市場"四輪驅(qū)動，"內(nèi)生發(fā)展+外延并購"雙動力增長，實現(xiàn)全方位快速發(fā)展，躋身世界種業(yè)前九強。報告期內(nèi)，公司加大科技研發(fā)創(chuàng)新投入、積極開拓市場、快速推進對外投資并購、探索布局未來農(nóng)業(yè)服務(wù)、著力提升公司內(nèi)部管理，行業(yè)領(lǐng)先地位進一步鞏固。
(一)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，收入利潤創(chuàng)造歷史
2017年，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入31.90億元，同比增長38.73%;實現(xiàn)利潤總額9.48億元，同比增長87.41%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤7.72億元，同比增長54.00%;實現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤6.13億元，同比增長43.29%。公司資產(chǎn)總額達到129.77億元，同比增長63.38%;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)59.28億元，同比增長5.06%。公司的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造歷史新高，在國內(nèi)全行業(yè)遙遙領(lǐng)先。
報告期內(nèi)，公司水稻業(yè)務(wù)逆勢增長，市場份額增長符合預期，步入持續(xù)增長通道；蔬菜業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)保持國內(nèi)第一；小米居行業(yè)領(lǐng)軍地位；農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)績實現(xiàn)高增長。
(二)科研成果爆發(fā)式產(chǎn)出，科研管理更加科學
2017年，公司繼續(xù)保持對研發(fā)的高投入，科研成果再創(chuàng)新高。報告期內(nèi)，公司共計有61個水稻新品種通過國家審定，占當期通過國家審定水稻新品種總數(shù)的34.3%,同比增長238.9%;43個水稻新品種通過省級審定。11個玉米新品種通過國家審定，占當期通過國家審定玉米新品種總數(shù)的6.38%,同比增長450%;在菲律賓有1個水稻品種通過國家審定，在印度有1個水稻品種完成商業(yè)化生產(chǎn)準備。科研創(chuàng)新已經(jīng)成為支撐公司全面領(lǐng)先最核心的競爭能力之一。
報告期內(nèi)，公司將水稻、玉米兩大業(yè)務(wù)單元的科研管理上移至集團總部；成立隆平高科(三亞)海外種業(yè)研發(fā)有限公司，統(tǒng)一管理海外研發(fā)；設(shè)立科技委員會，負責公司科技戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等工作，初步形成統(tǒng)一高效的現(xiàn)代研發(fā)體系。
(三)加速投資并購步伐，強化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局
2017年，公司以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為導向，加快推進對外投資并購，進一步助推公司成為優(yōu)秀的國際化種業(yè)公司。
報告期內(nèi)，國內(nèi)方面，公司分別收購湖南優(yōu)至、湖北惠民80%股權(quán)，與南京農(nóng)大合資設(shè)立南方粳稻研究院，強化公司"寬渠道"運營策略，完善水稻細分市場布局，助力公司水稻產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長；收購巡天農(nóng)業(yè)、三瑞農(nóng)科控股權(quán)，加速推進公司"3+X"經(jīng)營品類戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性進入小米、食葵領(lǐng)域，完善公司的行業(yè)、產(chǎn)品和區(qū)域布局，進一步提升公司在多作物種業(yè)市場的綜合競爭力和盈利能力。公司完成了對四川隆平、百分農(nóng)業(yè)等雜交水稻核心主體的少數(shù)股東股權(quán)上移，為發(fā)揮公司品牌化、組織化、規(guī)?；?quot;大兵團"協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢、推動雜交水稻市場份額持續(xù)增長奠定良好基礎(chǔ)。
