主題：峨眉山A2019年半年度董事會經營評述

：峨眉山A(5.820, 0.06, 1.04%)2019年半年度董事會經營評述 來源：同花順(88.760, 0.60, 0.68%)金融研究中心

峨眉山A2019年半年度董事會經營評述內容如下：

一、概述

　　2019年上半年，公司強力推進"重上峨眉山、實現(xiàn)新跨越"發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣"項目落地年"工作主題，始終堅持以黨建統(tǒng)領發(fā)展全局，以改革發(fā)展為第一要務，以投資回報為第一責任，科學決策、規(guī)范運作，科學應對門票降價及老年人優(yōu)惠政策調整嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)購票人數(shù)、營業(yè)收入、凈利潤"三升"的良好局面，公司綜合實力持續(xù)增強。

　　報告期內，公司榮獲"四川省文化旅游產業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)"。截止2019年6月30日，公司實現(xiàn)購票人數(shù)160.11萬人次，同比增長0.1%;實現(xiàn)營業(yè)收入52883.71萬元，同比增長0.82%;利潤總額9199.21萬元，同比增長11.37%;歸屬于母公司的凈利潤7711.09萬元，同比增長10.10%。

　　(一)夯實產業(yè)基礎，經濟效益增長提速

　　加強索道安全運營，提高索道乘坐率，牢固樹立"安全是索道的生命線",上半年全山索道無一起事故，無一天停運。榮獲"2018年度四川省特種設備安全先進會員單位"。截止報告期末，全山索道累計運送游客323.7萬人次；各賓館酒店立足自身特色，狠抓經營、營銷、服務、品牌和成本控制，充分發(fā)揮網絡平臺作用，推出系列優(yōu)惠活動和特色套餐產品，積極拓展會議市場、網絡客源、高端療養(yǎng)等；把握市場需求，增加住宿附加值、性價比，提高游客滿意度。峨眉雪芽茶葉公司嚴把茶葉質量關，控制降低成本，不斷提升產品質量，完善產品線調整，始終堅持以市場為導向，全力以赴春茶收購及營銷工作。

　　創(chuàng)新服務理念，以"三心三情"為核心，重視服務產品創(chuàng)新，不斷更新服務產品功能，以服務價值創(chuàng)造經濟價值，持續(xù)做好服務質量的改進和提高，公司微信公眾平臺，為方便在景區(qū)游覽的游客，公司提供了一票通掃碼購為游客提供信息化智慧服務，極大的為游客提供快捷、便捷定制化服務。

　　(二)完善基礎設施，景區(qū)旅游提質升級

　　大力發(fā)展智慧旅游建設。充分發(fā)揮了

大數(shù)據(jù)

市場化優(yōu)勢，做好云資源發(fā)放工作，進一步提升景區(qū)新票務系統(tǒng)，順利確保了春節(jié)黃金周和清明、五一、端午小長假線上線下系統(tǒng)的正常運行。緊緊圍繞"項目落地年"工作主題，以項目為引領，全力推進項目建設，持續(xù)推進項目規(guī)劃程序。完成了清音閣摩崖石刻修復項目、滑雪場應急安全疏散通道項目、40座智能化公廁改造項目、金頂供水保障提升工程等70余項景區(qū)基礎設施建設和維修任務。

