主題：新洋豐:2018中報凈利潤5.39億 同比增長25.12%

、主要會計數據和財務指標

報告期指標 2018年中報 2017年中報 本年比上年增減(%) 2016年中報
基本每股收益（元） 0.4100 0.3300 24.24 0.3500
每股凈資產（元） 4.57 4.16 9.88 3.76
每股公積金(元) 0.46 0.45 1.84 0.47
每股未分配利潤(元) 2.8390 2.4568 15.56 2.2156
每股經營現金流(元) 0.2329 0.8859 -73.71 0.2393
營業(yè)收入(億元) 55.4 51.27 8.04 50.61
凈利潤(億元) 5.39 4.3 25.12 4.67
凈資產收益率(%) 9.1900 8.0200 - 9.5600

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二、主營業(yè)務構成分析


業(yè)務名稱

營業(yè)收入(萬元)

收入比例

營業(yè)成本(萬元)

成本比例

利潤比例

毛利率



按行業(yè)
磷復肥 547770.17 99.69% 441714.79 99.7% 99.66% 19.36%
現代農業(yè) 1690.9 0.31% 1325.79 0.3% 0.34% 21.59%

按產品
常規(guī)復合肥 293096.04 53.34% 231942.53 52.35% 57.46% 20.86%
磷肥 112918.34 20.55% 89723.61 20.25% 21.8% 20.54%
新型復合肥 84694.53 15.41% 63455.03 14.32% 19.96% 25.08%
貿易 57061.26 10.38% 56593.62 12.77% 0.44% 0.82%
現代農業(yè) 1690.9 0.31% 1325.79 0.3% 0.34% 21.59%

按地區(qū)
華南地區(qū) 153077.61 27.86% 122973.79 27.76% 28.29% 19.67%
東北地區(qū) 144336.52 26.27% 120458.24 27.19% 22.44% 16.54%
南方區(qū)域 101038.62 18.39% 81394.79 18.37% 18.46% 19.44%
華北地區(qū) 78526.13 14.29% 60527.04 13.66% 16.91% 22.92%
西北地區(qū) 57555.77 10.47% 45694.63 10.31% 11.15% 20.61%
境外 14926.42 2.72% 11992.1 2.71% 2.76% 19.66%

三、前10名無限售條件股東持股情況

前十大流通股東累計持有：82155.52萬股，累計占流通股比：62.98%，較上期變化：-202.18萬股，截至2018年06月30日股東人數22596，同比上期變化：1.55%。




名稱

持有數量(萬股)

占總股本比例(%)

增減情況(萬股)