國際方面，公司通過參與投資陶氏益農(nóng)在巴西的特定玉米種子業(yè)務(wù)，拓展了美洲等全球重要種業(yè)市場，獲得了國際先進、成體系的育種研發(fā)資源與經(jīng)驗，也為加快國內(nèi)玉米種業(yè)升級，進一步強化公司的境內(nèi)主營業(yè)務(wù)增添了又一項戰(zhàn)略性優(yōu)勢。
(四)積極開展模式探索，完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系
2017年，公司積極探索布局未來農(nóng)業(yè)服務(wù)，通過探索實踐，確定了農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的戰(zhàn)略目標及實施路徑，快速啟動相關(guān)布局，部分板塊的業(yè)績逐步釋放。
報告期內(nèi)，精準種植技術(shù)進一步升級；國際援外培訓的期數(shù)和人數(shù)均創(chuàng)歷年新高；隆平大學建立標準化職業(yè)農(nóng)民培訓體系；農(nóng)業(yè)金融較好地促進了種子業(yè)務(wù)的發(fā)展；隆平信息打造形成線上運營+線下服務(wù)中心的服務(wù)模式；耕地修復公司全年開展土壤理化調(diào)理和植物修復移除面積近兩萬畝；耕地開發(fā)公司創(chuàng)造性地把耕地開發(fā)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)種植相結(jié)合，經(jīng)營業(yè)績快速增長。在國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大環(huán)境下，公司的農(nóng)業(yè)服務(wù)板塊將為公司探索出符合農(nóng)業(yè)未來發(fā)展趨勢的全新盈利模式，升級公司面向未來農(nóng)業(yè)的綜合競爭力。
(五)完善組織管控系統(tǒng)，加強人才隊伍建設(shè)
報告期內(nèi)，公司進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，修訂了《公司章程》相應(yīng)條款，順利完成公司董事會換屆和管理層換屆；完成水稻產(chǎn)業(yè)存量主體少數(shù)股東股權(quán)的整合，進一步理順水稻產(chǎn)業(yè)事業(yè)部運作機制、強化內(nèi)部協(xié)同與運營管控；完成信息化戰(zhàn)略梳理并制定了實施路徑；積極提升內(nèi)控管理水平，充分發(fā)揮總部作為戰(zhàn)略、投資、研發(fā)、管理和服務(wù)中心的職能效應(yīng)。
在人才競爭戰(zhàn)略方面，公司制定了面向未來的高層管理團隊、核心業(yè)務(wù)團隊和國際化團隊建設(shè)規(guī)劃。公司將加強未來各層次關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)，對核心人才的聘任實行以內(nèi)部選拔為主、外部引進為輔，逐步實施管理層的年輕化、梯隊化，促進公司軟實力快速提升。
(六)樹立良好公司形象，不斷提升公司聲譽
報告期內(nèi)，公司高度重視投資者關(guān)系管理工作，主動通過多渠道與投資者進行交流互動，認真對待投資者提問，與投資者保持良好溝通；公司強化三會規(guī)范運作，認真履行信息披露義務(wù)，保證信息披露的及時、公平、真實、準確和完整；繼續(xù)實施年度現(xiàn)金分紅政策，保障全體股東的利益。
報告期內(nèi)，公司榮獲"湖南省省長質(zhì)量獎"和"中國質(zhì)量獎提名獎",入選福布斯"2016最具創(chuàng)新力成長型企業(yè)",榮獲"2017第七屆中國上市公司口碑榜最佳投資者關(guān)系獎",得到了社會各界的認可與肯定，促進公司品牌價值不斷提升。
公司需遵守《深圳證券交易所行業(yè)信息披露指引第4號——上市公司從事種業(yè)、種植業(yè)務(wù)》的披露要求