　　(三)強化產品創(chuàng)新，服務水平再上臺階

　　抓創(chuàng)新，放大特色效應。緊跟全新重點項目，助推"1+N"品牌齊頭并進，積極開展前期市場調研，創(chuàng)新推出路線、產品；抓住時下熱點，圍繞"雷洞坪-萬年寺杜鵑花海路線""金頂-雪芽基地一日游路線"和"雪芽基地-萬年寺問茶祈福路線"等主題，發(fā)布原創(chuàng)Vlog視頻；圍繞冰雪溫泉節(jié)開展兩場網紅直播，；充分發(fā)揮自媒體平臺矩陣的幾何傳播作用。抓文化，放大內涵效應。狠抓峨眉山文化內涵，提升旅游品質，增強景區(qū)競爭力和影響力。強化經營管理，實現(xiàn)企業(yè)文化深化精品內涵、鑄造峨眉山企業(yè)品牌，同時加強公司全體員工技能培訓和提高。抓品牌，放大帶動效應。以"冰雪峨眉童萌世界"為主題，繼續(xù)開展第二十屆冰雪溫泉節(jié)開展系列主題活動，形成本土品牌特色，同時聯(lián)合線上線下各平臺，同步開展峨眉山"冰雪小獼萌"攝影大賽活動和"冰雪溫泉兩重天百萬豪禮天天送"活動；聯(lián)動OTA、媒體平臺、研學機構，開展以研學冬令營、親子冰雪營、雪野挑戰(zhàn)、冰雪嘉年華等主題的活動。

　　(四)深化改革提效，持續(xù)完善長效管理

　　牢固樹立成本管控意識，建立財務監(jiān)控機制，公司實行常態(tài)化開展財務專項檢查，加強公司資金管理、財務核算和費用控制，不斷提升財務管控能力。根據(jù)公司的經營業(yè)務分類，制定一企一策、嚴格逗硬考核辦法，進一步完善和規(guī)范了相關單位的功能指標考核。堅持依法治企，促進公司規(guī)范化。進一步制定和完善出臺相關內部控制管理相關制度；加強審計法務監(jiān)督管理工作，以法律為依據(jù)，以制度為準繩，嚴格營銷協(xié)議、合同的審核與督查工作，和相關部門開展定期和不定期審計檢查工作，按照相關規(guī)定加強內控治理。堅守安全紅線，確保安全運營，為公司發(fā)展提供保障，全面落實安全責任制，加強安全教育培訓學習，狠抓安全風險管控和隱患排查，加強各分、子公司圍繞安全風險辨識和隱患排查治理，推進雙重預防機制的建設，不斷優(yōu)化各單位《安全隱患排查治理清單》編制工作，2019年上半年，公司未發(fā)生一起重

大安全

事故。持續(xù)推進機構改革，以三定三壓為主要內容的"瘦身健體"改革，進一步增強了隊伍素質，不斷打造年輕化、高學歷、高素質人才隊伍，引進社會人才，把員工培訓作為基礎性重點工作，通過舉辦"峨旅大講堂"持續(xù)提升全體員工綜合能力。

　　(五)助力脫貧攻堅，積極履行

社會責任

　　2019年上半年，公司始終堅持以黨建引領扶貧攻堅，在抓好自身發(fā)展的同時，牢記作為國有企業(yè)和上市公司的社會責任，公司投資的"馬邊峨眉雪芽業(yè)分公司"和"茶葉初制加工廠"已投入運營，2019年已收購馬邊縣茶22000斤；"微茶園"建設已與83戶農戶簽訂幫扶協(xié)議，新建成了198.36畝微茶園，戶均新增約2.4畝，向83戶農戶無償發(fā)放茶苗60萬株，發(fā)放土地整理補助7萬多元，發(fā)放肥料15.84噸等。深入開展2019年"走基層、送溫暖、六上門"活動，向115戶貧困戶發(fā)放了春節(jié)慰問物資，共計3.45萬元；向我公司建檔在案15戶困難職工給予補助，合計發(fā)放2.25萬元。

二、公司面臨的風險和應對措施

　　1、索道安全風險

　　客運索道屬于特種設備，索道的設計、施工和營運技術難度大，索道設備質量、設計施工、控制系統(tǒng)、管理技術、電力保障、不可抗力等因素都可能帶來安全隱患。若發(fā)生安全事故，將可能造成人員傷亡、財產損失、賠償損失等，將對公司構成不利影響。

　　應對措施：

　　一、索道按國家法律法規(guī)的要求，建立健全了安全管理制度、日常檢查巡查和隱患排查整理制度，并在日常工作中嚴格執(zhí)行，確保索道隨時都處在最安全運行狀態(tài)。

