主題：波導(dǎo)瘦身

近期，昔日國產(chǎn)手機老大波導(dǎo)股份發(fā)布公告，稱將出售所持有與法國薩基姆合資公司的股權(quán)，購買方正是薩基姆，價格為近1.6億元。業(yè)內(nèi)分析，波導(dǎo)可能面臨虧損壓力，不惜賣掉血本讓財務(wù)報表更好看。

　　 公司已于2008年2月29日以通訊表決方式召開三屆十六次董事會，審議通過擬將持有的寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給法國薩基姆移動公司。據(jù)悉，寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司(以下簡稱“薩基姆”)注冊資本為2540萬美元，波導(dǎo)持有其50%股權(quán)，雙方協(xié)商確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓總價為158983758元。

　　 薩基姆是波導(dǎo)最重要的合作伙伴。1999年，波導(dǎo)與法國薩基姆開始進行移動電話技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)合作，并于2002年8月29日決定共同投資組建寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，建立年產(chǎn)2000萬臺移動電話生產(chǎn)廠。通過波導(dǎo)，曾經(jīng)是全球第六大手機廠商的法國薩基姆終于邁出了把生產(chǎn)外包給波導(dǎo)的第一步；而通過薩基姆，波導(dǎo)獲得了大量定單，但由于價格低廉的原因，波導(dǎo)并非獲得多少利潤。

　　 近年來，公司開始多元化發(fā)展，試水房地產(chǎn)和汽車行業(yè)。在房地產(chǎn)方面，波導(dǎo)首先在公司的住地奉化拍到500畝地，面對自己的員工銷售，但因為種種原因，波導(dǎo)并沒有轉(zhuǎn)向地產(chǎn)開發(fā)。在廣泛的造車熱掀起的時候，2004年波導(dǎo)也在汽車行業(yè)轉(zhuǎn)了一圈，與南汽成立合資公司，但很快又因為雙方出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾，毅然選擇“出走”，從合資公司中撤資單飛。無奈之下，波導(dǎo)只得暗中收購寧波神馬汽車公司，企圖借殼進入汽車業(yè)。

　　 同時，2007年以來，波導(dǎo)的公告顯示波導(dǎo)一直在出售資產(chǎn)。

　　 點評：

　　 波導(dǎo)在處于扭虧困境和手機行業(yè)利潤不斷下滑的雙重壓力下，在其“利潤讓位于產(chǎn)業(yè)升級”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，于2004年開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，走上了多元化的發(fā)展道路。企業(yè)走多元化其中一個很重要的因素就是能夠充分地整合自身資源。但是，無論在資本上還是技術(shù)上，波導(dǎo)都沒有任何優(yōu)勢可言，唯有的比較完善的手機銷售渠道資源卻難以被汽車業(yè)共享，房地產(chǎn)業(yè)就更用不上了。此外，因為跨行業(yè)投資，轉(zhuǎn)型跨度大，既無法利用波導(dǎo)品牌這一無形資產(chǎn)，又還面臨著市場開發(fā)、跨行業(yè)技術(shù)開發(fā)，以及人才匱乏等方面的風(fēng)險。實踐證明，波導(dǎo)走的這條非相關(guān)多元化之路是艱險且不成功的，而波導(dǎo)最近兩年來發(fā)生的一系列瘦身行為則無疑是明智之舉。

　　 從國外大企業(yè)的發(fā)展來看，迄今為止真正在多元化上取得成功的，只有GE，“但是這需要超凡的企業(yè)核心競爭力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，比如像杰克·韋爾奇”，而更多的企業(yè)選擇的是諾基亞模式，即只專注于主業(yè)。隨著3G時代的來臨，手機企業(yè)能否在日益激烈的市場競爭中率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級將成為致勝的關(guān)鍵。目前，波導(dǎo)已投資3億元進入3G領(lǐng)域，上馬3G手機。本次波導(dǎo)出售所持有與法國薩基姆合資公司的股權(quán)，無疑是在為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級做準備。從目前看來，通過收縮盈利能力差的業(yè)務(wù)，集中資源和精力專注主業(yè)發(fā)展是波導(dǎo)擺脫困境的最佳選擇。



【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營金融島網(wǎng)絡(luò)平臺，從未開展任何咨詢、委托理財業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點，與金融島無關(guān)。金融島對任何陳述、觀點、判斷保持中立，不對其準確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險，請讀者僅作參考，并請自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。