主題：波導(dǎo)股份重組緋聞纏身 深陷虧損泥潭仍大漲

　昔日手機(jī)中的“戰(zhàn)斗機(jī)”即將ST，波導(dǎo)股份(4.62,-0.43,-8.51%)近日狂漲60%以上

　　本報記者 羅凰鳳

　　行業(yè)處于低迷，深陷虧損泥潭苦苦掙扎的波導(dǎo)股份(600130)卻一鳴驚人，在上周拉出五個漲停，累計漲幅61.1%。波導(dǎo)股份公司究竟有什么利好，讓資金如此瘋狂？重組？介入太陽能？外界傳聞紛紛。

　　“鳥翔于天，寒暑相易，南北遷徙，不失于群，乃成鯤鵬氣象?！陛x煌期的波導(dǎo)公司董事長徐立華在以此形容公司狀態(tài)的時候并沒有想到，去年卻被《福布斯》雜志評為“中國上市公司最差老板”。更糟糕的是，因該公司2008年度將繼續(xù)虧損，公司股票即將被“ST”。

　　波導(dǎo)重組緋聞紛紛

　　連續(xù)五天漲停的波導(dǎo)股份在昨日停牌一小時后，繼續(xù)大幅上沖，最高漲到5.99元，大有再沖第六個漲停之勢。但好景不長，僅十分鐘后就突然變臉大跳水，收盤跌4.03%。

　　3G已經(jīng)啟動，國內(nèi)3G手機(jī)的主要生產(chǎn)廠商波導(dǎo)股份無疑是受益者。此外，波導(dǎo)股份下屬的子公司——寧波太陽能電源有限公司亦是太陽能行業(yè)中的佼佼者，波導(dǎo)股份因此具備了耀眼的太陽能概念，這讓波導(dǎo)股份一時間枯木逢春。

　　此外，關(guān)于波導(dǎo)股份的重組話題也再次被市場搬上臺面。近期，寧波要打造成我國重要的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)基地。由波導(dǎo)股份創(chuàng)立的寧波太陽能電源有限公司經(jīng)寧波電子信息集團(tuán)孵化后發(fā)展神速，而波導(dǎo)股份則連續(xù)兩年虧損，重組迫在眉睫，市場預(yù)期也非常強(qiáng)烈。

　　游資聞風(fēng)而動，上周頻頻大膽出手。上交所的數(shù)據(jù)顯示，4月15日，排在買入榜前五位的均是游資，其中東方證券杭州龍井路營業(yè)部凈買入2054.79萬元，海通證券(13.21,-0.38,-2.80%)深圳紅嶺中路營業(yè)部凈買入1791.67萬元。17日，寧波、紹興、深圳紅嶺中路一帶的游資再度出沒。

　　在市場看來，波導(dǎo)股份基本面很不樂觀，大股東和實際控制人對波導(dǎo)股份進(jìn)行重組，也許是最好的選擇。波導(dǎo)股份第一大股東的雄厚背景，無疑也激發(fā)了市場的想象空間。不過日前公司公告稱，大股東及實際控制人在未來三個月不存在已披露而未披露的重大信息。

　　手機(jī)中的“戰(zhàn)斗機(jī)”折翼

　　值得注意的是，波導(dǎo)股份把一手創(chuàng)辦的寧波太陽能電源有限公司80%股權(quán)僅以1000多萬元轉(zhuǎn)讓給控股股東寧波電子信息集團(tuán)，主攻手機(jī)業(yè)，誰知在手機(jī)上陷入困境，而一手創(chuàng)立的寧波太陽能電源有限公司卻前途光明，波導(dǎo)股份吃“回頭草”是值得的。

　　不過，到目前為止，一切都是想象和預(yù)期而已。從波導(dǎo)股份主營業(yè)務(wù)手機(jī)來看，仍然陷在“賣得越多虧得越多，賣得越少虧得越少”的怪圈。

　　相比于2007年的巨額虧損5.93億元，波導(dǎo)股份去年三季度轉(zhuǎn)讓了聯(lián)營公司寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司50%股權(quán)，獲得近1.6億元的收入，但仍虧損4745萬元。

　　同時，從去年起，波導(dǎo)股份拿出了很多“止血”措施，頻繁出售波導(dǎo)手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，同時還大刀闊斧地調(diào)整了銷售渠道，關(guān)閉原有銷售公司。

　　為擺脫手機(jī)行業(yè)的低迷狀態(tài)，波導(dǎo)股份也嘗試過很多種辦法，如進(jìn)軍房地產(chǎn)市場和汽車制造業(yè)。進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，波導(dǎo)是無疾而終。今年2月份，長豐集團(tuán)終止了和波導(dǎo)的整車合作，波導(dǎo)醞釀三年的造車夢從此化為泡影。

　　波導(dǎo)股份即將于4月28日公布2008年年報，中金公司預(yù)測全年虧損將達(dá)9860萬元，每股約-0.128元。如果被“ST”后，徐立華的資本運作之路將更加艱難。

　　打很多井

　　不如打一口井

　　羅曼·羅蘭說過：與其花很多時間打很多井，不如花同樣多的時間打一口井。這對企業(yè)來說，或許有些啟示意義，做深做透了，才能迎來源頭活水，做強(qiáng)做大。

　　通過產(chǎn)業(yè)多元化來增加盈利點，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，是很多現(xiàn)代跨國企業(yè)的經(jīng)營策略。但是很多案例證明，企業(yè)多元化目前走得并不如期待的那么順利，對還不算家大業(yè)大的國內(nèi)企業(yè)來說也是如此。

　　其實，波導(dǎo)股份本身的發(fā)展就說明了這個道理。1992年，波導(dǎo)股份開始做中文尋呼機(jī)業(yè)務(wù)，1998年開始做手機(jī)。從尋呼機(jī)到手機(jī)，能夠做得風(fēng)生水起，就是因為兩個業(yè)務(wù)是一脈相承的。后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)和汽車制造，步履維艱的一個重要原因，就是因為手機(jī)與房地產(chǎn)和汽車制造風(fēng)馬牛不相及，完全脫節(jié)了。

　　“很多浙商一味求做大做強(qiáng)，但結(jié)果往往做砸做偏?！敝芾韺W(xué)家包政教授一語中的，他建議企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈組織者。把這個模式套用在波導(dǎo)上，進(jìn)行多元化為何不在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章呢？如果硬要進(jìn)行前瞻性的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為什么不能像諾基亞那樣，進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)呢？做企業(yè)不適宜“朝秦暮楚”，成功往往來自于深思熟慮的堅持或改變。



【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營金融島網(wǎng)絡(luò)平臺，從未開展任何咨詢、委托理財業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點，與金融島無關(guān)。金融島對任何陳述、觀點、判斷保持中立，不對其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險，請讀者僅作參考，并請自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。