湖北洋豐集團股份有限公司


62007.65 47.53 不變

楊才學


5930.45 4.55 不變

華澳國際信托有限公司-華澳·臻智49號-新洋豐（000902）員工持股計劃集合資金信托計劃


3590.18 2.75 不變

泰康人壽保險有限責任公司-傳統(tǒng)-普通保險產品-019L-CT001深


1925.67 1.48 4.92

全國社?；鹨灰灰唤M合


1804.26 1.38 415.61

國投泰康信托有限公司-國投泰康信托瑞福2號證券投資單一資金信托


1672.52 1.28 -11.27

泰康人壽保險有限責任公司-分紅-個人分紅-019L-FH002深


1666.28 1.28 4.93

中國信達資產管理股份有限公司


1600.00 1.23 -11.02

全國社?；鹨灰凰慕M合


1068.13 0.82 -191.31

楊才斌


890.38 0.68 新進

較上個報告期退出前十大股東有


南方資本-工商銀行-遠策定向增發(fā)添利2號資產管理計劃
1304.42 1.00 退出

四、分紅送配方案情況


不分配不轉增

五、董事會經營評述

一、概述


　　一、概述
　　報告期內，公司管理層嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》的相關規(guī)定，認真履行股東大會及董事會賦予的職責，不斷強化公司治理、規(guī)范公司運作。上半年公司緊緊圍繞年初經營計劃，在行業(yè)供給側結構性改革持續(xù)推進，農業(yè)種植面積不斷調整、農產品價格持續(xù)低迷、下游需求有所不振、市場品牌競爭激烈的情況下，根據國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經營特點，持續(xù)推進產品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進主業(yè)延伸，各項工作均呈現了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，為下半年各項經營工作開展奠定了堅實的基礎。2018年上半年，公司實現營業(yè)收入553,977.04萬元，同比上升8.04%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤53,859.86萬元，同比上升25.12%。
　　2018年上半年主要工作分為以下幾個方面：
　　1.產學研深度融合，產品創(chuàng)新加速推進。一是公司聯(lián)合中國農大共同申報的農業(yè)農村部作物專用肥料重點實驗室成功獲批，作為國際上第三個無損檢測實驗室(此前僅有英國洛桑試驗站和肯尼亞農林科學院兩家),可以實現物體表面多種元素的快速檢測，能夠實現肥料、土壤、作物、品質等指標的快速無損檢測，檢測效率提高30倍以上，滿足產品研發(fā)前端土壤、作物營養(yǎng)研究和農藝配方設計和田間驗證，精準指導農業(yè)生產。以該科研平臺為基礎，公司將聯(lián)合中國農業(yè)大學，依托全國養(yǎng)分管理協(xié)作網專家資源，整合英國洛桑試驗站、國際肥料發(fā)展研究中心(IFDC)、國際肥料工業(yè)協(xié)會(IFA)等頂尖的國際植物營養(yǎng)與肥料研究機構，計劃用5-10年時間，立足于中國肥料產業(yè)升級、農業(yè)提質增效的需求，圍繞作物專用型肥料產品創(chuàng)新這一核心，應用產業(yè)思維將其建設為國際一流水平的作物專用肥料實驗室。這將支撐公司進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，整合國內外專家資源和優(yōu)秀人才，圍繞農業(yè)綠色發(fā)展需求，持續(xù)推動產品創(chuàng)新和技術進步，為中國肥料產業(yè)從粗放向精準化升級、真正建立以作物需求為導向的產品供應體系發(fā)揮重要作用。