1、2017年度申請植物新品種權(quán)126件，其中水稻82件，玉米19件，黃瓜10件，辣椒2件，
甜瓜6件，向日葵4件，小麥3件；2017年度獲得授權(quán)植物新品種權(quán)38件，其中水稻27件，玉米5件，黃瓜2件，谷子2件，油菜1件，辣椒1件。截止到2017年公司累計獲得授權(quán)植物新品種權(quán)165件。
2、2017年申請國家發(fā)明專利13件，授權(quán)發(fā)明專利1件；累計擁有發(fā)明專利7件，實用新型
專利1件，外觀專利7件。
3、報告期內(nèi)制種產(chǎn)量為11,108萬公斤，相比2016年度增長8.21%。發(fā)生的銷售退回總額
為25,600萬元，水稻的陵兩優(yōu)系列、和兩優(yōu)系列、深優(yōu)系列及玉米的亞航系列退貨率略高于其他品系。
二、核心競爭力分析
(一)品牌優(yōu)勢
公司作為國內(nèi)綜合實力最強的種業(yè)企業(yè)，連續(xù)三屆被評為"中國種業(yè)信用明星企業(yè)(排名第一)",先后被認定為"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)"、"中國種業(yè)五十強",具有很強的品牌優(yōu)勢和行業(yè)影響力。袁隆平院士是享譽海內(nèi)外的雜交水稻育種專家，中國雜交水稻之父，公司以袁隆平院士的名字命名設(shè)立，自設(shè)立起即擁有"袁隆平"品牌，在行業(yè)內(nèi)具有無可比擬的先天優(yōu)勢。2013年，袁隆平院士與公司簽署了《袁隆平品牌權(quán)許可使用協(xié)議》，以獨占許可的方式授權(quán)公司及再許可的關(guān)聯(lián)第三方在經(jīng)營過程中合理使用其姓名和肖像，強化了公司品牌的價值。經(jīng)過近二十年的持續(xù)經(jīng)營，公司已發(fā)展為國內(nèi)最具競爭力的綜合性種業(yè)集團之一，公司創(chuàng)始使用的"隆平高科"、"湘研"商標獲評國家馳名商標。2017年，公司完成對國內(nèi)湖北惠民、優(yōu)至種業(yè)、三瑞農(nóng)科、巡天農(nóng)業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)的并購，參與投資巴西玉米種子業(yè)務(wù)(并啟用LPSementes品牌),進一步拓展了企業(yè)品牌矩陣，并大大增強和豐富了公司國際化品牌形象。報告期內(nèi)，公司躋身全球種業(yè)第9位，入選福布斯"2016最具創(chuàng)新力成長型企業(yè)",榮獲中國質(zhì)量獎提名獎及湖南省省長質(zhì)量獎，極大提升了企業(yè)品牌美譽度；同時，公司廣泛宣傳隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列的創(chuàng)新成果，并獲得新華社、人民日報社、中央電視臺、農(nóng)民日報等權(quán)威媒體的持續(xù)報道，較好地塑造了公司農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的典范形象。
(二)種質(zhì)資源和研發(fā)優(yōu)勢
報告期內(nèi)，公司執(zhí)行機構(gòu)改革，在原有研發(fā)機構(gòu)的基礎(chǔ)上推進科研上移，在總部成立研發(fā)中心，立足農(nóng)業(yè)，以種業(yè)為著力點，積極推動我國種業(yè)發(fā)展。中心建設(shè)在硬件建設(shè)、人員配備、資金保障、流程規(guī)范等方面已經(jīng)趨于成熟，并已經(jīng)按照"標準化、程序化、信息化、規(guī)模化"要求，建立起各環(huán)節(jié)分工明確且緊密結(jié)合的分階段創(chuàng)新工作流程，保障了育種創(chuàng)新工作的逐步深入和品種創(chuàng)新水平成果產(chǎn)出效率的大幅度提升。目前國內(nèi)外水稻、玉米主要生態(tài)區(qū)域已建有10個水稻育種站，8個玉米育種站，7個蔬菜育種站，試驗基地總面積超過7000畝。