　　二、公司兩條索道在安全和服務上榮獲中國索道協(xié)會"5S"客運索道(客運索道行業(yè)最高等級索道)。

　　三、若遇停電或普通設備故障，在15分鐘內啟動備用柴油發(fā)動機應急驅動系統(tǒng)，將線路上的游客拉回站內；

　　四、當索道發(fā)生不能運轉的故障時，索道啟動線路應急救援預案，對置留在線路上的游客進行救援；索道公司制訂了線路應急救援預案，成立了相應救援組織，配備了救援設備，并且每年索道公司對線路救援預案演練兩次。

　　五、對極端天氣(如大風、雷擊等),索道及時停運。

　　2、市場競爭風險

　　隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，各地的新景區(qū)，新景點不斷涌現(xiàn)，旅游產品的多樣化、多元化市場競爭日趨激烈，給公司帶來了競爭壓力及酒店業(yè)務仍然面臨的行業(yè)競爭風險。

　　應對措施：公司將在不斷整合旅游資源的同時完善延伸產業(yè)鏈，大力開展宣傳營銷，滿足不同消費層次游客的需要。

　　3、管理風險

　　隨著業(yè)務的多元化，對公司的管理提出更高的要求，如公司在服務、人才、銷售、管理等方面不能實行有效的整合和發(fā)揮優(yōu)勢，將對公司的經營業(yè)績產生一定的不利影響。

　　應對措施：科學規(guī)范經營管理，完善以風險防控和成本控制為核心的財務內控體系、投資決策體系，"三重一大"決策機制不斷規(guī)范建立完善的峨眉山旅游產品體系，以產品整合市場，加強經營管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支。

　　4、重大疫情、自然災害等不可抗力風險

　　公司作為社會

服務業(yè)

，不可抗力對公司的經營可能造成較大的影響，其中重大疫情或自然災害造成的影響最為嚴重，未來若發(fā)生重大不可抗力事件發(fā)生時，對公司的經營將產生不利影響。

　　應對措施：充分研究并及時制定相應措施，努力將不可抗力影響和程度降到最低，為公司爭取最大經濟效益和社會效益。

　　5、宏觀經濟和政策風險

　　旅游產業(yè)是朝陽產業(yè)，旅游的發(fā)展是建立在有效滿足游客需求的基礎上，隨著旅游業(yè)的不斷增長的態(tài)勢，各旅游景區(qū)的競爭日趨激烈，人們會根據(jù)各自的消費偏好和消費需求，選擇旅游產品出行消費，而旅游業(yè)是及敏感的行業(yè)，面對各種經濟形勢、宏觀政策都將形成極大的影響。

　　應對措施：公司將在經營管理、營銷方面加強管控、增收節(jié)支、開源節(jié)流，加大公司經營發(fā)展和業(yè)務拓展。

三、核心競爭力分析

　　公司依托世界自然與文化雙遺產、國家級風景名勝區(qū)、全國首批智慧旅游試點景區(qū)峨眉山風景名勝區(qū)，是以優(yōu)美的自然風光和深厚的佛教文化和悠久的歷史文化為特色的景區(qū)，是中國佛教名山之一，是四川省唯一一家旅游上市公司，公司在峨眉山風景區(qū)的門票經營、索道經營業(yè)務上擁有的優(yōu)勢。公司圍繞"重上峨眉山，實現(xiàn)新跨越"的發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應"旅游大眾化、出行散客化、服務個性化和營銷網絡化"的旅游產業(yè)發(fā)展趨勢，推進網絡營銷體系和網絡服務體系的新突破和新發(fā)展，取得了良好的品牌和口碑效益。

　　公司將持續(xù)利用景區(qū)獨特的旅游資源在勤勉盡責具有豐富經驗的管理團隊帶領下，進一步挖掘市場需求，在經營上狠抓成本控制、提高服務質量、加強市場營銷、完善產業(yè)鏈條，持續(xù)做好旅游相關業(yè)務的開發(fā)和投入，鞏固公司的經營優(yōu)勢和市場競爭力，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

　　本年度公司核心競爭力未發(fā)生變化。

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