　　二是與廣西田園生化股份有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，一方面集成公司在復合肥、復混肥、新型肥料生產技術領域和作物營養(yǎng)領域，以及廣西田園在農藥制劑生產技術領域和作物植保領域積淀的行業(yè)領先技術，快速構筑雙方在藥肥產業(yè)領域強大的競爭優(yōu)勢；另一方面通過在農業(yè)服務裝備及配套產品領域的合作，為雙方農業(yè)服務裝備和配套產品領域增加一條強大的銷售渠道，實現互利共贏。目前已經與廣西田園共同成立合資公司，組建了專門的服務隊伍，達成了植物營養(yǎng)與植物保護的全程服務模式。三是基于公司在生態(tài)級肥料領域的技術研發(fā)及產品實踐上的突出表現，受中國化工企業(yè)管理協(xié)會托付，獲任全國生態(tài)肥料產業(yè)聯(lián)盟的秘書處。對于生態(tài)聯(lián)盟的未來發(fā)展，公司將竭力聯(lián)合更多的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，鞏固會員企業(yè)的合作關系，整合產學研資源，豐富擴大聯(lián)盟平臺，不斷提升聯(lián)盟的影響力和公信力，推動整個生態(tài)肥行業(yè)的健康、有序發(fā)展。
　　此外，近期公司和福建省瑪塔農業(yè)發(fā)展有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，鎖定牡蠣殼資源，旨在協(xié)同開展高效、環(huán)保型土壤調理劑產品的開發(fā)應用、建立行業(yè)標準等。本次合作，對于發(fā)揮公司實踐龍頭企業(yè)的標桿效應，引導國內土壤調理類產品良性發(fā)展，凈化和規(guī)范土壤調理劑市場，有著積極的實踐意義。
　　2018年上半年，公司及下屬子公司新增22項國家專利，國家專利累計達到130項。
　　2.渠道激活顯成效，營銷創(chuàng)新日臻成熟。
　　報告期內，面對行業(yè)整合加速、農業(yè)種植結構調整、農作物整體價格低迷、農民購買力下降等諸多難題，公司通過"抓節(jié)奏、強隊伍、鞏基量、創(chuàng)增量"精準破題，持續(xù)通過多種模式結合激活渠道、帶動終端。
　　一是多元提升隊伍士氣，安排全體策劃、講師深入分公司，全面、深入的宣講、解讀各項重要講話精神、重大利好改革，實地開展培訓、復制典型等活動，提振士氣，助推銷售。
　　二是全力推進模式創(chuàng)新，將"公司化"、"批零一體化"、"區(qū)域服務中心模式"、"終端活躍模式"(以迪智成"一店兩戶三會"為主導)整合管理，在四位一體的前提下因地制宜加以實踐并加以復制。此外，并行開啟云南大理、貴州卓豪、四川浦江、仁壽、攀枝花等特色模式的打造，整體推進取得了較為明顯的渠道激活效果。三是渠道創(chuàng)新增長點的深度切入，上半年公司和中石油在東北的渠道共享模式取得了很好的實踐效果，在現有渠道的基礎上，公司將加強對于覆蓋領域深度和廣度挖掘，未來不排除會進一步擴大合作區(qū)域范圍。四是繼續(xù)加強技術推廣與渠道創(chuàng)新的同步協(xié)作，以五大項目創(chuàng)新產品為基礎，梳理分公司區(qū)域內種植結構與用肥特征，明確創(chuàng)新產品適應作物與產品套餐，落實業(yè)務員、客戶農化技術服務需求，積極參與終端營銷活動。五是推進"全國建立80個特色小鎮(zhèn)"計劃，真正建成作物營養(yǎng)解決方案的示范區(qū)、新型營銷模式的樣板區(qū)，探索新型肥料銷售的戰(zhàn)略高地。