2017年，公司繼續(xù)布局育種研發(fā)建設(shè)，在原有基礎(chǔ)上，加快推進南亞水稻及南美玉米育種站建設(shè)投入，重點在美洲、非洲、東南亞布局玉米、水稻育種站，全力促進種業(yè)產(chǎn)業(yè)國際化；在南方稻區(qū)擴大建設(shè)了雜交水稻新品種生態(tài)測試網(wǎng)，在西南區(qū)、黃淮海區(qū)、東華北區(qū)等主要玉米產(chǎn)區(qū)建立了玉米新品種生態(tài)測試網(wǎng)；212個品種在印度開展旱季單點篩選試驗，240個品種開展30個點的雨季多點試驗。報告期內(nèi)，國外情況為：國際研發(fā)獲得菲律賓國審1個，國際化進程穩(wěn)步推進；國內(nèi)情況：國家共計審定水稻品種178個，玉米品種171個，其中集團內(nèi)共獲得國家審定的水稻品種達62個，占比達到34.27%,獲得國家審定的玉米品種11個。獲得省級審定水稻品種43個，玉米品種4個，棉花品種3個，小麥自主選育獲得審定1個；辣椒新登記10個品種，油菜13個，向日葵6個；引進高粱品種4個，完成登記2個。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢公司在長沙和海南建立了高標準田間純度鑒定基地，對生產(chǎn)繁殖的種子及時進行質(zhì)量鑒
定，確保公司雜交水稻種子質(zhì)量符合國家標準，完善了從原原種—原種—商品種子—檢驗體系—售后服務(wù)體系的全過程的監(jiān)控措施，建立了一支由科技專家—技術(shù)員—農(nóng)民技工—質(zhì)檢員—栽培專家組成的質(zhì)量保證人才隊伍。報告期內(nèi)，隆平高科榮獲中國質(zhì)量獎提名獎和湖南省省長質(zhì)量獎，成為湖南省第一家獲此殊榮的種業(yè)企業(yè)。
公司先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境安全管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全體系，并于2005年導入卓越績效管理體系，通過制定更高的質(zhì)量標準，從品種選育、種子生產(chǎn)、加工和售后服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈提升質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)公司新產(chǎn)品產(chǎn)值率75%以上，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。以研發(fā)為例，親本種子質(zhì)量執(zhí)行(純度≥99.8%、芽率≥85%)遠高于國家標準(純度≥99.5%、芽率≥80%),大幅降低了制種除雜的成本，使制種農(nóng)戶收入逐年增加，公司不合格種子轉(zhuǎn)商率逐年降低，具有良好的應(yīng)用和推廣價值。目前商品種子中，玉米種子純度可達98.5%-99.3%(國家標準為96%-98%),黃瓜種子純度可達98%(國家標準為95%)。公司將建立健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，確保廣大農(nóng)戶能夠放心購買到高品質(zhì)的產(chǎn)品。在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進的大形勢下，優(yōu)秀的研發(fā)能力、強大的生產(chǎn)和質(zhì)量控制能力相結(jié)合，為公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(四)營銷創(chuàng)新優(yōu)勢公司注重營銷渠道的精耕細作和服務(wù)體系的建設(shè)與完善，目前已在全國村級人口集散地
建立起密集的營銷網(wǎng)點，營銷手段豐富，營銷創(chuàng)新能力強，憑借集團的優(yōu)勢實現(xiàn)多品牌、多主體、寬渠道運行。
三、公司未來發(fā)展的展望
2018年是實現(xiàn)公司2020年戰(zhàn)略目標承上啟下的關(guān)鍵一年。公司正面臨逆水行舟的外圍環(huán)境和前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，一是世界種業(yè)大變局，公司將在南美、中國等多個關(guān)鍵市場直面來自國際巨頭的競爭；二是中國經(jīng)濟進入新時代，農(nóng)業(yè)發(fā)展由追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下公司仍將面臨持續(xù)性的行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力；三是國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鼓勵工商資本下鄉(xiāng)，包括農(nóng)化巨頭在內(nèi)的一大批農(nóng)業(yè)企業(yè)也在不斷探索經(jīng)營模式創(chuàng)新，中國農(nóng)業(yè)組織形態(tài)可能發(fā)生根本變化，中國種業(yè)企業(yè)需尋求模式變革；四是新技術(shù)的相繼應(yīng)用將給我國種業(yè)帶來革命性機會。