主題：近年來世界知名油氣公司加速進入電力產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈

資訊 | 油氣公司加速進入電力行業(yè)的分析及建議
中能智庫 2019-06-12 10:01:09

鑒于再電氣化和電動汽車的廣闊前景，近年來世界知名油氣公司加速進入電力產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，大規(guī)模投資可再生能源、儲能和充電設施，甚至直接提供電力產(chǎn)品和綜合服務。
大型油氣公司全面布局。2017年以來，殼牌石油公司 Shell 開始了大規(guī)模兼并收購，積極拓展電力產(chǎn)業(yè)鏈，包括發(fā)電、電力市場交易、售電、儲能、電動汽車充電以及綜合服務等領域。Shell 計劃每年在電力業(yè)務領域投資 20 億美元，到2030 年初發(fā)展成為世界上最大的電力公司，到 2050 年把其碳排放量減少 50%。2011 年開始，法國道達爾石油公司 Total 開始布局光伏、電池儲能、電力配售以及充電樁等業(yè)務，計劃到 2035 年把低碳清潔能源的產(chǎn)量比重提高到 20%。2017 年，英國石油公司 BP 重返可再生能源領域，投資生物柴油、生物質發(fā)電、風電和光伏發(fā)電等業(yè)務，2018 年收購了英國最大的電動汽車充電公司 Chargemaster，并投資了電池儲能資產(chǎn)。我國主要油氣公司也陸續(xù)進入了清潔能源開發(fā)、售電等環(huán)節(jié)。

小型油氣公司的步伐更快。2010 年開始，在不到 10 年的時間里，原丹麥油氣公司 DONG 從一家以化石能源為主的能源公司完全轉變?yōu)橐患胰碌目稍偕茉垂?Orsted（詳見鏈接）。2017 年，Orsted 公司出售了全部石油和天然氣上游業(yè)務，發(fā)電裝機容量達到800 萬千瓦，超過 70% 都是可再生能源（海上風電和生物質發(fā)電）；當年公司 EBITDA 達到 34 億美元，其中 91% 來自于風電資產(chǎn)，化石能源相關業(yè)務只占 1%。目前，Orsted公司已成為歐洲領先的海上風電開發(fā)商，已投產(chǎn)、融資和前期開發(fā)中的海上風電容量超過 700 萬千瓦。Orsted 公司計劃到 2020 年海上風電裝機容量接近 800 萬千瓦，到2023 年退役全部煤電機組，2025年成為近零排放的能源公司，2030年可再生能源發(fā)電裝機將達 3000萬千瓦。除了 Orsted 公司外，挪威、西班牙等國規(guī)模較小的油氣公司也在積極轉型，進入電力行業(yè)。

當前，可再生能源已成為很多地區(qū)成本最低的電力供應方式，是眾多電力公司、業(yè)外企業(yè)以及用戶投資的首選之一。全球已有 160 多家大型企業(yè)參與了 RE100 運動（企業(yè)能源供應的 100% 由可再生能源提供），成為近年來可再生能源發(fā)展的重要驅動力。值得注意的是，除了油氣公司外，眾多初創(chuàng)企業(yè)、信息通訊（ICT）公司等也在積極進入電力產(chǎn)業(yè)鏈。比如華為等信息通信企業(yè)開發(fā)的數(shù)字化智能化能源解決方案；美國谷歌公司和德國意昂集團合作 Sunroof 項目，利用谷歌地圖和機器學習等技術開發(fā)德國的屋頂光伏資源，并結合電池儲能和意昂SolarCloud 云平臺提供便利的能源服務。

油氣公司和其他非電企業(yè)加速進入電力產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，是當前世界能源轉型的一個縮影，突顯了跨界融合這一趨勢特征。同時，隨著電力產(chǎn)業(yè)鏈在可再生能源等環(huán)節(jié)被“攻破”，電力行業(yè)的生態(tài)和競爭合作格局正在發(fā)生深刻的、不可逆轉的變化。建議順應融合趨勢和行業(yè)生態(tài)變遷，擴大合作范圍、對象和領域，積極拓展綜合能源供應和服務?？煽紤]與 Orsted 等領先公司合作，共同開發(fā)國內外海上風電資源；積極與金風、遠景、華為等公司合作，及早為公司注入數(shù)字化智能化基因，助力公司提升新的競爭優(yōu)勢。

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