　　3.主業(yè)延伸穩(wěn)步推進，帶動果肥協(xié)同發(fā)展。
　　一是公司憑借良好的社會聲譽、雄厚的企業(yè)實力以及雙方共同的發(fā)展理念，成為首家加入"瑞陽、瑞雪蘋果推廣聯(lián)盟",并成為其常務理事單位的復合肥企業(yè)。此舉旨在推動我國蘋果產業(yè)的轉型升級、提質增效，通過未來在區(qū)域布局、品種結構、栽培模式、營銷方式上的深度合作，聚集"技術、資金、市場"等產業(yè)發(fā)展要素，著重提高產業(yè)核心競爭力和市場競爭力。其中，"瑞陽、瑞雪蘋果推廣聯(lián)盟"作為國內首個蘋果品種推廣和協(xié)作聯(lián)盟，目前有13家常務理事單位、17家理事單位，遍布西北主要蘋果種植區(qū)，擁有"瑞陽、瑞雪"蘋果種植面積2萬畝，并計劃2020年前在陜西、甘肅、山西、新疆等區(qū)域擴展至20至30萬畝。二是在開拓沛瑞蘋果、雷波臍橙、云南藍莓和閻良甜瓜全國市場的同時，新洋豐沛瑞與堅生進出口貿易有限責任公司達成戰(zhàn)略合作，在越南成立新洋豐沛瑞越南火龍果加工廠。這也將成為新洋豐果業(yè)版塊首個進口水果單品，開啟了公司果業(yè)版塊新藍圖。未來，新洋豐沛瑞將持續(xù)通過投資并購等途徑，在全球范圍內獲取優(yōu)勢產區(qū)資源，加強產業(yè)協(xié)同，打造自有品牌，致力于成為優(yōu)質水果、蔬菜和動物蛋白等農產品的品牌運營商和渠道商。
　　公司在現代農業(yè)領域的布局，作為主業(yè)延伸的重要組成部分，對于帶動主業(yè)進一步發(fā)展，實現果肥協(xié)同效應有著積極意義。一是根據作物設計針對性的有機肥+復合肥種植方案，產品公司+基地+農戶的管理模式，解決品質問題，提高農產品經濟價值。以優(yōu)質的肥料和種植技術促進種植優(yōu)化。二是通過自有果業(yè)公司，對按公司標準生產管理方式和各類監(jiān)測指標達標的農作物進行采購，進行品牌化營銷，提高農作物附加值。以高端農作物營銷，來帶動農民改善種植技術，拉動肥料板塊。三是通過"種植技術+高品質農產品采購",讓農業(yè)生產資料供給、種植、收購、銷售形成閉環(huán)運營，建立獨具特色的高端農作物種植供應體系。
　　4.全面落實人才隊伍建設，致力打造創(chuàng)新型標桿強企。
　　報告期內，董事長提出"強力錘煉隊伍、全面提升戰(zhàn)力、牢牢把握機遇、鑄就三年輝煌",并從"引得進、留得住、激得活、提得高、出得去"五個方面提出具體舉措和方法，為未來人力資源工作指明了方向。公司董事會及管理層認為，未來三年將是公司難得的發(fā)展機遇期，必須牢牢抓住，重中之重是要打造一支戰(zhàn)斗力強的人才隊伍，為創(chuàng)新型標桿企業(yè)攻破關鍵要素。
　　為全面貫徹落實"人才強企",結合公司戰(zhàn)略目標并根據公司業(yè)務發(fā)展需要，公司原有人力資源部優(yōu)化調整為人力資源中心，結合公司未來發(fā)展目標及內外部環(huán)境分析，梳理明確未來三年人力資源工作的總體目標及工作重點，制定具體的行動措施和計劃，分解到年落地執(zhí)行，指導未來三年人力資源工作的開展。上半年重點開展了人力資源組織架構調整、制度和流程規(guī)范、人力資源三年規(guī)劃梳理和擬定、加強人力資源自身隊伍建設、加強各類人才引進等工作，為后期工作開展打下了基礎。