但是，總體而言，公司面臨的戰(zhàn)略性機遇大于戰(zhàn)術(shù)性挑戰(zhàn)。為此，公司將重點圍繞以下方面開展工作，加快打造面向未來的世界種業(yè)強企：
(一)推進組織能力建設(shè)，提升公司管理質(zhì)量
體系化能力、國際化能力以及信息化建設(shè)是提升公司管理質(zhì)量的重要保障。
1、公司的經(jīng)營管理需更加科學、更加務(wù)實、更富實效。公司已成長為一個國際性種業(yè)公
司，面臨國內(nèi)體系化建設(shè)向國際體系化建設(shè)的轉(zhuǎn)變，公司將重點抓好組織戰(zhàn)略、制度建設(shè)、文化融合建設(shè)，為公司成長為世界優(yōu)秀的種業(yè)公司提供組織保障和支持。
2、巴西并購項目對公司國際化能力建設(shè)提出了更高的要求，公司將加快建立一套行之有
效、因地制宜、求同存異的國際化運營和管控體系。
3、公司面臨國內(nèi)、國際多方面管理和風險管控的挑戰(zhàn)，通過信息化管理機制可直接提高
公司生產(chǎn)力和風險控制能力。2018年公司將以"集約化、標準化、服務(wù)化、國際化"為目標構(gòu)建企業(yè)管理平臺，推進流程標準與共享服務(wù)，提高公司管理服務(wù)水平。
(二)抓好多層面資源匹配與模式變革，增強公司內(nèi)生發(fā)展后勁
科研創(chuàng)新、人力資源和銷售模式變革是公司持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
1、科研創(chuàng)新將重點把握好兩個基本點：一是生物技術(shù)對傳統(tǒng)科研的改造以及以兩者的有
機、高效和一體化融合推進科研；二是推進國內(nèi)國外資源的組合高效利用，實現(xiàn)國內(nèi)和國際市場種質(zhì)資源、技術(shù)、人才、管理等研發(fā)的有機銜接、相互促進。
2、從戰(zhàn)略層面加強人力資源建設(shè)。公司將著眼于2020年戰(zhàn)略目標和更長遠的未來，在搭
建高效組織的同時，抓好人力資源隊伍的儲備和規(guī)劃。
3、推進規(guī)模化種植趨勢下的經(jīng)銷模式革命，與農(nóng)業(yè)服務(wù)相結(jié)合，在營銷模式上超越廣義
范圍內(nèi)的競爭對手。
(三)打好增長戰(zhàn)略重點攻堅，提升公司規(guī)?；l(fā)展空間
并購、農(nóng)業(yè)服務(wù)和國際市場是公司快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要措施。
1、繼續(xù)抓好落實"內(nèi)生增長"與"外延發(fā)展"并重的增長戰(zhàn)略。通過并購和合作，聚合一大
批優(yōu)秀的團隊和資源，增強公司的產(chǎn)業(yè)競爭能力，加快公司的規(guī)模增長。
2、做好農(nóng)業(yè)服務(wù)頂層設(shè)計與全面推進。農(nóng)業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵是模式的探索，2018年公司將全
力在農(nóng)業(yè)服務(wù)板塊尋求突破，全力打造以組織變革為核心、資源整合為基礎(chǔ)、生態(tài)圈建設(shè)為路徑、信息化為支撐的全新農(nóng)業(yè)服務(wù)模式。
3、加快推進國際市場布局。一是加快推進雜交水稻的國際化，重點包括印度和東南亞市
場，將公司的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為規(guī)?；?jīng)營優(yōu)勢和商業(yè)化回報；二是抓好南美業(yè)務(wù)的鞏固與拓展，要以巴西并購項目的投后整合為契機，推進南美多作物業(yè)務(wù)籌劃與落地。


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