　　未來三年，是公司夯實標桿企業(yè)地位的重要三年，通過加強人力資源中心隊伍建設，提升整體作戰(zhàn)能力，將為企業(yè)實現創(chuàng)新型穩(wěn)健成長提供內在動力。
　　二、公司面臨的風險和應對措施
　　1.宏觀經濟和產業(yè)政策風險公司所處磷復肥行業(yè)與宏觀經濟具有較強的相關性，宏觀經濟的不確定性和下行風險，將對本行業(yè)發(fā)展造成一定的影響。而產業(yè)政策則會對行業(yè)的發(fā)展產生直接的導向作用，對產業(yè)政策的把握程度將直接影響企業(yè)的經營發(fā)展。2020年化肥和農藥零增長行動計劃的進一步推進，在有利于行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展的同時，也導致了行業(yè)現存企業(yè)面臨較大的競爭壓力；"土十條"等計劃的發(fā)布，反映了國家對環(huán)境污染治理的決心，隨之而來的是更高的環(huán)保標準和更大力度的環(huán)保監(jiān)督，不達標企業(yè)面臨停產。這既給公司的發(fā)展帶來機遇，也對公司提出了更高的發(fā)展要求；東北三省和內蒙古自治區(qū)取消玉米臨時收儲政策，調整為"市場化收購"加"補貼"的新機制，使得玉米價格一路走低，種植戶收益下降甚至虧損，用肥意愿降低，進而對化肥銷售產生不利影響。
　　公司將持續(xù)關注國家宏觀政策、經濟形勢和市場動向，及時做出準確判斷和科學決策。
　　2.季節(jié)性波動風險
　　由于受農作物種植結構調整、采購模式和氣候異常情況影響，磷復肥行業(yè)呈現顯著的季節(jié)性波動，市場需求存在著淡旺季之分。隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大和磷復肥市場競爭的日趨激烈，化肥需求的季節(jié)性變化會給公司產品銷售帶來日益明顯的影響。季節(jié)性明顯的行業(yè)特性可能導致公司生產時間安排難以均衡、增大流動資金儲備及銷售收入難以及時實現的風險。
　　公司通過加強生產、運營計劃管理，調節(jié)產能安排，加大淡季儲備，有效減少淡旺季市場需求對公司生產經營的影響。
　　3.原材料價格波動風險
　　復合肥行業(yè)的上游行業(yè)為基礎化肥，即尿素、硝銨磷、磷酸一銨、氯化鉀、硫酸鉀等。
　　從復合肥的成本構成來看，基礎化肥在成本中占比一般達到70%以上，原材料的價格波動對公司的生產經營具有一定影響。
　　公司立足于本地資源優(yōu)勢積極開展基礎肥料的生產工作，其中磷酸一銨生產線足夠保證自身三元復合肥的生產需要，同時具有合成氨的生產能力；對進口鉀肥等大宗原料，開辟新的運輸通道，根據市場價格走勢加大淡季原料儲備，降低運輸和采購成本。當面對單質肥價格劇烈波動的時候，能夠有效控制生產成本，一定程度上降低上游原材料價格波動帶來的經營風險。
　　4.經營管理風險中國農業(yè)發(fā)展總體處于轉型初期，隨著公司戰(zhàn)略轉型的逐步實施，公司在現代農業(yè)相關業(yè)務的投資方向、項目決策和內部經營管理、市場開拓等方面存在一定風險。公司將實行專業(yè)化運作，健全風險管理和決策機制，完善內部控制制度，進一步明細現代農業(yè)領域的投資方向，對具體投資項目進行詳細的可行性研究并嚴格履行相關決策程序，實現對相關項目的有效管理，充分發(fā)揮公司產品、技術及市場推廣和服務優(yōu)勢，提升涉足農業(yè)相關業(yè)務的競爭力，最大程度降低新業(yè)務發(fā)展帶來的不確定性和風險。


　　三、核心競爭力分析
　　1.區(qū)位優(yōu)勢
　　公司總部位于湖北江漢平原，地處中國的中心地帶，輻射面廣、運距近、運價低，具有先天的區(qū)位優(yōu)勢。周邊水路、鐵路、公路四通八達，產品能夠快速銷往全國各地，特別是在鐵路運力緊張、運價不斷上調的背景下，公司擁有的鐵路專用線、水運碼頭等基礎設施，使得自身運輸優(yōu)勢越發(fā)明顯。公司按照"基礎肥料靠近資源地，二次加工肥靠近市場終端"的原則，在湖北荊門、湖北宜昌、湖北鐘祥和四川雷波建立大型基礎肥料(磷酸一銨)生產基地，在湖北荊門、山東菏澤、河北徐水、廣西賓陽、江西九江、吉林扶余、新疆昌吉(在建)布局大型的復合肥生產基地，從而有效加快供貨反應速度，降低原料采購和物流運輸成本，實現產能布局全面優(yōu)化，有助于公司充分發(fā)揮規(guī)模效應，提升公司整體競爭優(yōu)勢和持續(xù)盈利能力。
　　2.產品結構及規(guī)模優(yōu)勢經過多年發(fā)展，公司已經形成了一體化生產經營模式，覆蓋從主要基礎原材料到終端產品的完整產業(yè)鏈。具備行業(yè)內品類最齊全的產品線，產品覆蓋磷肥、常規(guī)復合肥、新型復合肥三大板塊多個系列，能夠充分滿足不同區(qū)域、不同作物在不同周期的生長需要。公司在科學研究市場差異化需求與現有產品結構的基礎上，積極研發(fā)推廣了專用配方肥、硝硫基復合肥、緩控釋復合肥、水溶肥、生物有機肥、生態(tài)級肥料等新型肥料，按土壤改良(健康)、養(yǎng)分增效、環(huán)境友好、輕簡化施肥、種肥一體化、水肥一體化、作物營養(yǎng)與作物保護一體化等農業(yè)生產需求，持續(xù)開發(fā)升級新型產品，滿足不同區(qū)域土壤改良和作物全生長周期營養(yǎng)需要。同步加強產品科普與農化服務，全力引導農民科學施肥，改善土壤環(huán)境，降低種植成本，實現增產增收。未來公司將進一步優(yōu)化產品結構，提升新型復合肥的產品結構占比，深度匹配現代化農業(yè)發(fā)展要求，為業(yè)績持續(xù)增長提供加速動力。
　　同時，公司產品出口覆蓋五大洲近30個國家和地區(qū)，其中顆粒一銨產品自2008年投產以來累計出口超過200萬噸，更于2015年底獲得澳大利亞農業(yè)和水資源部頒發(fā)的"散裝化肥一級資質"證書，并在2016年強勢登陸澳洲市場，成為長江流域首個出口澳洲市場的企業(yè)。此外，在鉀肥方面，公司是復合肥行業(yè)規(guī)模前三甲中，唯一一家擁有鉀肥進口權的企業(yè)。
　　報告期內，根據戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司在新疆昌吉高新區(qū)設立全資子公司新疆新洋豐肥業(yè)有限公司。昌吉高新區(qū)地處絲綢之路經濟帶和烏昌石城市群核心區(qū)，交通運輸體系較為完備，擁有特殊的地緣優(yōu)勢。本次投資設立新疆新洋豐并擬新建大量元素水溶肥項目，將充分利用當地優(yōu)勢條件，加快供貨反應速度，降低物流運輸成本，實現優(yōu)化產能布局。該基地建設完成后，將有助于公司完善市場布局，充分發(fā)揮規(guī)模效應，提升公司整體競爭優(yōu)勢和持續(xù)盈利能力。
　　公司目前形成年產逾800萬噸高濃度磷復肥和新型肥料的生產能力，其中磷酸一銨產能180萬噸，企業(yè)規(guī)模位居全國磷復肥企業(yè)前列。
　　3.品牌及渠道優(yōu)勢
　　公司實施"洋豐"、"澳特爾"兩大品牌的雙品牌和雙渠道戰(zhàn)略。一直以來，堅持以"工匠"精神夯實產品體系，高度重視品牌價值和影響的提升。"洋豐"品牌先后獲得"中國名牌產品"、"中國馳名商標"、"國家免檢產品"等榮譽稱號，"澳特爾"品牌先后獲得"國家免檢產品"、"湖北著名商標"等榮譽稱號。公司還獲有"全國守合同重信用企業(yè)"、"全國廠務公開管理先進單位"、"長江質量獎提名獎"、"中國石油和化工民營企業(yè)百強"、"中國磷復肥企業(yè)100強"、"十佳肥料品牌"、"上市公司口碑榜最具技術創(chuàng)新"等榮譽稱號，被國家海關總署評定為"A類企業(yè)",在各級政府和職能部門、銀行及客戶等合作單位中一直享有良好的企業(yè)信譽。
　　公司現有營銷人員1,000余名，一級代理商4,500多家，終端零售商60,000多家，現有營銷網絡穩(wěn)定性好、執(zhí)行力強、覆蓋面廣，銷售網絡遍布中國大陸所有省、市和自治區(qū)，具備業(yè)內網絡分布最密、專業(yè)水平居高的營銷隊伍。公司在渠道管理上實行"多軌并行",在大力推進公司化運作與批零一體化、區(qū)域服務中心模式、多元化直營模式、迪智成模式、第三方渠道共享等創(chuàng)新模式的同時，因地制宜探索渠道模式創(chuàng)新，充分激活渠道效益，深度提升代理合作與終端消費粘性。依托合理的網絡布局和科學的渠道創(chuàng)新，公司圍繞終端用戶有序開展各類知識宣傳、主題傳播活動，持續(xù)推出貼近農戶的農化服務和促銷；圍繞客戶群體建立經銷商數據庫，對經銷商、用戶定期拜訪及回訪，實現對營銷網絡的精細化管理；針對客戶群體進行分層管理，"大客戶重管控，中小客戶重成長",跟進渠道粘性及生長，不斷提升經銷商團隊對終端市場的自主管理及服務意識；借助精準會議營銷，深層傳遞產品價值與合作意義，在鞏固現有渠道的基礎上進一步挖掘潛在合作，主動引領市場風向。
　　公司高度重視農化服務，將技術推廣運作與市場、銷售、渠道管理各個層面進行"無縫對接"。公司具有完善的測土配方農化服務流程，將測土配方、實驗示范等農化服務與產品營銷進行緊密結合，實現業(yè)務之間的良性滲透和互補；利用技術推廣運作的集成優(yōu)勢，對于農化服務需求較高的大型種植公司、政府采購等營銷活動形成支撐，并抓住市場亮點和典型案例進行復制推廣。
　　4.技術研發(fā)優(yōu)勢公司擁有完善的研發(fā)體系和較強的自主研發(fā)能力，擁有先進完備的研發(fā)和檢測設備，建有精密分析實驗室和現代化試驗基地，可滿足不同技術系列、不同試驗標準要求的檢測和試驗。
　　公司研發(fā)體系層次清晰，分工明確。公司與中國農業(yè)大學共建農業(yè)農村部作物專用肥料重點實驗室，作為國際上第三個無損檢測實驗室(此前僅有英國洛桑試驗站和肯尼亞農林科學院兩家),可以實現物體表面多種元素的快速檢測，充分滿足產品研發(fā)前端土壤、作物營養(yǎng)研究和農藝配方設計和田間驗證，精準指導農業(yè)生產。以該科研平臺為基礎，公司將聯(lián)合中國農業(yè)大學，依托全國養(yǎng)分管理協(xié)作網專家資源，整合英國洛桑試驗站、國際肥料發(fā)展研究中心(IFDC)、國際肥料工業(yè)協(xié)會(IFA)等頂尖的國際植物營養(yǎng)與肥料研究機構，圍繞作物專用型肥料產品創(chuàng)新這一核心，應用產業(yè)思維將其建設為國際一流水平的作物專用肥料實驗室。公司的新型肥料研發(fā)中心采用兩總部、兩基地的構架，在荊門總部、北京總部、山東和廣西基地，系統(tǒng)化地開展新型肥料研究工作：在湖北荊門建有新型肥料研發(fā)中心、實驗種植基地和尿基復合肥、高塔復合肥試驗工廠，專門用于研發(fā)新產品新配方；在北京新建新型肥料研究所，與中國農科院農業(yè)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究所合作共建特種肥料工程實驗室，跟蹤國內國際肥料領域的發(fā)展趨勢，與國內外科研機構、企業(yè)廣泛開展交流合作；山東、廣西兩個新產品新技術集成孵化基地，常態(tài)化開展新產品需求調研分析、應用技術集成、孵化和示范展示等，確保公司產品創(chuàng)新工作緊跟市場不掉隊。公司設立了企業(yè)博士后工作站，與中國農科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng)，目前已實現博士成功入站。
　　對外技術合作方面，與國際國內權威專家、科研機構、高等院校及優(yōu)勢企業(yè)機構廣泛開展合作交流，通過"引智行動"實現科學技術的高位嫁接，增強企業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新能力；在國際合作方面，與國際肥料行業(yè)知名企業(yè)和肥料專家合作，聘請國際肥料工業(yè)協(xié)會前主席、國際肥料發(fā)展中心新型肥料中心主任等5位國際肥料專家擔任技術顧問，學習利用國際上最先進的肥料生產技術和工藝。
　　5.團隊優(yōu)勢首先，公司管理團隊能夠準確辨析行業(yè)發(fā)展脈絡及自身戰(zhàn)略實施，具有豐富的公司治理經驗，對生產經營的綜合把控能力較強，團隊人員年齡結構合理，學歷層次不斷優(yōu)化，專業(yè)技能與管理水平居高，管理優(yōu)勢明顯。
　　其次，公司擁有完善的培訓機制與人才發(fā)現機制，建立了通暢的內部選聘及上升渠道，有助于公司人才隊伍的持續(xù)穩(wěn)定與壯大；公司將薪酬制度與企業(yè)績效管理結合，通過增加晉升機會、完善績效激勵、提高福利待遇等舉措保持企業(yè)人才隊伍的動力與活力。報告期內，結合公司戰(zhàn)略目標并根據公司業(yè)務發(fā)展需要，公司原有人力資源部優(yōu)化調整為人力資源中心，梳理明確未來三年人力資源工作的總體目標及工作重點，制定具體的行動措施和計劃，分解到年落地執(zhí)行，指導未來三年人力資源工作的開展。


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